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北京曼顿管理咨询公司——向华为学习—非人力资源经理的人力资源管理
培训地区: 广东省 课程类别: 市场营销类
课程名称: 向华为学习—非人力资源经理的人力资源管理 上课地址: 深圳
培训时间: 2019-5-30 授课讲师: William魏
详细内容

向华为学习—非人力资源经理的人力资源管理(深圳,5月30-31日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

深圳,2019年5月30-31日;上海,2019年7月25-26日

北京,2019年9月26-27日;深圳,2019年12月2-3日

【培训地点】深圳、上海、北京

【培训对象】企业总裁、总经理、财务总监、采购总监、人力资源总监等企业中高层管理者所有人员

【课程背景】

对标华为,课程全面覆盖HR关注点学习目标——业务驱动的人力资源体系

华为对人力资源管理的目的始终有着清晰的认识。如华为基本法所说,对于华为,机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力,机会牵引人才,人才牵引技术,技术牵引产品,产品牵引更多更大的机会。只有一支认真负责且管理有效的员工队伍,始终坚持以客户为中心,才能真正把握住商业机会。

也因此华为将自身的核心价值观确认为"以客户为中心,以奋斗者为本,持续坚持艰苦奋斗"。但是,如何为客户创造价值并服务好客户,如何识别组织中的奋斗者,如何让奋斗在企业中长期坚持,这些都有赖于一整套人力资源体系和制度。

【课程收益】

1、我们不生产知识,只还原实践。

2、正本清源,澄清人力资源管理的误解与误区。

3、透视人力资源体系如何支撑华为25年成为世界五百强。

4、解惑知识型员工如何激励、管理。

5、课程通过讲解+案例+演练的方式,让学员掌握人力资源管理知识与技能

6、意识形态方面的收获:加深直线经理对人力资源管理职责的认识;

7、知识方面的收获:加深对人力资源管理六大模块理论知识的认识;

8、技能方面的收获:员工沟通,员工考核、员工激励、奖金分配、用工法律风险预防等实操技巧。

9、本课程内容取材于华为内部,以实战导向的方式。 

【课程大纲】

一、人才评估是人才管理工作的基础

■案例:某员工的人才评估

■人才评估的核心要素:核心价值观、专业资格、绩效、能力

二、人才评估的方法

■人才评估的具体场景

■典型场景和评估要素

■日常工作中的持续考察

三、人才的培养和发展

■学习发展的理念和导向

■主管在人才发展上的关注点

■如何进行人才梯队发展

■如何对人才进行上岗管理

■如何对人才进行在岗发展

■人才培养方案的设计模型和工具

■如何对人才培养结果进行评估

四、制定团队目标KPI和员工PBC

■制定团队目标的三个原则——KCC

■制定团队目标的步骤

■向上对齐

■团队参与

■向下分解

■将目标落实为行动计划

■持续追踪计划的执行情况

■及时刷新团队目标

五、员工绩效和PBC管理

■员工绩效管理的关键要素

■到底什么是绩效

■绩效管理的四环节

■绩效目标制定与沟通

■日常绩效反馈与辅导

■绩效评价

■绩效结果反馈和沟通

六、人才的激励

■主管在人才激励中的作用

■激励保留要符合导向、关注感知、善用资源

■公司的激励导向

■了解员工的感知和需求

■物质激励的基础

■案例:高绩效员工调薪

■调薪要点和基本步骤

■关注非物质激励

■哪些因素最影响员工感知

七、人才保留

■人才保留风险评估

■做好保留的三道防线

■当员工离职时,你该怎么做

【讲师介绍】

  William魏老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。企业大学建设和人才发展管理专家 

华为全球资源中心人才学院院长

药明康德干部管理学院院长

九牧商学院院长

中兴通讯学院高级培训总监

多家知名企业人才发展咨询顾问

15年企业大学和人才发展实践经验,曾任职华为公司、药明康德、九牧、中兴等多家世界500强企业或行业领军企业,担任企业大学校长或负责人。其中华为大学工作时间9年,设计并运营了很多公司级人才发展项目,并主导了华为第一个海外学院的建设,为华为全球化的成功奠定了扎实的人才基础。

魏老师在人才发展项目设计、运营、课程开发、培训授课等方面有着丰富的实战经验,在华为期间,魏老师负责的人才发展项目覆盖了领导力、项目管理、营销、企业文化、专业技术等多个领域,为华为输送了成千上万上下同欲、能打硬仗的干部及员工。在华为全球化的过程中,魏老师远赴海外,为华为创建了第一所海外大学,大学以英语为语言向全球的管理干部和员工提供人才发展服务,在华为全球化的过程中起到了举重轻重的作用。

魏老师扎实的理论功底和授课经验,来自于他10多年的企业人才发展实践。除了华为,魏老师为中兴、药明康德、九牧等行业领先公司创建了以业绩为导向、并且面向企业未来发展的企业大学,为这些企业打造了一支能干善干、高效执行的铁军队伍。

魏老师还担任国内众多知名企业的咨询顾问、名誉教授等,魏老师培训和辅导的客户超过200家,遍布中国大江南北,远至新疆伊犁的客户也邀请魏老师帮其建设企业大学,为企业培养未来生力军。

【费用及报名】

1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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