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北京曼顿管理咨询公司——供应商选择、评估与采购绩效管理
培训地区: 上海 课程类别: 物流管理类
课程名称: 供应商选择、评估与采购绩效管理 上课地址: 上海
培训时间: 2019-1-24 授课讲师: 王老师
详细内容

供应商选择、评估与采购绩效管理(上海,1月24-25日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

上海,2019年1月24-25日;上海,2019年2月21-22日

上海,2019年3月28-29日;上海,2019年4月18-19日

上海,2019年5月23-24日;上海,2019年6月20-21日

【培训地点】上海

【培训对象】采购工作人员、计划工作人员、库存管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事采购工作的相关人士。

【课程收益】

近年来,持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理管理提出了严峻的挑战,企业的经营者强烈的感觉到:供应商关系管理对公司的战略发展至关重要。静态、孤立、侧重于内部运作的供应链管理模式已逐步被外部协同体系所取代。

从全球范围来看,领先企业已纷纷采用区分化的供应商评估模型来管理供应商,并利用数量、权重和频率等多种因素,根据因素重要度和评估结果,对供应商进行分级管理,从而建立良好的供应商关系。"供应商评估与采购绩效管理"培训能够让学员更加充分的理解与供应商的协同管理,使采购人员自信地建立供应商绩效管理体系,有技巧地控制和评估供应商并且有效地达成双赢的结果。

本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习和经验分享模式,让学员深入了解且掌握:

■新经济形势下的采购管理趋势

■采购管理的功能延伸与增值

■采购管理与企业信息化平台ERP

■供应商的选择方法

■如何建立良好的供应商评估体系

■成本控制方法与策略

■供应商绩效改进的有效策略与方法

■供应商伙伴关系及战略联盟

【课程大纲】

1.采购管理的发展与趋势

■由单纯的物料采购到协同的供应链管理

■企业资源整合中的采购管理地位和作用

■采购组织与采购流程优化

■企业信息化平台ERP与物料采购的关系

■物资属性的管理和优化

■采购与计划的协同管理

2.供应市场与采购成本分析

■供应市场分析方法

■供应商选择原则

■集中的供应商认证与分散的物料采购管理模式

■战略采购的概念导入

■采购物料成本分析

■成本控制的思路和方法

3.供应商评估与绩效管理

■评估团队的建立

■供应商评估要素

■招标管理介绍

■现场评估的注意事项

■供应商高层的战略对话

■供应商绩效管理与绩效结果应用

■供应质量控制措施及纠错流程

4.供应商关系的持续发展

■供应商伙伴关系及战略联盟

■信息共享与协同

■供应商管理库存(VMI)概念介绍

■供应链管理中的冲突解决

■对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈

■供应商指导、奖励和认可

5.案例分析:

■戴尔公司对显示器供应商的管理

■如何提高供应商的积极性

■在实际工作中,采购员面临的困难

■如何选择适合于公司发展的供应商?

6.互动与问答:

通过采购情景模拟,真实再现采购实操现场的应对,模拟供应商与采购关系。

【讲师介绍】

  王老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。王老师是高级工程师  MBA,供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。

工作经历:1992年毕业于机械设计与制造工艺专业,近二十年的企业供应链管理经验,曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业,担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务,具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。

专业领域:中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事,国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究,并发表过专业文章。

王老师的特长:根据企业经营实际情况,结合市场环境和行业特点,深入剖析企业运营管理中的具体问题,从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统,并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础,进行针对性较强的课程培训,或者咨询方案,解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑,提供最佳实践,为企业的基业长青保驾护航。

研究领域:企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。

【费用及报名】

1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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