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北京曼顿管理咨询公司——人才盘点:开启数字化人才管理
培训地区: 北京 课程类别: 人力资源类
课程名称: 人才盘点:开启数字化人才管理 上课地址: 北京
培训时间: 2019-8-16 授课讲师: 寇家伦
详细内容

人才盘点:开启数字化人才管理(北京,8月16日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2019年8月16日

【培训地点】北京

【培训对象】 企业人力资源总经理,人力资源总监、经理、组织发展、企业大学、商学院相关人员。

【课程目标】

学员通过学习本课程,达到完全理解在企业内部开展人才盘点的必要性,掌握人才盘点工作的种类与价值,系统学习四种类型的人才盘点的实施策略,重点掌握年度人才盘点的操作流程和人才盘点过程中使用的工具与方法,系统了解完成人才盘点的后续工作;形成对人才盘点工作的体系化认识,为企业开展人才盘点工作奠定坚实基础。

【课程价值】

■掌握四种类型的人才盘点的实施策略

■掌握年度人才盘点的系统化工作流程

■了解人才盘点过程中的四项核心工具

■掌握人才盘点后的三项重点工作要点

【课程大纲】

一、如何理解人才盘点及价值

(一)如何理解人才盘点

1.广义的人才盘点=组织盘点+人才盘点

2.狭义的人才盘点=人才的数量与质量盘点

(二)人才盘点的常见分类

1.按照层级分类

2.按照职系分类

3.按照周期分类

4.按照目的分类

(三)人才盘点的三个层次

1.组织整体层面的人才盘点

2.团队部门层面的人才盘点

3.关键岗位层次的人才盘点

(四)人才盘点工作的双重价值

1.人才盘点对企业的价值

2.人才盘点对员工的价值

二、人才盘点模型及关键要素

(一)基于组织变革的人才盘点

1.组织结构调整

2.岗位及岗位编制

3.岗位任职标准

4.岗位匹配度模型

5.岗位空缺盘点

6.高潜人才盘点

7.能力短板盘点

8.继任关系盘点

(二)基于组织发展的人才盘点

1.组织能力梳理

2.组织能力诊断

3.人才数量缺口

4.人才质量缺口

5.员工满意度/敬业度

6.组织发展方案设计

(三)基于团队配置的人才盘点

1.团队配置模型

2.动机结构盘点

3.价值观盘点

4.个性特征盘点

5.能力特征盘点

6.改善团队配置效率方案设计

(四)基于胜任能力的人才盘点

1.锚定关键岗位

2.岗位胜任力模型

3.岗位胜任力评估

4.岗位胜任力提升方法

5.岗位胜任力提升过程管理

三、年度人才盘点的关键流程及要点

(一)面向未来的人才需求规划

1.组织核心业务与流程梳理

2.关键业务岗位分析与编制

3.关键岗位人才数量缺口分析

(二)建立分层分类的人才标准

1.人才层级与序列划分

2.人才盘点维度萃取方法

3.任职资格的关键要素

4.基于梯级的能力素质模型

(三)实施人才评估的两种策略

1.主观性评估方法

2.客观性评估方法

3.主观性与客观性评估方法结合

(四)人才盘点会议的真正价值

1.人才盘点会议的目的与价值

2.人才盘点会议的组织流程

3.人才盘点会议的先天缺陷

(五)人才盘点的数据统计分析

1.人才盘点的九宫格模型

2.人才盘点的四象限模型

3.人才盘点的三段式模型

四、人才盘点的核心工具

(一)胜任力模型

1.鉴别型模型与开发型模型

2.胜任力模型操作化

3.基于组织因素访谈构建胜任力模型

4.基于群体焦点访谈构建胜任力模型

5.基于样本对象研究构建胜任力模型

(二)测评工具与方法

1.心理测验

2.访谈面试

3.情境模拟

4.评价中心

5.多角度评价技术

(三)关键岗位人才地图

1.人才地图的作用

2.人才地图的要素设计

3.人才地图的标示设计

(四)个人发展计划与素质改善计划

1.IDP 个人发展计划

2.ICP 个人素质改善计划

五、人才盘点后的三项重点工作

(一)人才调剂方案设计

1.岗位继任关系

2.调岗方案设计

(二)高潜人才持续培养

1.高潜人才的范围

2.高潜人才的培养需求诊断

3.高潜人才的培训体系

4.高潜人才的培养过程管理

(三)组织氛围改善计划

1.围绕岗位因素的改善

2.围绕领导因素的改善

3.围绕环境因素的改善

【讲师介绍】

   寇家伦 老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 

寇老师在人才测评与领导力开发方向拥有二十年实践与研究经验,出版多部人才测评与人力资源管理方面的专业著作。曾被清华大学继教学院聘为特聘教授,《人力资源报》首席测评顾问,长期担任中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长兼管理者评价中心主任。常年担任北大、人大、浙大等院校总裁、人力资源总监班特邀讲师。 

寇老师拥有高科技企业人力资源总监、董事总经理经历,企业管理实践背景丰富;以咨询专家身份主持和参与了中国移动、中国银行、中国核工业、中国一汽、蒙牛集团、国家电网、中海油等300多家国内知名企业的人才选拔测评、领导力开发、人才梯队建设、干部竞聘及管理内训项目;多次为政府组织部、国资委、经信委等提供人才管理规划及咨询服务。

寇老师拥有丰富的培训经验,主讲人才管理、人才测评、胜任力模型和评价中心、领导力开发、人才梯队建设方面的课程,与全国数十家专业培训机构保持紧密合作关系。寇老师在授课过程中案例丰富、语言风趣、善于调动学员

【费用及报名】

1、费用:培训费1980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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