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北京曼顿管理咨询公司——金字塔原理:纵横职场的逻辑思维与表达
培训地区: 北京 课程类别: 经营管理类
课程名称: 金字塔原理:纵横职场的逻辑思维与表达 上课地址: 北京
培训时间: 2019-5-30 授课讲师: 陈老师
详细内容

金字塔原理:纵横职场的逻辑思维与表达(北京,5月30日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com  中国培训资讯网 www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825 010-56133998  13810210257

【培训日期】2019年5月30日

【培训地点】北京

【培训对象】中高层管理者,有志于提高自己思维与表达能力的员工

【课程背景】

当下,中国企业经由经验型管理向职业化管理转变,务必解决两大难题――管理规范化与员工职业化。

作为职场中人,无论你是顶梁柱、领头羊,还是新人、菜鸟,是否曾遭遇过如下窘境?

工作的计划和执行缺乏条理、顾此失彼,无法获得领导的赏识……

平时明明做了很多工作,但开会和汇报时却无法逻辑清晰、言简意赅地表达出来……

自己觉得很好的想法和方案就是无法被同事看明白、听明白,无法使领导点头,让客户买单,而只能陷入一改再改和沟通拉锯的泥潭……

于是,绩效提升无果,升职加薪无望!问题到底出在哪儿? 

本课程就将帮助您轻松搞掂诸如此类的问题。它是基于全球最大咨询公司麦肯锡的金字塔原理,并且结合了老师十余年本土企业管理层培养的实战经验打磨形成,案例生动新颖,切合中国企业实际。目前已被中国银行、广发银行、北京银行、中国移动、国家电网、上汽集团、中建一局等知名企业作为员工的必修课。

敬请带着您的职场中遇到的难题,步入5月30日培训现场,与中国著名实战派培训专陈先生现场对话!

【课程目标】

提升思考能力:使工作更有条理,思考工作问题更加严谨、全面和有逻辑性。

提升表达质量:书面表达(如:工作计划、工作总结、项目报告、营销方案等)和口头表达(如:会议发言、公众演讲等)做到观点更明确,结构更严密,表达更清晰和具说服力。

提升沟通效率:在职场沟通中,使他人更容易理解并记忆自己的观点;促进企业形成有规范有共识的"共同语言",从而提升沟通的效率和效果。

【课程大纲】

《金字塔原理:纵横职场的逻辑思维与表达》 主讲:陈先生(5月30日)

第一部分  构建金字塔原理

1.课程导入

1)破冰游戏

2)结构混乱的表现

3)金字塔原理能带给我们什么帮助

4)人脑思维开发的原理

5)什么是结构

6)表达的三要素

2.金字塔原理的4个基本特点

结论先行、上下对应、分类清晰、排序逻辑

3.金字塔原理的2大核心原则:利他性、讲理性

4.金字塔原理接受信息的4个步骤:识别、对应、结构、表达

■案例讲解:

结构混乱的讲话视频

揭秘《我是歌手》节目"汪涵救场"台词背后逻辑

习总书记讲话片段

麦肯锡&华为公司范例

人民日报范例

会议时间预定案例

■课堂练习:

找出不符合金字塔原理的错误

金字塔视频

实际工作场景案例

第二部分  纵向的回答/概括式结构

1.自上而下的提问/回答式 

设定场景、确定主题、设想问题、回答问题

■案例讲解:

地震带来巨大灾害

年度工作汇报要"踩"住领导的心

■课堂练习:

"NOMO系统能够满足客户管理的全部需求"

2.自下而上的概括总结式 

1)识别没有内容的主题句

2)罗列内容要点

3)概括总结形成主题句

■课堂练习:

概括文章标题—高房价

概括主题句

■案例讲解:

视频:"改变语言,改变世界"

第三部分  横向的归纳与演绎逻辑结构

1.归纳论证结构

1)归纳论证的定义

2)归纳的常见形式

3)排序的3个标准

4)分类的MECE原则

■范例展示:学会用"三点式"做工作汇报/布置

■情景模拟:工作汇报/布置的次序巧安排

■案例讲解:美丽的日内瓦湖也有问题

■课堂练习:

