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北京曼顿管理咨询公司——向阿里学习:培养未来服务人(T型客服
培训地区: 广东省 课程类别: 客户服务类
课程名称: 向阿里学习:培养未来服务人(T型客服 上课地址: 广州
培训时间: 2019-9-6 授课讲师: 邓艳芳
详细内容

向阿里学习:培养未来服务人(T型客服)(广州,9月6-7日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2019年9月6-7日

【培训地点】广州

【培训对象】客服顾问、客服团队管理者、客服团队内训师、服务质检人员、用户体验专家等 

【课程背景】

10年前,马云说:"成功始于口碑,服务决定未来"。1年前,马云说:"智慧的时代是服务的时代,是体验的时代"。服务,成为企业未来强大竞争力的关键。企业需要更具有心力、能力和眼界的服务人。他们是未来服务人,是一群能够具有企业服务的使命感,回归人心,有当担的服务人。他们既能够立足现在,为用户提供"有温度有尺度"的高品质服务,又能不断倾听用户声音,优化服务平台及用户体验,为企业未来的持续发展获取更强竞争力。然而,面对未来服务人的重新塑造,许多企业会有以下困惑 ——

如何培养能提供高质量服务的未来服务人?

如何激发客服人员的服务价值感和主动服务意识?

如何让客服人员能够主动助力企业服务平台的优化?

针对以上问题,我们特邀原阿里巴巴集团客服部培训项目负责人邓艳芳女士,与您一起分享《向阿里学习:培养未来服务人(T型客服)》的精彩课程。本课程通过应用经典的学习促动技术,从服务策略、服务多维视角、卓越服务技能、高效服务执行力、用户体验改善5个方面,阐述"未来服务人"培养模型和训练核心模块,为学员提供有效可行的服务知识,为企业打造新型的未来服务人,提升企业绩效和品牌形象。

【课程收益】

1、了解"未来服务人"培养模型,激发成长型思维和能力;

2、掌握"客户-企业-客服"三维角度的不同体验工具;

3、发展学员的服务全局观、洞察力并激发主动服务意识;

4、掌握"LTEA服务沟通模型"及未来服务人的卓越服务技能;

5、掌握"用户体验优化"的方法技巧;

6、掌握服务执行力之三支柱核心要点,提升客服执行力。

【课程特色】

1、紧贴业务:围绕企业真实的案例场景进行共创、剖析和赋能,实用性强;

2、转化性强:"未来服务人"培养模型增强培训效果及落地转化程度;

3、案例丰富:通过不同行业及领域的领头企业服务团队的实践案例分享、剖析和借鉴。

【课程大纲】

导入

建立「服务分享卡片集市」

用户体验金字塔

互联网时代下的客户的新需求

VUCA时代下服务岗位的新使命

"未来服务人"培养模型介绍

模块一:服务初心

牢记服务初心

1.案例分享:「这是不是好的服务」

2.服务房子图的价值

3.描绘「服务房子」

企业的使命、愿景、策略

服务部门的策略、DNA

小组实践"服务房子图"

模块二:服务意识

优秀的服务意识

1.什么是服务意识?

2.未来服务人之"多维视角"训练

用户视角之链路观: 用户体验地图

用户视角之细微观: 用户"移情图"

岗位视角之价值观: 未来服务人岗位画像

岗位视角之同理心: 服务同理心训练

企业视角之全局观: 客户、服务与企业绩效

3.小组讨论:如何体现主动服务意识?

内部客户

外部客户

4. 案例演练&点评反馈:「企业服务场景演练」

5.教练对话:了解自己的"多维服务视角"的状况

6.拟定行动计划之:提升我的主动服务意识的行动

模块三:服务沟通

卓越的服务技能

一、LTEA服务核心技能

1.了解「LTEA服务流程」

2.有效倾听

倾听的五个层次

移情式倾听的方法

练习「有效倾听实践卡」

3. 深度思考

"共赢思维"寻找最佳解决方案

资源分析图

4. 有效表达:

 结构篇: KISS原则;结构化原理

 技巧篇 :  管理期望值;透明法则;FAB原则

语境篇: 措辞的魅力;"双重角度";向日葵法则

练习「有效表达实践卡」

5. 服务跟进(行动):

服务跟进"三原则"

二、匹配客户沟通风格

1.认知DISC

视频:「DISC的电影人物」

案例:「DISC的客户样式」

2.自测:认识自己的沟通风格

3.辨别:客户的沟通风格

4.匹配:匹配客户沟通的方式

5.情景演练:「DISC四种客户的沟通场景」

三、客户抱怨/投诉处理

1.了解客户异议/投诉:

产生的三大原因、产生的四大类型

2.掌握异议/投诉处理的

处理的五大原则、处理的六大步骤

巧妙表达「不同意见」的四种方法

3.情景演练:「客户抱怨/投诉处理案例」

模块四:服务执行

高效的服务执行

1.小组讨论: 「未来服务人的服务执行状态」

2.情绪管理

认知情绪及情绪的"三大原则"

识别你的"情绪开关"

情绪反应之"六秒原则"

3.时间管理:「时间管理四象限」、时间管理提示表

4.精力管理:精力的四个来源、精力管理训练"三要素"

5. 个人行动计划:「提升我的服务执行力」

模块五:服务执行

1.优化服务体验:数据思维、产品思维、PDCA原则

2. 服务发声"四步骤":听用户声音,说服务故事,给服务数据,提优化建议

3. 案例演练「提出优化建议」

导出

ORID访谈:学习要点回顾、学习收获 

个人行动计划

【讲师介绍】

  邓艳芳 老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战经验

拥有15年的企业实战经验,10年的培训经验,提供的培训授课时长超过2500小时。在阿里巴巴任职期间,作为培训项目负责人,负责过多个服务人才培养项目:一线管理者培养项目,"双11业务"培训项目(近3000人),600位"阿里未来服务人"培养项目等等;曾任美团酒旅服务运营部的高级培训专家;作为戴尔大中华区客户部资深培训师,负责全国300多位服务顾问的服务技能培养。她擅长运用学习促动技术激发学员的思考、运用所学内容解决实际服务问题。

专业背景

AACTP国际注册行动学习促动师(ICF)

AACTP 国际注册培训师(ICT)

"2017年中国呼叫中心行业十佳新锐培训师奖"

曾开发《3分钟沟通达人》24期"漫画+培训内容"的服务培训教材

授课风格

内容实用、逻辑性强、易于运用 、课堂有趣、善于启发、易于吸收。

主要课程

互联网时代下的魅力服务-从优秀到卓越、翻转服务- 有效地处理投诉……

服务客户

阿里巴巴、蚂蚁金服、美团酒旅、戴尔、联想、广西移动、上海联通、宁德新能源、上海三体动力、北京汽车研究院、厦门建发集团、兴业银行、厦门网宿科技、广州天创鞋业 ……

【费用及报名】

1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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