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北京曼顿管理咨询公司——安全生产之风险防范与应对
培训地区: 北京 课程类别: 生产管理类
课程名称: 安全生产之风险防范与应对 上课地址: 北京
培训时间: 2019-5-23 授课讲师: 邹军
详细内容

安全生产之风险防范与应对(安全生产法、环境保护)(北京,5月23日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com  中国培训资讯网 www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825 010-56133998  13810210257

【培训日期】2019年5月23日

【培训地点】北京

【培训对象】副总、部门经理、EHS人员、部门主管、班组长等。

【课程背景】

克强总理在2016政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故,反思说道:"生命高于一切,安全重于泰山,必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。"2017两会说:"人命关天,安全至上"必须持之以恒抓好安全生产,全面落实企业主体责任。

曾经的:江西某电厂事故(赣能股份)、万华化学事故、深圳山体滑坡、河南养老院火灾、台湾及浙江游乐设施事故、石油输油管道的爆炸、硫化氢中毒死亡、PX事故、昆山中荣粉尘爆炸、吉林宝源丰禽业有限公司(禽类加工厂)火灾、深圳舞王KTV俱乐部火灾、泰坦尼克号/韩国岁月号、东方之星的沉没、德国大众机器人吃人、湖北电梯吃人以及上千例的断手、骨折数据等事故,悲剧的发生让太多的家庭支离破碎……

安全是企业,也是个人成长的核心,其绩效也反映着公司隐形的业绩,一把火、一场事故或许会让一切不复存在,您是否觉得"环境、健康、安全"与您遥远?

如何完善和落实安全生产责任、管理制度和考核机制,实行党政同责、一岗双责、失责追责,严格监管执法,坚决遏制重特大安全事故发生,切实保障人民生命财产安全。

本课程将从公司实际入手,用系统的工具和方法让安全结果越来越好,结合世界500强标杆公司的最佳实战经验,协助您系统的完善企业环境、健康、安全文化,将其真正落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平。

【培训目标】

■系统学习安全/环保法律法规体系,协助企业识别相关风险,合法履责规避法律责任;

■系统学习现代安全管理、风险识别与隐患控制(隐患排查与治理)的方法,危废管理,用系统的安全管理工具和方法,标准化建设;

■学习系统的应急管理,知晓应对方法,掌握将安全风险防范的能力,了解和掌握各类突发事件的应对技巧与逃生自救技巧

■打造卓越的"0"事故文化,建设"零"事故现场,提高生产效率,降低安全生产成本;

■做到"不伤害他人,不被他人伤害,不伤害公司财产"。

【课程大纲】

第一讲:安全从心开始(依法治安与使命)

一、安全在企业管理中的地位

案例:智力高不等于不出错

情绪、情感与安全

体验:风险与阻断(多米诺演绎)

案例:化学物质清扫地面1死2伤

后果:企业一时影响、员工及家庭一生的影响

二、法律法规责任与义务,合理避险

案例:(血的教训):722、723、603、1122、82

安全生产法万能吗

案例:812天津事故

探索:责任主体

思考:安全为了谁 (视频分享1/2)

新安全生产法修订与我们相关:5核心

解读:中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见

三、如何塑造零事故安全文化

第二讲:风险防范与应对(隐患排查与治理)

一、为什么要"风险管理":危险源

二、哪些作业需要

头脑风暴:哪些作业需要风险识别

团队研讨:谁来做

三、风险隐患识别:从"人、物"做安全

1.风险识别流程图:七步法

2.蝴蝶结探寻风险

3.危险化学品安全管理

4.危废管理

四、风险控制:风险控制原理与7锦囊

五、根本原因分析: 寻真因

鱼翅(刺)法:"人、机、料、法、环"五维度

分组练习:我的现场设备安全隐患治理

五问法 5why在危险源

第三讲:安全教练技术

安全教练能力:有效沟通

工作步骤(准备、观察、沟通…)

第四讲:实践分享与答疑

安全目视化分享:实现看得见安全文化

消防安全与应急管理实践

应急管理四阶段:预防、准备、响应、恢复

应急预案与现场处置区别

演习报告要点

突发事件应对处理技巧

火灾事故

触电事故

食物中毒

高温中暑

盗窃/群体性事件

暴恐袭击等

自然灾害等

安全标准化分享

促动 - 引导技术:

开放空间/复盘技术:我们可以为安全/环保做什么

答疑与互动

【讲师介绍】

    邹军老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。教育及资格认证:

环境、健康、安全(EHS)引导师

南京大学 法学学士

国际注册(安全生产管理方向)生产管理师

ISO14001,OHSAS18001资深内审员

讲师经历与专长:

曾任:德尔福电子(苏州)(世界500强美资)EHS专员

曾任:史丹利百得(世界500强美资)中国区三厂EHS(百事高五金机械制造&上海东铁五金&江苏东丰五金)

曾任:卡克特(苏州)压力控制(美资)EHS

邹老师擅长课程 :EHS工作坊理念,分为管理类:零事故安全领导力,风险隐患识别与控制(JSA/JHA),行为安全观察(BBS/BSM/STOP),安全培训师(Safety TTT),HSE法律法规企业关注点、标准化辅导;基础类:班组长安全管理,零事故员工安全意识,变更安全管理(MOC),机械安全防护管理,电气安全管理,上锁挂牌管理,实验室安全管理,化学品安全管理,防御性安全驾驶,受限密闭空间安全,行程/叉车安全管理,承包商安全管理

培训过的企业及授课风格:

国家兵工集团、国家电网(石家庄、新疆)、中国石化、中国海油(中海实业北京)、中国海油(塘沽)、中国石油天然气管道局、中国中材、国电投、中电投、中国南车(四方维保中心有限责任公司-武汉铁路段)、中国中车(株洲)、中国烟草(宜宾烟草)、红安卷烟厂、芜湖卷烟厂、永登水泥(祁连山)、中国铁建、三峡集团、中国南方电网、粤电集团-湛江电力、金沙供电局、四川彭山电力、广西灵山供电所、中石化(仪征化纤)、神华包头煤化工、中国电子科技集团(南京)、东风机电、阳城煤电(山东济矿鲁能煤电股份)、芦岭煤矿、大唐电力、华电集团(乌江沙陀发电)、通用GE(德莱赛机械苏州)、无锡博西威(BSH博世+西门子)家用电器、梅塞尔工业气体(化工)、栗田水处理(无锡)、华衍水务、格兰富水泵、德莎(苏州)胶带技术有限公司、上海东铁五金、江苏东丰五金有限公司(熔炼)、百事高五金机械制造、希斯特姆(中国)、苏州奥智美光学、卡克特、配伟奥精密金属部件(苏州)、贝朗医疗、必佳乐(纺织企业)、大众联合、艾联(上海)汽车零配件、耐世特汽车零配件、德尔福电子、久保田农业机械、东机工(日立苏州)、摩比斯(MOBIS盐城)、长春英利、快速电梯苏州、迅达电梯(苏州)、长沙蓝月谷实业集团、河南省第二建设集团(水电安装)等企业

邹老师引导学员游戏中体会,案例分享时角色模拟与情感交流,模拟实战后实践参与。

【费用及报名】

1、费用:培训费1980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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