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北京曼顿管理咨询公司——企业常用合同审阅及合同法
培训地区: 上海 课程类别: 经营管理类
课程名称: 企业常用合同审阅及合同法 上课地址: 上海,
培训时间: 2019-5-24 授课讲师: 佚名
详细内容

企业常用合同审阅及合同法(上海,5月24-25日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2019年5月24-25日

【培训地点】上海

【培训对象】采购、销售、财务、HR、法务、总经理等

【课程背景】                              

商场如战场,除了知己知彼外,在现在这个讲法制、讲智商、讲头脑的社会还必须有法律意识这个武器加身方能立于不败之地。而广大中小企业囿于成本和规模的限制,往往没有设立法务或者仅有几个法务,合同的谈判签署基本完全由采购、销售或者刚毕业没几年的法学院校的嫩头青法务在一线冲锋陷阵,简单的合同只要不出事还能应付了事,一旦碰到稍微复杂一点的、重要一点的或者英文的合同,瞬间僵住,即便硬着头皮签了,也是一脸的心虚。还是那句话,不出事还好,万一出事了呢,万一你签的是一个大坑,一个卖身契呢?!

在这个社会想要办企业,想要生存下去,必须要拿起法律的武器,本课程将开启您逐鹿商业战场的第一扇法制大门,助您小心驶得万年船。

【课程收益】                             

通过本课程的学习,培训人员能够获得以下技能:

■了解公司各类合同的大概内容。

■掌握公司使用的重要合同的审核要点。

■掌握同合约对方谈判的基本技巧。

■了解处理合同纠纷的简单方法。

【授课形式】

知识讲授、视频分析、案例展示等

【课程大纲】

第一讲 合同解读

一、《经济合同法》解读

二、合同的种类与范本简介

(一)采购合同

(二)工业品销售合同

(三)工矿产品销售合同

(四)房屋销售合同

(五)商品销售合同

(六)二手房销售合同

(七)建材订货合同

(八)汽车销售合同

(九)药品销售合同

(十)售后服务合同

(十一)船舶销售合同

(十二)一般货物运输合同

(十三)海上运输合同

(十四)航空运输合同

(十五)担保合同

(十六)业务外包合同

经典案例分析

第二讲 合同谈判前的准备

一、合同对方的法律资格、资信审查

二、认清自身的履约能力

三、如何根据评估结果来确认本次合同谈判的重点与难点

经典案例分析

第三讲 制订常用合同条款节点

一、体现合同签订原则,确保合同条款的有效性

二、合同签订前的企业往来文书要注意的问题

(一)注意"要约"与"承诺"

(二)避免合同签订前的损失

三、销售合同条款剖析

1.合同目的条款

2.供货范围条款

3.质量条款

4.价格条款

5.支付条款

6.交货方式条款

7.交货期条款

8.验收条款

10.维修与售后服务条款

11.所有权转移条款

12.风险转移条款

13.安装条款

14.免责条款

15.违约责任条款

16.解决争议条款

17.不可抗力条款

经典案例分析

第四讲 合同各环节的主要风险点及防范措施

一、客观性合同风险及防范措施

二、主观性合同风险及防范措施

(一)合同调查环节

(二)合同谈判环节

(三)合同文本环节

(四)合同审核环节

(五)合同签署环节

(六)合同履行

(七)合同结算

(八)合同补充

(九)合同变更

(十)合同解除

(十一)合同登记

(十二)合同后评估

经典案例分析

第五讲 合同管理制度的建立

一、建立分级授权管理制度

二、实行统一归口管理

三、明确合同法律服务部门职责与权限

四、明确相关岗位职责分工

五、建立合同起草、会商、审核、授权、审批制度

六、建立合同履行跟踪与报告制度

七、建立合同法律事项的内审制度

八、建立合同签署、履行责任制度

九、建立合同考核与责任追索制度

经典案例分析

第六讲 合同管理流程和各环节重点注意事项

一、合同管理流程

二、合同管理各环节重点注意事项

1.授权

2.信息跟踪

3.合同起草

4.洽谈

5.评审

6.签订

7.用印

8.交底

9.责任分解

10.履行跟踪

11.变更

12.索赔

13.违约

14.解除

15.终止

16.保管

经典案例分析

第七讲 合同执行过程控制

一、合同管理体系的一般要点

二、针对具体合同的管理与实施

(一)如何梳理合同?

(二)如何制作合同实施分解图

(三)重视合同执行的原则

(四)如何预测合同不明确条款产生的影响

(五)如保应对可能发生的几种情况

经典案例分析

第八讲 合同争议的解决途径和发生争议的处理

一、合同争议的解决途径

二、发生争议的处理

(一)处理争议应持有的态度与心态

(二)处理争议时的分析方法

(三)发生争议时,一线谈判人员的工作任务

(四)争议后经协商达成一致意见情况下的合同修改

经典案例分析

【费用及报名】

1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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