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北京曼顿管理咨询公司——精神领袖-领导力提升修炼
培训地区: 北京 课程类别: 经营管理类
课程名称: 精神领袖-领导力提升修炼 上课地址: 北京
培训时间: 2019-4-25 授课讲师: 陈老师
详细内容

精神领袖-领导力提升修炼(北京,4月25日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com  中国培训资讯网 www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825 010-56133998  13810210257

【培训日期】2019年4月25日

【培训地点】北京

【培训对象】企业中高层管理人员

【课程背景】

企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,也在很大程度上也取决于中高层管理人员的领导力的高低。在企业实际运营中,什么是领导力?有领导力的管理者是如何带团队的?为什么有些团队凝聚力强而有些团队差?如何打造卓越的领导力……这些问题一直困扰着很多管理人员。

《精神领袖-领导力提升修炼》课程是专门解决企业中高层管理人员领导力的实操性管理课程。本课程不但深入讲解领导力的本质,还通过工具测评使学员了解自身的领导风格和权力应用策略,同时结合大量的案例讨论和实际操作,将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法,从而有效帮助中高层管理人员提升领导力。

敬请带着您管理工作中遇到的难题,步入4月25日培训现场,与中国著名实战派培训专陈先生现场对话!

【课程目标】

■掌握领导力的本质

■掌握权力的三种应用策略

■提升管理者针对不同人员的情景领导能力

■提升管理者激励团队的能力

【培训方式】

案例分析+小组讨论+现场演练+工具测评

【课程大纲】

《精神领袖-领导力提升修炼》 主讲:陈先生(4月25日)

第一单元:什么是领导力

■小组讨论:什么是领导力?

■小组讨论:领导力强的人有什么特征?

■工具测评:领导能力测评

■工具测评:领导动机测评

■领导力的四个维度:立旗、树人、控势、用权

第二单元:立旗

■案例分析:愿景设立与方向引领

■五个方面的清晰目标

■目标达成的六个关键点

■小组讨论:目标定多少合适?

■小组讨论:下属不认同目标怎么办?

■目标制定从SAMART到SAIL

第三单元:树人

■知人善任

■领导知人五法

■案例研讨:组织发展阶段与用人特点

■领导善任四招

■案例研讨:这项工作要交给谁?

■激励人心

■工作实践中的员工需求

■如何进行激励性的表扬

■案例研讨:越表扬业绩越差的小张

■如何进行激励性的批评

■案例研讨:乙产品的改进

■工具测评:LASI领导形态测评

■培育培养

■小组讨论:培养下属什么?

■培育培养的四大机制

■培养对象选择的SKO模型

■人才的五级双通道成长模型

■四种情景领导力

第四单元:控势

■领导者的决与策

■多谋与善断

■工具测评:领导决策风格测评

■小组讨论:决策前你会怎么做?

■个人决策与集体决策

■团队发展阶段与管理模式

■过程控制

■小组讨论:控制的难点是什么?

■过程控制的四大内容

■过程控制的四大方法

■案例研讨:如何对工作计划进行管控?

■保持控制的最佳方法:沟通

■工具测评:性格类型测评

■性格类型与沟通策略选择

■基于行为驱动的领导沟通

■小组讨论:要人性化还是要管控?

第五单元:用权

■案例分析:强的权力与弱的权力

■工具测评:权力使用类型

■权力的三种应用策略

■均衡比魄力更重要

■领导的冷与热

■领导的授权原则与技巧

第六单元:课程回顾与答疑

【讲师介绍】

   陈老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。讲师背景

国内著名管理实战专家、北大政府管理学院客座教授、哈工大MBA总裁班特约讲师、多家知名企业管理顾问、直播课堂《名师在线》特聘专家。

陈先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务,后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事,负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于2010年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践,使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。

授课风格

陈老师"没有落地就没有管理"的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点,以工具为解决路径,其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜。陈松老师的培训以实操及工具应用见长,全程案例及互动,不仅解决管理问题更能理顺管理思路,处处体现"落地"二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。

主讲课程 

沙盘模拟系列课程:《沙漠掘金-目标落地沙盘模拟》、《卡努斯丹-卓越团队沙盘模拟》、《国王的宝藏-全景领导力沙盘模拟》、《风云-商业银行营销决策沙盘模拟》、《商战-企业全面运营管理沙盘模拟》、《大浪淘沙-人力资源管理沙盘模拟》。

管理落地系列课程:《领导力落地》、《执行力落地》、《目标落地》、《绩效落地》、《MTP-管理能力提升》。

人力资源专业课程:《如何选对人》、《全面培训管理实战》、《战略性人力资源管理》、《人才盘点与组织发展》、《HRBP的定位与职能发挥》、《岗位价值评估与薪酬体系设计》。

曾经服务的客户

金融类:工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、诺亚财富、钜派投资、哈尔滨银行、融兴村镇银行、亚联财小额贷款、惠业投资、冠丰投资、富滇银行、徽商银行、红塔银行、中国人寿、新华保险、泰康人寿等。医药类:珍宝岛药业、步长制药、葵花药业、驼人集团、百隆医药、友谊医院、嵩山医院、心诺普医疗等。能源、航天类:中国航天、中国节能、中石油、中石化、中粮集团、长庆油田、三一重工、北控集团等。通信IT、电力类:中国移动、中国电信、中国联通、方正宽带、国家电网、国华电力、南方电网、宁夏电网、达尔凯热力、特变电工等。汽车类:北京奔驰、广汽集团、现代汽车、长春一汽、北汽集团、东风汽车等。其他类:江南布衣、圣奥集团、业之峰、谷润阳光、哈飞实业、中北铁塔、名仁国际、中山航服、红旗茂商业城、金安集团、神舟实业、申格体育、龙江卫视、乐辰科技、北京给排水、钢研纳克、新东网、京东、天闻数码、弘远泰斯、富力地产、招金集团、天康生物、深圳航空、蒙牛、京东方、雨润集团、益海嘉里、东方集团、希波集团、洽洽食品、天顺源、太白人家酒、复星集团等。

【费用及报名】

1、费用:培训费2500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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