注册 登陆
会员服务
我要上传
联系我们
首  页 管理资料专区 经营管理 人力资源 培训大全 人资培训专区 制度表格 咨询顾问资料 管理专题 行业资料
今日最新 行业资料专区 仓储管理 生产作业 采购管理 生产制造专区 物流管理 产品研发技术 现场与5S 保险资料
地产资料专区 财贸金融专区 商务贸易 财务下载 投资金融 商务资料专区 营销工具 邮址黄页下载 地产报告 地产策划
工程物业专区 企划营销专区 企划方案 营销下载 品牌管理 信息技术专区 创业资料 工程物业建装 营销策划 地产营销
文献论文专区 品质资料专区 金牌资料 行业辅助 论文辅助 视频资料专区 资料DVD 报告方案杂志 知识库 培训资讯
课程首页 会员登录 免费课程发布 最新发布课程 培训/咨询公司 培训师/顾问师
北京曼顿管理咨询公司——班组管理复盘案例实训—全案例管理实践
培训地区: 北京 课程类别: 生产管理类
课程名称: 班组管理复盘案例实训—全案例管理实践 上课地址: 北京
培训时间: 2019-9-26 授课讲师: 陆敬
详细内容

班组管理复盘案例实训—全案例管理实践(北京,9月26日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com  中国培训资讯网 www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825 010-56133998  13810210257

【培训日期】2019年9月26日

【培训地点】北京

【培训对象】生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。

【课程背景】

本次培训,完全以"案例"的形式,带你进入场景,思考与解决以下问题:

做的与想的还是站在员工的位置思考

把自己定位成传声筒、老好人...

每天工作忙-盲-茫,但是却成效不大 

布置任务时,任务理不清,传达不清晰,双方理解不一致

与员工沟通不顺畅

当出了与员工相关的问题后,处理不妥当,恶化员工关系

如果您同样关注以上问题,那请您特别关注特别推出的"班组管理复盘案例实训—全案例管理实践"培训课程!!

【课程目标】

通过案例学习:

理解管理者的错误与正确定位

掌握工作规划的方法

掌握布置任务的方法

掌握沟通的技巧

掌握员工问题处理的方法

【课程大纲】

角色模块

■案例:忙碌的小马---角色三转化

-案例讨论

-从技术骨干到管理者的三项关键转变

-管理者的核心职责或任务是什么?

■案例:困惑的老张----从传声筒到承上启下

-案例:老张的困惑

-管理者的错误定位:传声筒、老好人、民意代表......

-管理者的有效定位:承上启下

-如何做好工作中的承上

-如何做好工作中的启下?

■案例:小李的困惑

-如何处理老师傅老同事的问题?

-如何处理越级汇报的问题?

■案例:困惑的ANDY,讨喜的PETER---领导与管理的区别

-案例讨论:

-领导与管理有何区别?

-针对8090后员工特点,领导方式应发生的转变

工作规划

■案例:忙碌的一天---工作规划之五步法

-工作规划五步曲

-制定计划的工具5W2H

■案例:ANDY的苦恼—工作规划之区分主次(轻重缓急)的依据

-评判重要度的三个依据

-评判紧急度的两个依据

任务布置

■案例:为什么老是做不好---布置任务

■【案例讨论】为什么班组长老做不好

■班组长做不好的原因所在

■布置工作任务要点1:整理明确的任务内容

■布置工作任务要点2:彻底确认

■布置工作任务要点3:使部属乐于接受,并全力以赴

沟通模块

■案例:角色扮演--沟通的技巧

-角色扮演:如何与员工进行沟通?

-沟通中存在的问题

-创造良好的沟通氛围

-倾听技巧EARS

-要求员工帮助解决

■案例:角色扮演--反馈的BEST技巧

■角色扮演:如何与员工进行反馈?

■批评与反馈的区别

工作关系模块

■案例:李明的问题---人际关系四阶段法

-引起人际问题的主要原因

-案例讨论:李明的问题

-人际问题四阶段法介绍

【讲师介绍】

    陆敬老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。教育及资格认证:

TWI高级讲师

现场管理&现场改善培训师、咨询师

精益六西格玛咨询师

讲师经历及专长:

陆老师拥有近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验;拥有5年以上工厂辅导经验,辅导过近100个改善项目,涵盖现场管理、效率、交期……

陆老师擅长于班组管理、现场管理与现场改善(含TWI、工作教导、工作关系、工作改善等)

陆老师有多年辅导企业的经验,帮助企业提升班组管理能力,帮助企业进行现场改善

陆老师擅长的课程有:《TWI一线主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教导》、《JR-TWI之工作关系》、《JM-TWI之工作改善》、《现场管理与现场改善》、《精益现场改善》等课题。

培训客户及培训风格:

陆老师具有近10年的培训经验验,曾培训过800余家知名企业,其中包括:莱尔德、中船三井、长兴化学、安费诺、库博、新能源、中烟集团、海尔、利欧股份、龙大集团、海信、卫华、蒂森克虏伯、特地陶瓷等企业

陆老师的课程具有以下特点:贴近实际:基于丰富的现场管理经验,陆老师的课程案例丰富且贴近实际,更容易让学员理解和接受;形式多样:陆老师授课结合视频、录像、讨论等多种形式,课堂气氛轻松活跃;注重转化:基于多年的项目辅导经验,陆老师对学员在工作中可能遇到的问题更加了解,能够更好的帮助学员在实际工作中应用所学内容。

项目绩效:

主导了长安汽车的班组长培养项目,实施了系列培训与辅导,并为长安汽车培养的一批内部培训师;

【费用及报名】

1、费用:培训费1580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
版权所有:企业管理资源网 © 2005-2019 客服电话:(+86 0411)-88895936 15566933248 Fax:0411-88895936
E-mail:ask@comserv.cn(假日/晚上:15566933248)  QQ:76395700 605057861
辽ICP备14017218号-1  辽公网安备 21021102000022号