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北京曼顿管理咨询公司——金字塔原理逻辑思维与有效表达
培训地区: 北京 课程类别: 经营管理类
课程名称: 金字塔原理逻辑思维与有效表达 上课地址: 北京
培训时间: 2019-1-21 授课讲师: 张老师
详细内容

金字塔原理逻辑思维与有效表达(北京,1月21-22日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

北京,2019年1月21-22日;北京,2019年2月23-24日

北京,2019年3月21-22日;北京,2019年4月18-19日

北京,2019年5月20-21日;北京,2019年6月20-21日

【培训地点】北京

【培训对象】企业各层级人员、企业管理者和营销人员必修课

【课程收益】

说话罗嗦了半天也不知道他想说什么,没有重点,思路混乱!写的文案,客户说看不懂,不愿意看!你在写公文、汇报、方案、讲话、演讲、培训时,如何重点突出,逻辑思路清晰?

怎样搭建框架结构、组织语言顺序?如何逻辑清晰地思考,提高逻辑思维能力?

金字塔原理广泛应用于思考、沟通表达、解决问题和开发培训课程:

1.能逻辑清晰、重点突出地进行沟通表达;

2.能快速搭建思维框架,快速组织语句顺序;

3.能逻辑清晰地思考,用最短的时间、最简洁的语言讲清观点;

4.通过训练让学员掌握用金字塔原理进行逻辑思考、表达,训练逻辑思维能力,掌握心理的控制与训练,从而帮助学员提高逻辑思维能力和沟通表达能力。、

【课程大纲】

一、什么是金字塔原理

1.金字塔原理对业界的影响力

2.金字塔原理的作用

3.金字塔原理的结构特点

4.中心思想的TOPS原则

案例 开会通知汇报

5.金字塔原理的效果

演练 利用金字塔原理即席演讲技巧

二、写作的逻辑

1.为什么使用金字塔原理

■神奇的数字7

    练习 分组练习

■大脑的处理信息的特点

    游戏 你能记住多少

■金字塔原理的四项基本原则

2.金字塔中的子机构

■纵向关系

案例 猪应该被当宠物养

■横向关系

■序言的结构:四种方式

3.如何构建金字塔结构

■自上而下表达,结论先行 

案例 从客户了解到的信息汇报

■自下而上思考,总结概括

案例 卖旧车的准备

■运用金字塔结构的效果

4.序言部分的具体写法-SCQA结构

■几种常见模式

■商业性文章序言部分四种常见模式

■咨询文章常见模式

5.演绎与归纳的区别

三、思考的逻辑

1.确定逻辑顺序

■时间顺序

案例 一名咨询顾问建议

■结构顺序-MECE原则

案例 XXX咨询的服务领域

■重要性顺序

案例 纽约衰退的原因

2.概括分组思想

■行动性思想

案例 培训员工的战略规划能力

■描述性思想

四、解决问题的逻辑

1、用序列分析法对R1和R2比较分析

2、界定问题的框架

3、解决问题的流程关键思维六步法

案例 解决销售业绩下降问题

4、结构化分析

■运用外展推理

■财务结构分析任务结构分析活动结构分析

案例 信息系统部门问题

五、演示的逻辑

1、在页面上反应金字塔

多级标题、行首缩进、下划线、小数编号和项目符号的方法突出文章结构

表现金字塔结构中主要思想组之间的过渡

2、在屏幕上反应金字塔

3、在字里行间反应金字塔

六、应用举例

■培训及会议开场白

■商务公文写作

■出差管理

■讲项目、讲措施

■书面汇报、口头汇报

■思维导图举例

总结与回顾

【讲师介绍】

  张老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

【费用及报名】

1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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