游戏风暴—"剩男剩女如何脱单"

营业厅礼貌递接物品行为规范

实用工具"交叉图"提升工作思维层次

2.演绎论证结构

1)演绎论证的定义

2)演绎的2种形式

■案例讲解:

从"说服姑娘嫁给我"到"说服客户接受我"

视频:《芈月传》霸气演说背后的演绎逻辑

挑错案例

■课堂练习:

《为人民服务》节选

张瑞敏讲话

"百优解"药品说明

3.归纳与演绎的转换

1)演绎与归纳的推理过程的对比

2)演绎论证的利弊

3)归纳论证的利弊

■课堂练习:

治理污染问题报告书

第四部分  序言的讲故事结构

1.序言结构的基本要素:① S:背景、② C:冲突、③ Q:疑问、④ A:回答

■课堂练习:人群结构中的"老龄化"问题

2.序言结构的3种变型

1)标准式

2)开门见山式

3)突出忧虑式

4)突出信心式

第五部分  总结

1.要点回顾

2.作业布置

3.收获分享

【讲师介绍】

   陈老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。澳大利亚昆士兰大学商业管理硕士,国际引导协会(INIFAC)中国首批资深引导师(CCF),英国IPMA国际职业认证培训师,高级企业培训师(国家认证),清华大学、上海交大总裁班特聘导师,全国"好讲师大赛"复赛特邀导师,麦肯锡金字塔原理认证讲师,《结构性思维》版权课程认证讲师,《全脑优势思维》系列版权课程认证讲师。

十余年全球500强管理层经验。他是将国际领先的"游戏风暴"(Game Storming)培训技术在中国本土企业广泛成功实践之第一人,能够通过妙趣横生的技能训练确保学习效果的当堂落地,擅长运用思维技术、促动技术激发学员自主思考,指导学员集思广益,现场即可产出实际工作问题的解决方案;并且掌握回到岗位仍可迁移使用的方法论。至今已服务企业近400家,受训学员超过10万人次,拥有开展数十个干部梯队加速培养、高管继任者计划以及促动型内训师TTT等项目的成功经验,深受管理层学员及知识型员工喜爱。

授课风格

思维缜密、逻辑清晰、结构严谨;普通话标准,语言生动幽默,PPT呈现专精,教学设计精妙;善于调动学员参与热情和学习积极性,控场能力突出,善于倾听、引导和回应。

主讲课程 

《创新思维能力训练》、《创新思维与创新管理》、《问题分析与解决》、《创新思维与问题解决》、《结构性思维》、《金字塔原理—逻辑的思考与表达》、《总裁公众演说》、《高效工作汇报的六脉神剑》、《汇报式演讲与呈现》等。

曾经服务的客户

央企:中化集团、中央人民广播电台、中国航天五院、中国海关、中航光电等,高校总裁班:北京大学、清华大学、上海交大、厦门大学,金融:中国银行云南分行、中国银行浙江分行、建设银行福建分行、广发银行总部、北京银行南京分行、北京农商银行、中国平安、国创投资集团等,制造业:三星集团、海尔、海信、上汽集团、一汽-大众、长春一汽、包钢集团、柒牌男装、海天集团、罗朗格(法)、旭硝子(日)、采埃孚(德)等,电力:国家电网江苏省公司、国家电网山西省公司、中国华电集团、中电二公司等,电信:重庆移动、四川移动、山东移动等,房地产/建筑:中建一局、中国土木建设、上海建工集团、嘉奥房地产、东方雨虹等,航空:海航集团、西部机场集团等,物流:大连港集团、苏州工业园区航港物流等,酒店/物业:香格里拉酒店集团、中国大饭店、蓝海酒店集团、神州实业等,医药/生物:西安杨森、国药集团、西部医药、新疆建设兵团等。

【费用及报名】

1、费用:培训费1980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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