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北京曼顿管理咨询公司——精益物流成本控制与管理实务
培训地区: 北京 课程类别: 物流管理类
课程名称: 精益物流成本控制与管理实务 上课地址: 北京
培训时间: 2019-8-21 授课讲师: 申明江
详细内容

精益物流成本控制与管理实务(北京,8月21-22日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2019年8月21-22日

【培训地点】北京

【培训对象】物流部/物控部/资材部/仓储部/运输部/配送中心(DC) 等相关从业人员

【课程背景】

物流作为企业供应链管理的战略管理领域,如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海?管理大师彼得.德鲁克曾说"物流是企业第三方利润源",又如何挖掘?美日企业物流成本占GDP8%左右,中国物流成本占GDP17.8%以上,问题出在哪里?归根结底,中国企业物流管理是粗放的,上至网络布局,中至资源决策,下至运营管理,还停留在"摸著石头过河"的阶段,从上到下缺乏理念认知,专业技术应用和管理细化。课程围绕物流管理七大活动、七大浪费、最佳实践分享、工具应用分析。。。。。。助您找到自己蓝海。

【课程收益】

■理解物流管理战略价值

■识别企业物流八大浪费

■掌握物流管理中关键点控制与工具应用

■第三方物流管理与控制 

■建立精益物流桥系统

 

【辅助工具】

《第三方物流选择评估表》《搬运作业分析》《运输成本分析表》《IE手法》《ABC分析》

【授课方式】

课前诊断、数据分析、明确问题

课中演练、案例解析、解决问题

课后落地、跟踪辅导、检查纠偏

【课程大纲】

第一部分:物流之于供应链之战略价值

■案例:为什么说二战胜利源于物流的胜利

■物流之于供应链的战略价值    (图示:苹果的历程)

■中国物流成本现状与美日差异

■中国物流成本高之原因分析

■物流成本之于财务价值(数据模拟 第三方利润源 物流冰山 效益背返)

■物流战略如何影响企业战略

■企业物流优化三大目标

■何为"精益"?"精益物流又是什么?(渊源 特点 基本框架  切入方式)

■物流作为一种行为,难于管理---流程标准化为最大技巧

案例:仓库员工开叉车飙车,不爱惜托盘,产品串味造成报废情况,如何处理

第二部分:识别物流八大浪费及探索解决方案

第一讲:运输

■案例:霍尼伟尔物流供应商选择问题出在哪里?  

■运输浪费现象分析

■运输管理控制关键点

运输网络规划

运营资源决策

运输环节

运输方式、条款选择 (某空调企业)

3PL的选择与管理   (资质  成本  稳定性 关系管理 流程设计,成本节约运输与仓储技术)

案例讨论:东莞雷仕用联邦快递的问题出在哪里?

案例讨论:深圳瑞凌引用中兴供应商问题出在哪里 

案例思考:珠海某电器在南美的工厂应选择什么样的运输方案?

案例分享:上海国药优化物流网络年降低运输成本400万元的最佳实践

案例分享:中国移动,北京普天太力通信科技的外包自营战略

案例讨论:请针对案例背景设计最佳运输模式

■运输管理的原则与工具(TCO  服务水平   频率与库存的效益背返 独立核算)

工具: 《3PL运输成本分析表》

第二讲:仓储

案例分析:蒙牛牛奶、昆明地铁公司立体仓库建设问题出在哪里?

■仓储浪费面面观(资源决策  选址失误  设计与建设  设备设施信息系统 运营低效)

案例分析:谢家华的三双鞋的DC为什么选择自营

案例分析:深圳某科技公司为什么销售额增长,利润率不增长?

■高效仓储管理要点(布局 储位管理 订单处理 分拣策略  先进先出  账物一致

案例讨论:上海欧时电子实现客户98%客满度核心能力在哪里?

案例解析:深圳青啤13人管理24000平米仓库,年流量50万吨的运营实践

案例分享:上海国药利用AHP技术对仓储分拣优化实践 

案例解析:深圳迈瑞医疗的布局规划,深圳臻金工业材料的跟随战略

讨论:对案例背景,您会如何决策规划?

工具: 考核KPI  分拣方法论 

第三讲:搬运装卸

案例解析:深圳某电声企业布局有什么问题?

