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北京曼顿管理咨询公司——标准工时与成本精算高级研修班
培训地区: 北京 课程类别: 生产管理类
课程名称: 标准工时与成本精算高级研修班 上课地址: 北京
培训时间: 2019-3-14 授课讲师: 孙老师
详细内容

标准工时与成本精算高级研修班(北京,3月14-15日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com  中国培训资讯网  www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】北京,2019年3月14-15日;北京,2019年11月6-7日

【培训地点】北京

【培训对象】生产总监、生产经理、主管、工程师,工业工程(IE)及工艺工程(PE)工程师、技术员

【课程背景】

如果您是以下人群,请务必学习本课程:

1.

2.1. 产品售价下降,成本却无法同步下降的公司经营者

3.2. 客户来单,却因为成本不清而犹豫再三,不知能否接单的市场人员

4.3. 非常努力工作,却没有提高公司整体业绩的管理人员

5.4. 即使满足交期,却无法涨工资的采购人员

6.5. 即使设计出了高性能产品,却无法被公司接受的设计人员

通过本课程,您可以掌握以下主要技能

7.产品别成本核算方法

8.标准成本的预算与执行

9.通过精益技术降低人工成本的方法

10.通过精益技术降低采购成本的方法

11.通过精益技术降低质量成本的方法

12.通过精益技术降低运营成本的方法

【课程大纲】

第一讲 标准工时

1.码表观测法

2. 标准资料法

3. 不稳定状态下标准工时的评估

第二讲 成本精算 

1.什么样的价格接单才能赚钱?

2.什么样的价格接单不赚钱,但至少能养人? 

3.什么样的价格绝对不能接单?

第三讲 标准成本与全面成本控制

1.全面成本控制的内容

2. 标准成本的构成

3. 预算与执行制度

第四讲 人工成本的分析与控制

1.人工成本的构成与分析

2. 效率倍增降低工资占比

3.减员增效柔性用工方案

第五讲 物流成本分析与控制

1.采购成本构成与分析

2.库存成本分析;零库存解决方案

3.材料损耗成本分析:价值工程解决方案

第六讲  质量成本的分析与控制

1.质量成本的构成与分析

2.客户美誉度损失分析:QC解决方案

3.返工报废损失分析:QA解决方案 

第七讲  运营成本的分析与控制

1.固定费用的构成与分析

2.财务费用的压缩手法

3.设备折旧的压缩手法

4.厂房房租的压缩手法

第八讲  如何有效推行成本控制活动

1.如何建立成本中心

2.如何进行成本分解

3.如何建立绩效考核制度

4. 如何模拟独立公司制度

【讲师介绍】

    孙老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。北京汇管理顾问有限公司专职讲师

五百强企业日资奥林巴斯     [IE课课长]、 [ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人];[协力厂商精益组成员]

孙老师长期关注并研究国际精益体系与前沿思想,多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线,实现了生产全流程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目,物流周期压缩12天,库存降低六千万港币。并协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流,建立精益生产系统,是中国为数不多的具有高度系统解决能力的顾问。

在咨询工作中,多次成功地对大型制造企业进行系统有效地精益生产改造指导,更在全国主要工业生产基地讲授精益生产上百场,对精益生产在中国的传播贡献卓越。 

孙老师把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统,对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献

课程特点:课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理

技术,达到即学即用的效果

分享以下企业案例(部分) 

【费用及报名】

1、费用:培训费4680元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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