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北京曼顿管理咨询公司——班组精细化管理与现场改善
培训地区: 北京 课程类别: 生产管理类
课程名称: 班组精细化管理与现场改善 上课地址: 北京
培训时间: 2018-12-21 授课讲师: 王建新
详细内容

班组精细化管理与现场改善(北京,12月21-22日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2018年12月21-22日

【培训地点】北京

【培训对象】生产主管,现场基层管理人员。

【课程背景】

精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位,工作要日清日结,每天都要对当天的情况进行检查,发现问题及时纠正,及时处理等等。它的精髓就在于:企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系,建立确保质量精品形成的体系,为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的精密也在于:企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节,其配合与协作需要精密;与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密,与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。

一流的制造现场是企业确保竞争力、追求卓越的出发点。作为企业一名优秀的班组长,现场管理的精细化与改善活动是必备的能力。学习和应用先进的管理工具,提高现场管理水平,是本课程的目的。

【课程目标】

1. 掌握和提升班组长所必备的管理能力;

2. 掌握常用的管理方法和改善工具;

3. 能够结合实际开展改善活动

【课程大纲】

第一篇:基础知识

1重新认识我们的企业

1.1企业为谁而存在?

1.2企业经营的目的

1.3企业持续经营的秘诀

2精细化管理

2.1什么是精细化管理?

2.2精细化管理的对象和方法

2.3现在企业的环境(消费市场的变化)

2.4确保企业核心竞争力的要素

第二篇:精细化管理必备的管理能力

1管理能力的基础模型

1.1建立管理者的能力模型

1.2建立以能力模型为导向的培训体系

2领导能力的开发

2.1领导与管理的差别

2.2提高领导力的途径

3善用激励

3.1员工激励

3.2激励理论

3.3常见的激励方法

3.4自我激励

4保持良好的人际关系

4.1沟通

4.2辅导下属的方法

5提高团队执行力

5.1高绩效团队的特征

5.2团队建设

5.3企业文化

第三篇:现场精细化管理与改善

16S与改善

1.16S创造一目了然的现场(可视化)

1.2安全管理

1.2.1灾害发生机理(海因里希法则

1.2.2安全管理活动要点

1.3安全改善危险预知训练(KYT)

1.4安灯及防错

2作业管理与改善

2.1什么是作业管理

2.2工作分派方法论

2.3变化点管理

3设备管理与改善

3.1设备和我们的关系

3.2设备维护的业务分工

3.3设备清扫和点检要领

3.4全面设备维护活动

4品质管理与改善

4.1品质与标准作业

4.2标准改善活动

4.3全面质量管理QCC小组活动

第四篇:IE概论

1改善的基础

1.1改善的责任

1.2十项改善的精神

    1.3问题及问题意识

1.4PDCA\ECRS\5~Why)

2IE 改善方法介绍

2.4动作分析

2.5流程分析

2.6运转分析

2.7标准工时测定

2.8生产线平衡LOB

2.9快速切换SMED

→答疑(Q&A)

【讲师介绍】

  王建新老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

教育及资格认证:

高级讲师

TPM专家培训资格证? 

韩国KSA(KOREAN STANDARDS ASSOCIATION) 

TPM推进导师资格证????? 

中国设备管理协会全面生产委会委员会

Q1:2002 Understanding & Implementation Training?OMNEX

VDA6.1/QS9001/TS16949? Internal Auditor Training?QMC

工作经历及专长

企业自主维护活动顺利通过4阶段,计划维护活动顺利通过3阶段,瓶颈工程设备综合效率OEE从47%提高到84%。9次带队参加韩国TPM活动成果大会,曾获得韩国忠清南道地区小组成果大会特别奖。创建并成功运行职工技能道场。

2次赴日本研修TPS;在领导、组织企业内部精益生产和生产革新活动具有丰富的经验,对改善企业产品品质,提高生产效率,降低生产成本等做出了显著成绩。

台资机械产品公司设计部长,从事小型齿轮减速器的设计和制造

1990年毕业于哈尔滨科技大学精密仪器专业,国有军工企业从事机械加工工艺、全面质量管理等工作9年

授课风格:

能根据企业培训需求,或企业现状识别企业培训需求,并根据企业特点量身定做,专门策划针对性强的培训课程,从而提高培训的效果。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

擅长课程:

TPM、5S、精益生产、班组长能力提升、现场改善、创新活动

【费用及报名】

1、费用:培训费3880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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