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北京曼顿管理咨询公司——非物质激励-员工心理洞察与引导激励
培训地区: 北京 课程类别: 经营管理类
课程名称: 非物质激励-员工心理洞察与引导激励 上课地址: 北京
培训时间: 2019-5-31 授课讲师: 孙老师
详细内容

非物质激励-员工心理洞察与引导激励(北京,5月31日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com  中国培训资讯网 www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825 010-56133998  13810210257

【培训日期】2019年5月31日

【培训地点】北京

【培训对象】企业中高层管理者、部门经理/主管

【课程背景】

员工激励是企业管理中的永恒话题!中国现已进入发展新时期,大部分中国人(特别是一、二线城市)已脱离贫困,所以对于职场的白领们,大家上班不仅仅需要的是一份能够养家的薪水,更希望公司可以提供给他们一个发展的空间,一个可以施展的舞台和一个自我实现的通路。即员工想要的不仅仅是一份工作,还期望这份工作能带给他"美好的心理体验":这里有梦想、有快乐、有互相给予的支持和温暖!

本次课程,我们正是帮助企业的管理者学习员工内外在激励方法,带领员工、激发内在动力去实现个人、团队、企业目标,最终达到共赢的结果!

敬请带着您在管理中遇到的难题,步入5月31日培训现场,与中国著名实战派培训专家孙先生现场对话!

【课程目标】

有效了解员工内外在激励需求,掌握非物质激励的工具与方法

有效地提升领导者对员工行为的影响力

【课程大纲】

《非物质激励-员工心理洞察与引导激励》主讲:孙先生(5月31日)

第一部分、激励技术的原理解析

1.激励究竟是什么?

2.来自部分管理者的思维与分析

3.员工究竟在想什么

4.人性的解读及激励的不同理论

5.激励的两大核动力——需要与动机

6.外驱力与内驱力

7.激励解决的员工工作动力的三个核心问题

8.激励与需要和动机的关联

9.激励的特点解析

10.激励的两大层级

第二部分:外在激励法的原理及应用

一、外在激励法的核心及表现形式

1.案例分享:从一场亚冠比赛说起

2.本质在于在短时间内有效的调动员工的工作热情

二、外在激励法的表现形式

1.激励从踏入职场的那一刻就应当开始

2.一日之计在于晨,魅力早会的营造

3.驱除职业倦怠-快乐装扮,让职场充满活力

4.健身"午"分钟,带来好精神

5.动员大会,鼓足干劲

第三部分:内在激励法的原理及应用

一、内在激励法的核心及方法论

1.内在激励法唤起员工的自我工作的源动力

2.激励的DNA解析

1)驱使员工产生行为的关键力量

2)员工的需求层次解析

3)内心欢迎的受奖赏与激励的方式

二、驱使员工产生行为的关键力量

1.令人敬佩的领导

■卓越的领导力

■领导品牌塑造的三大方略

■素养

■信誉

■互惠

2.知人善任——根据员工的特性来进行工作激励

1)不同员工的工作倾向性两大维度

■关注事&关注人

■直接(快)&间接(慢)

2)四大矩阵

■DISC典型特质人员案分析

D类典型特质人员分析及激励措施

I类典型特质人员分析及激励措施

S类典型特质人员分析及激励措施

C类典型特质人员分析及激励措施

3)现场互动:DISC风格测评

三、员工的需求层次解析与探寻

1.基础需求方法论-五大需求理论在当下的发展与应用

1)财富基础,衣食住行

2)综合保障,身心安全

3)感情归属,爱与被爱

4)心理感受,受人拥戴

5)追求发展,梦想自由

2.员工的需求探寻

1) 观察法

2)访谈法

3)问卷法

四、内心欢迎的受奖赏与激励的方式

1.激励梦想剧场

2.梦场——愿景激励法

3.情场——建设情感账户

4.乐场——让员工开心起来

5.名场——让员工感到自豪

6.心场——和员工保持紧密沟通

7.赛场——在比拼中体现自身价值

8.教场——让员工的价值得到尊重

9.战场——挑战性激励

……

■现场活动:激励梦想剧场的操作与名企案例展示

【讲师介绍】

   孙老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。一、讲师背景

工商管理硕士、人本管理实战专家、资深企业管理咨询顾问、英才研究院专家组成员、北大经理人研修班特聘讲师、清华大学职业经理训练中心特聘讲师、 国家人力资源资格认证班特聘讲师、大型职场互动栏目《向职场出发》特邀嘉宾。20年职业历程,历任国内大型企业集团、香港上市集团公司、欧资跨国集团等多家大型企业的培训经理、人力资源总监及高管职位,长达 8 年企业管理咨询及培训工作,在多年的工作中积累了极其丰富的管理实战经验。

授课特点

孙老师具有多年的管理咨询及培训工作经历,并常常受邀于多家电台媒 体担任嘉宾,其培训风格极具亲和力,培训过程中鼓励学员提出现实问题,并善 于引导学员深度思考问题的原因及解决之道。 

授课以课程内容实用性为核心原则,抛开"假""大""空""吹",拒绝不设 底线的作秀与故弄玄虚的吹捧,不切合实际的案例以及矫揉造作的表演式培训, 孙老师推崇并践行"内容系统性;案例本土性;工具简单性;操作实际性"的课 程设计与授课方法,以身边事,实际事,真实度为基础来进行讲解,极大地提高 了培训的转化率,受到了众多学员和组织的高度认可与赞誉,被称为"接地气" 的实战讲师。

在培训方式中擅长通过行动学习、质问、探询、配合案例教学、小组讨论和 实战演练以及视频点评等多种互动性非常强的方式,积极引导学员全身心投入紧 张的思考与感受。

主讲课程

《MTP中层领导技术提升》、《新晋主管/经理管理技能提升》、《授权与激励技术》、《情景领导》、《对位管理-领导者的角色认知》等

服务过的部分客户

中国高科、中纺协、中煤集团、中国制钞、中国黄金、北汽集团、南方电网、 南车集团、大港油田、华润三九药业、搜狗、北京航信、新疆航信、广州白云机 场、红星美凯龙、山东邮政、北京电信、广发银行、光大银行、中信和业、东风 汽车、现代汽车、方正宽带、中关村发展集团、五洲东方、天津电力、梧州电力、 保定电力、石化盈科、中国装饰、丽贝亚集团、强氧科技、豫联集团、国合汽贸、 河北天昕、深圳亚辉龙、银泰百货、杭州城投、红山集团、英利体育、东明家具、 中华英才网、安邦集团、新联合投资集团、天山地产、轨道交通、上海多伦化工、 野田化工、中侨能源、神威药业、银河人才网、太太乐鸡精、露露集团、健力宝 集团、1+2 联合不动产、汉唐集团、兄弟伊兰、龙腾工程机械、海化能源、津桥 留学、宅急送、鸿名地产等数百家企业和组织。

【费用及报名】

1、费用:培训费1980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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