【举办单位】北京曼顿培训网　www.mdpxb.com　　　中国培训资讯网　www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825　　　010-56133998　　13810210257

【培训日期】2019年7月12-13日

【培训地点】广州

【培训对象】

销售总经理、销售总监、销售部经理等销售管理者

大客户经理、行业客户经理等资深销售人员

销售经理、客户经理、销售代表等销售骨干人员

项目经理、技术顾问等售前支持人员

【课程背景】

在产品同质化现象日益严重的今天，为了赢得客户占领市场，几乎每一家企业的销售人员都在告诉自己的客户：＂我们卖的不是产品，而是提供全面的解决方案＂

然而，解决方案销售绝不仅仅只是原有销售方式的延伸，它对于销售者的能力提出了全新的要求和挑战：

挑战一：从＂简单销售＂到＂复杂销售＂的转变

从销售难度变化的角度来说，相对于产品销售，解决方案销售的销售金额明显变大，销售周期明显变长，尤其是销售项目所涉及到的客户部门和人数明显增多，所以，销售的复杂性成倍增加，销售的不可控因素明显增多。

因此，如何去适应销售难度的变化？如何掌控更加复杂的销售流程？就对销售者提出了更高的要求。

挑战二：从＂标准产品＂到＂需求定制＂的转变

从客户需求变化的角度来说，由于过往客户的需求比较单一，所以就导致销售者停留在标准产品的销售上。

然而，随着客户需求的不断变化，今天的客户已不仅仅满足于这些标准产品，他们真正需要的是基于自身业务流程下的需求定制。所以，我们会发现今天的客户需求越来越复杂，也越来越难以捉摸。

因此，如何从驾轻就熟的标准产品销售转变为掌控更加复杂的需求定制？如何为客户提供定制化的解决方案？就是销售者必须面对的又一个挑战。

挑战三：从＂关系决定＂到＂价值决定＂的转变

中国各家企业的产品面临一个突出困难：产品高度同质化。所以导致销售者与客户关系的好坏往往决定了销售的成败。

然而，今天的客户由于自身业务的复杂性和挑战性，他们需要销售者作为专家给他们提供专业的建议。

所以，对于销售者来说，与客户关系的重要性退居其次，而能否为客户创造价值就成为决定销售成败的关键因素。

因此，如何帮助企业的销售者应对以上问题的挑战？如何建立为客户提供解决方案的销售思维？如何让他们真正掌握开展定制式销售的方法与技巧？，就成为企业销售管理者所关注的焦点与难点问题。

《DDPA解决方案式销售》课程正是针对目前中国企业的销售环境变化，全面、系统地帮助销售转变销售理念、提升全新销售技能和专业技巧的培训课程。

【课程目标】　

《DDPA解决方案式销售》作为一门专门针对销售者应对销售环境变化和挑战的版权课程，课程将帮助学员达成以下四个方面的培训目标：①理念转变；②能力提升；③行为改善；④工具熟练

改变学员从产品出发的推销思维，建立并深刻地理解：

＂深入研究客户的业务流程，针对客户的工作痛点提供独特而有价值的解决方案＂的核心销售理念

提升学员解决方案销售的四种关键能力：

问题发现能力

需求诊断能力

方案建议能力

成果促成能力

通过掌握科学的销售流程和系统的销售方法论，帮助学员改善销售行为：

版权销售流程：《解决方案销售DDPA模型》

版权销售方法论：《解决方案销售行动指南》

熟练运用操作性强的销售工具包：

版权销售工具包：《解决方案销售工具包》

四个不同层次的项目目标，既循序渐进，又前后关联；既有理论高度，又落地到销售实践，它们之间是一个相互依存的整体，缺一不可：

工具熟练促进行为改善

行为改善促进技能提升

技能提升促进理念改变

理念改变促进业绩优化

【课程特点】　

Training　Ways

特点1：课程针对性强，紧贴企业销售发展趋势

《DDPA解决方案式销售》区别与《大客户销售》和《顾问式销售》等课程，它以企业在同质化时代所面临的销售挑战为背景，紧贴销售发展趋势，强调销售理念和方法的全面创新，从而保证课程的实效性和针对性。

特点2：课程互动性强，教学手段多，学员参与度高

《DDPA解决方案式销售》课程采取视频案例分析、情景案例研讨、小组讨论、个人案例工作坊、案例强化练习等多种教学技术和互动方式，杜绝　＂满堂灌＂的授课弊端，学员参与度高，学习积极性强，从而保证本次课程的互动性和授课效果：

50%的时间用于案例分析与小组讨论

30%的时间用于讲师解决学员实际问题

只有20%的时间用于讲师理论授课

特点3：课程实战性强，理论联系实际紧密

《DDPA解决方案式销售》为了保证课程能够与学员的销售实践紧密联系，课程将采取以下三种教学方式帮助学员真正地做到＂化知为行＂：

（1）采取＂教学微电影剧＂再现销售场景

课程投入巨资定制拍摄（非剪辑电影电视）以销售为背景的教学视频，通过＂教学微电影剧＂的教学方式，最大程度贴近学员的销售场景，并辅之以小组讨论和讲师点评的手段，从而实现从＂知＂到＂悟＂，最终到＂用＂的教学目标。

