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北京曼顿管理咨询公司——KPI的有效设定技巧
培训地区: 北京 课程类别: 人力资源类
课程名称: KPI的有效设定技巧 上课地址: 北京
培训时间: 2019-1-2 授课讲师: 张老师
详细内容

KPI的有效设定技巧(北京,1月2日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

北京,2019年1月2日;北京,2019年2月13日

北京,2019年3月6日;北京,2019年4月10日

北京,2019年5月8日;北京,2019年6月12日

【培训地点】北京

【培训对象】人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。

【课程收益】

你是否为如何设定关键业绩指标而困惑?您是否为关键绩效指标无法取舍而纠结?作为绩效管理的一个重要工具,关键绩效指标(KPI)被广泛采用,本课程就KPI的本质正本清源,就KPI的设定方法引入科学模型,条分缕析,让人力资源管理人员迅速掌握科学的KPI的系统方法,快速提高企业的绩效管理水平。

【课程大纲】

1. 什么是KPI(关键业绩指标)

■目标管理还不够吗:为什么还要KPI

■绩效的构成要素决定了考核的方向

■平衡计分卡与KPI

■区分KPI与基于任务的管理

2. 如何有效设定关键绩效指标(KPI)

■寻找KPI的一般方法:

用头脑风暴法集思广益

用因果图法保证一致性

用思维导图(脑图)组织思想

■关键绩效指标的CRT模型

从关键职责获取关键指标(R表)

■从公司战略分解指标(T表)

■从关键成功要素(CSF)提取指标(C表)

■关键绩效指标的量化方法:QQTC模型

■如何量化态度与能力考核项目:行为锚定法

■如何有效量化支持部门定性的考核指标:流程分析的运用

■指标的六种常用积分方法

■关键绩效指标(KPI)的筛选:20/80法则与帕累托图

■另一视角:利用平衡积分卡(BSC)分解关键指标

实战演练:部门绩效指标的设定练习

3. 如何构建平衡的绩效考核体系

■平衡量化与质化任务的考核

■绩效指标的有效分解:强相关分析表

■如何处理好个人、团队与组织层面的绩效的统一

■绩效管理中注意事项:考核周期、考核主体、目标确定与权重等的确定

■构建与实施高效绩效管理体系有五个关键成功要素

【讲师介绍】

   张老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

【费用及报名】

1、费用:培训费1980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