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北京曼顿管理咨询公司——JIT&DFT-准时化生产与需求拉动技术
培训地区: 广东省 课程类别: 生产管理类
课程名称: JIT&DFT-准时化生产与需求拉动技术 上课地址: 广州
培训时间: 2019-6-26 授课讲师: 董飞
详细内容

JIT&DFT-准时化生产与需求拉动技术(广州,6月26-27日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com  中国培训资讯网 www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825 010-56133998  13810210257

【培训日期】2019年6月26-27日

【培训地点】广州

【培训对象】企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、中高阶管理层。

【课程背景】

激烈的竞争使企业的订单呈多样少量、交期紧迫的结果。停工待料、加班加点、交期延误等生产乱象难以改观。同时由于缺乏科学管理而导致生产失控、物料短缺、大量积压、甚至变呆变废,如何作好生产计划与进度控制、以及高效的组织生产成为企业管理的重中之重。

为了快速响应市场,提高产品质量,并通过提高生产效率来逐步降低产品成本,制造业都在寻找新的管理方法及管理工具来适应市场的需求

精益生产-JIT作为提升企业效率、降低库存的利器,得到了越来越多企业的推崇。JIT生产管理是在必要时,生产必要的量,完成必要的量,又称为准时生产,其核心是追求零库存,消除一切浪费。目标是灵活组织生产,根据市场需求变化,及时、快速地调整生产,通过消除一切浪费来实现企业的最大利润。

【课程目标】

通过学习本课程,使学员掌握:

1、JIT的导入,认识增值与非增值活动,减少或消除非增值和浪费;

2、七种浪费的识别以及最终消除浪费;

3、了解看板与目视控制在JIT过程中的运用;

4、学会运用各种拉动方式实现准时化生产;

5、了解JIT推展的关键因素;

6、JIT的导入,需要实施的改进活动,效果评价。

7、采用管理看板作业,使生产计划完成情况一目了然;

8、解决新员工上线难题。

【课程大纲】

第一讲:推行JIT的必要性

  1、工厂中常见的七大浪费

  2、JIT生产是一个理想,是一种极限

  3、JIT生产是一个不断改进的动态过程

第二讲: JIT的生产计划与控制

  1、什么是制造管理与生产管理

  2、预期生产计划与订单生产计划

  3、JIT生产计划的制定核心思想

4、JIT拉动式生产计划(PULL)与传统的推动式生产计划的区别

游戏: 一个关于拉动式生产的游戏

第三讲: 实施JIT的关键——看板管理

  1、看板的功能

  2、看板的种类

  3、看板管理是实现JIT生产的重要手段

  4、看板使用方法实务

第四讲:JIT要点一——生产均衡化

  1、均衡生产的含义

  2、均衡生产的目的和作用

  3、时间分析与标准时间的设定

第五讲: JIT要点二——生产同步化(一件流)

  1、"一件流"生产的定义、要素

  2、推行"一件流"生产的关键——缩短作业切换时间

3、缩短作业切换时间的改善要点、法则

案例分析与现场演练:快速切换技术

第六讲: JIT要点三——生产柔性化

  1、生产部门的设备、工序编排与人员训练的柔性

  2、弹性作业人员的确定

  3、常见柔性生产方式——混合式生产

  4、常见柔性生产方式——固定+变动式生产

  5、常见柔性生产方式——Cell生产方式

第七讲: 实施JIT需要的变革一——采购

  1、准时采购的目的、特点、方法

  2、供应商评鉴所考虑要点

  3、怎样与供应商建立伙伴关系

第八讲: 实施JIT需要的变革二——生产布局

  1、生产布局调整的目的和作用

  2、如何实现生产布局优化

3、U型线和"一笔画"

案例分析:一个流生产布局优化

第九讲: 实施JIT需要的变革三——设备与品质

  1、不当的设备维护观念

  2、全员生产保全

  3、QC小组与JIT生产

第十讲: VSM (价值流图)方法简介

  1、VSM (价值流程图)的目的和作用

2、价值流程图VSM实例

第十一讲: 国内企业推行JIT实务

  1、推行JIT生产方式要点

  2、JIT导入的培训、宣传和组织

  3、推行JIT的注意事项——全员参与,持续改善

企业推行JIT项目案例分享

【讲师介绍】

    董飞老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

相关资质及认证:

高级讲师

美国项目管理协会(PMI)注册

项目经理,PMP项目经理认证

富士康科技集团IE学院专业讲师

海信集团海信学院内聘讲师

个人概况:

工业工程专业,高级精益管理咨询师,

10年制造行业经验,曾服务于台企、国内大型企业,历任富士康科技集团IDSBG事业群IE课长; 深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司/制造中心精益改善经理; 海信集团广东家电公司/历任经营革新部部长,项目管理办公室(PMO)主任,海信(江门)工厂厂长。

优势与专长:

擅长制造卓越现场管理(5S/6S)、IE改善、精益生产系列(JIT)、全面生产保全(TPM)、项目管理实践(PM)培训与咨询。

多年制造/工程/质量革新活动推动经验,主导完成多个大型企业精益管理、TPM导入与提升项目。

多次参与新厂建设项目,完成初期生产设施规划、作业流程设计、产品试产、基层管理人员技能提升、效率/良率提升、仓储/物流优化等工作,积累了丰富的实战经验。

部分咨询项目:

格力电器、海信集团、 宁波公牛集团、中航集团、华润三九制药、华润怡宝、东阿阿胶、福耀集团、中环光伏、浙江南都动力电源、济南迈克管道、香港澳美制药、上海医药、国华徐州电厂、红塔玉溪卷烟厂、湛江卷烟等50多家企业。

【费用及报名】

1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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