■不为人之的搬运装卸浪费现象(设备 作业过多 过远 过重 过慢 破损 安全 方式)

案例:盐田港的搬运优化效益分析

案例:广州捷普电子轨道式平移叉车闲置的启示

■搬运装卸优化的四个方向(距离、环节、重量、次数)

案例:英国TESCO 优化搬运装卸最佳实践

案例:深圳某日企应用有轨AGV实现无人化搬运

案例:青岛啤酒对空瓶物流通过集装化提高搬运效率,成本COST DOWN 

■搬运装卸三大协同活动(标识  堆码  布局)

工具:《物料搬运分析表》《搬运设备使用记录表》

第四讲:包   装

案例:上海康明斯供应商年包装成本1000万的优化策略

讨论:美国某品牌电脑包装成本分析及作业影响分析

■包装对运作的影响

■包装管理优化四方面 (材料  设计 方式 管理) 德国设备

案例:深圳东芝泰格在供应商改善包装的最佳实践

案例:从广州捷普电子闲置的自动打包机说起

案例:昆山富士康利用IE手法实现包装COST DOWN 

■可视化包装发现三大问题 

案例:麦当劳面粉为什么用黑盖子?

■包装自检四步曲  

■包装管理发展方向

第五讲:配   送

■外部配送对成本及绩效影响

■配送策略确定模型

■外部配送管理要点(路线优化:一点到多点,多点到多点 配载 人、车,单据,应收)

案例:某企业对过配送车辆利用率调整资源分配

■配送环节的增值服务

■配送管理原则

■配送成本优化原则  

案例:深圳爱普生与亦禾供应链的共同摘取模式

案例:青岛海尔与怡亚通的第三方配送模式

第六讲:流通加工 

案例:石油大王洛克菲勒的低成本的秘密

■流通加工与生产区别

■流通加工的环节选择

■流通加工的方式(配合供应链延迟策略)

案例:宜家家私、奇瑞CKD 国际业务、美国BHIP 、T恤衫

第七讲:时间浪费 

案例讨论:案例中企业哪些活动消耗了客户LT

■实物流与信息流

■内部作业流分析

■压缩时间方向

案例分享:浙江XG集团与美国客户FTT的压缩时间实

理论分析工具:利特尔定律

第八讲:管理浪费 

讨论:传真 ,邮件方式下的信息流如何影响物流绩效?

■信息处理 (信息处理成本绝非信息系统本身 信息传递的流程 过多环节导致失真)

■业务流程  (集权导致过多审批  过多查漏补缺)

■知识浪费

案例:福特汽车信息化实现流程优化

案例:美国某企业与内地OEM商优化信息流压缩前置期LT的实践

工具:ECRS 

小 结:归根结底在于服务供应链管理本质---实现库存降低

第三部分:从知道到实现(HOW)

第一讲:实现精益手法

■发现问题工具   (5W   ABC)

■解决问题工具  (IE手法)

■实施项目工具

第二讲:实施精益物流

■构建精益管理组织

■搭建精益"物流桥"  物流桥模型:纪律、能力、流动

■培育精益企业文化

第三讲:小结

■培训绩效转化工具表 531模型

■构筑职业梦想:平衡轮  

■提问与问答

 

【讲师介绍】

    申明江老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 

物流采购供应链实战管理专家

现任:北京神华集团(制造)供应链优化项目经理

现任:世界知名HVAI(快销)供应链优化项目成员

现任:华润医药(流通)供应链优化项目经理

曾任:信义汽车玻璃(控股)公司供应链事业部经理

曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理

英国CIPS国际采购与供应认证培训师;

《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编;

《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;

《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、

《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。

相关数据:

---16年专注于供应链管理优化

专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人;

---培训学员累计超12,000人次;

---客户满意度达95%以上;

---多年多家媒体发表专业文章120,000字以上;

---出版专业书籍9册;

常年合作伙伴:

厦门物流协会、中国物流采购联合会、无锡采购联盟、无锡采购与供应链协会、     亚州商学院、博商商学院、香港生产力促进局、前程无忧、时代光华、中山大学商学院、中南大学商学院、聚成华企……

【费用及报名】

1、费用:培训费4680元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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