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北京曼顿管理咨询公司——图像思维与知识视觉化
培训地区: 广东省 课程类别: 经营管理类
课程名称: 图像思维与知识视觉化 上课地址: 广州
培训时间: 2019-9-20 授课讲师: 臧贤凯
详细内容

图像思维与知识视觉化(广州,9月20-21日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2019年9月20-21日

【培训地点】广州

【培训对象】方案经理、产品经理、内部培训师

【课程背景】

职场人经常需要汇报工作,提出自己的想法。如果将繁杂的信息和数据用长篇大论呈现出来,会让人觉得厌烦,尤其是对时间宝贵的客户、领导而言,他们更希望能够直观、一目了然地看到你的核心观点。视觉化工具的出现,能让上述难题迎刃而解。但是,在操作上往往出现以下问题——

如何把很多想法和数据,清晰地整理出来?

怎样快速突破"我不会画"的束缚?

如何把零散的点,做成一个形象的整体?

针对以上问题,我们特邀团队图像引导师臧贤凯先生与您一同进行探讨学习。本课程将带您巡视知识学习的难关,建构加速学习的新框架。运用三种视觉思维工具,通过"视觉练习五禽戏",克服工具学习的阻力,更好地把各类知识的点、线和面视觉化,提升职场人的呈现能力,提高工作价值!

【课程收益】

1、学习图像思维的知识模型,营造视觉化的共享空间

2、理解视觉思维的三脚凳,掌握将知识点视觉化的方法

3、拥有更丰富的交流方式,更好地考虑相关者的需求

4、开发一套可用于日常生活、工作中的知识视觉化工具

【课程特色】

1、结合讲师多年实践经验分享,内容极具指导意义;

2、根据企业和学员的实际案例进行课堂解说,实操性强;

3、采取工具演练+小组模拟等多种教学方式,帮助学员在模拟实战中提升技能。

【课程大纲】

一、你是谁?(换一种模式介绍自己)

二、我的三个视觉故事

三、营造视觉化共享空间

1、动手体验:峰谷图

2、小讨论:画着说有什么不同?

四.知识视觉化的好处

1、案例经验:我把TCL "双+"战略视觉化?

2、知识视觉化的三个好处

五、摆脱"知识的诅咒"

1、学海无涯:从外行到内行的距离

2、视觉化的5个跳板

六、视觉思维的三脚凳

1、视频:乔布斯赖以成名的三件套

2、点:知识点如何视觉化?

3、线:知识点的联系如何视觉化?

4、面:如何让人(尤其是外行客户)整体理解复杂产品?

七、如何把知识"点"视觉化

如何直观表达想法?如何把文字概念改变转换成图像?

1、画图法的误区

2、三句话掌握把握画图法

3、你有哪些关键词想要视觉化?

4、练习快速画物品、人物、形状

5、让想法更直接的视觉词汇

6、视觉练习五禽戏:5个快速提升视觉能力的练习(根据课程时间选用)

(1)马尔代夫的海平线

怎样快速突破"我不会画"的束缚? 

(2)图像完美风暴

我已经敢画了,但怎样画出与我工作有关的概念和想法呢?

(3)一次只看一条线

我已经会画基本概念了,但怎样快速画出我要告诉别人的这件东西呢?

(4)你演我画

我已经能画单个东西了,但怎样快速把工作场景中人的动作画出来呢?

(5)还有呢?

八、如何把知识的线(相互联系)视觉化

问题:如何让人看到点的相互联系

(connected,互联网思维的核心!)?

1、案例:互联网思维与传统思维的区别

2、用三句话掌握"组件法":

3、小组练习:用组件法做一个流程

(1)小组成员分头把想到的关键点分别写在一张便利贴上

(2)尽量把便利帖的上端空着,画一幅小图

(3)大家一起,移来移去,让不同意见流动起来

(4)当意见统一之后,画一些线条和图示,确定下来。

4、知识视觉化的三大类型

5、知识视觉化的八大结构

九、如何让知识的面(整体)视觉化

问题:如何让人理解复杂知识的整体?看到系统的全局?

1、讨论:从价值链到价值网络

2、我们赖以生存的

3、用三句话掌握隐喻法

4、四种强大的隐喻

5、我自己的案例:从战略落地到知识管理

6、案例研究:如何把零散的7个要点,做成一个形象的整体?

7、小组练习:我们的什么像……一样?

各小组演示自己的图,引导全体从不同的图中发现?

十、实际做自己的案例、现场指导

【讲师介绍】

  臧贤凯老师,曼顿培训网(www.e71edu.com)资深讲师。

实战经验

近20年企业创新与管理经历,从2002年开始研究被称为21世纪沟通语言的视觉思维理念、方法和工具,2007年用博客率先在国内介绍视觉引导技术,通过会议引导、项目咨询、培训和信息设计等服务,帮助提高团队生产力,促进企业持续创新与发展。

专业背景

2012年引进并翻译国内第一本图像引导专著《视觉会议:应用视觉思维工具提高团队生产力》,国际引导者协会(IAF)会员。

主要课程

思维导图、过海—视觉思维与管理创新、图像思维与知识视觉化

服务客户

中国移动、中国电信、中国联通、华为技术、TCL、通用电气、东风日产、中信银行、平安银行、金大福、李锦记、清华大学、北京大学等

【费用及报名】

1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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