（2）采取不同情景的销售案例贴近销售实战

课程运用不同情景的销售案例，即帮助学员多角度了解不同环境下销售应对方式，同时也与学员的销售实战密切相关，从而保证课程的实战性。

（3）侧重于行动方法和落地工具教学，避免纯理论讲授

课程即涵盖科学的销售流程（解决方案销售DDPA模型），同时也包括系统的销售方法论（解决方案销售十大行动指南）和12种操作性强的实践工具。从而帮助学员构建从理念→原则→方法→行动→步骤→工具的知识体系和实践方法。（下

【课程大纲】

认知篇：

全面认知解决方案销售

1.理解哪些因素决定销售者无法实现卓越业绩

1)销售面临的三大挑战

视频案例分析：错失良机的客户经理

小组研讨+成果展示

讲师点评

约90分钟

2.理解原有的销售方式为什么在今天已经变得无效

2)什么是解决方案销售

3.理解为什么客户需要定制化的解决方案

3)解决方案销售的目标、原则和方法

原理篇：

建立＂为客户着想＂的销售思维4.理解什么是为客户着想

4)　＂为客户着想＂的含义

视频案例分析：专业的竞争对手

小组研讨+成果展示

讲师点评约90分钟

5.掌握我们应该为客户想什么5)客户需求的两种类别

6.掌握为客户着想的方法6)为客户着想的关键方法

方法篇1：

发现问题7.理解什么是客户的＂问题＂7)　＂好问题＂的四个标准

案例分析与小组讨论：《客户问题分析》

个人工作坊（结合学员实践进行转化）

销售工具练习约120分钟

8.掌握如何发现客户的＂问题＂8)发现客户＂问题＂的2种关键方法

9.熟练运用销售工具：【客户问题列表】9)销售工具：【客户问题列表】

方法篇2：

诊断问题10.理解＂诊断＂需求中存在的错误10)诊断客户需求的四个常见错误

情景案例研讨：《方启明的销售困境》

销售工具练习

个人案例工作坊约120分钟

11.掌握＂诊断＂的方法11)诊断＂问题＂的4种关键方法

12.熟练运用销售工具：【诊断工具表】12)销售工具：【诊断工具表】的运用

方法篇3：

提出建议13.掌握如何提出满足客户需求的建议13)提出建议的两个常见错误

视频案例分析：骄傲自大的销售总裁

小组研讨+成果展示+讲师点评

销售工具练习与个人工作坊约90分钟

14.熟练运用销售工具：【与众不同实力表】14)提出建议的2种关键方法

15.熟练运用销售工具：【提议工具表】15)销售工具：【提议工具表】的运用

方法篇4：

收获承诺16.掌握设定销售进程的＂里程碑＂16)九种销售＂里程碑＂

视频案例分析：经验丰富的销售总裁

小组研讨+成果展示+讲师点评

销售工具练习约90分钟

1.掌握如何获得可测量的销售成果17)获得销售成果的2种关键方法

18.熟练运用销售工具：【收获工具表】18)销售工具：【收获工具表】的运用

实战篇：

情景案例工作坊19.通过情景案例强化课程知识点与技能19)情景案例研讨和小组讨论

情景案例研讨/小组讨论

角色扮演/小组PK

销售工具练习约90分钟

20.熟练运用销售工具：【销售拜访指南】和【拜访效果评估表】20)销售工具：《销售拜访指南》和《拜访效果评估表》

转化篇：培训效果转化21.固化教学内容，形成长期记忆21)《课程　＂脑图＂与课程记忆金字塔》课程知识点回顾

个人工作坊约30分钟

22.制定行动计划，帮助知识转化22)《行动学习计划表》

【讲师介绍】

　　　张建伟老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。所在地区：深圳

专长领域：销售体系建设、销售流程梳理与优化、销售行为转变、大客户管理等领域

核心课程：版权课程《DDPA解决方案式销售》、版权课程《IDNC销售地图》、《关键客户管理》、《顾问式销售》

背景介绍：

华为大学、深圳高新技术协会特聘讲师

清华大学、北京大学、西安交大、上海财大销售总监班特聘讲师

美国企业管理研究中心认证讲师

版权课程《DDPA解决方案式销售》著作权人和首席讲师

版权课程《IDNC销售地图》著作权人和首席讲师

《DDPA解决方案式销售情景教学片》编剧及版权著作权人

【费用及报名】

1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825　　010-56133998　　56028090　　13810210257　鲍老师

3、报名流程：电话登记--＞填写报名表--＞发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com　(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)