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北京曼顿管理咨询公司——"点师成金"-专业技能内训师培养
培训地区: 广东省 课程类别: 培训师培训类
课程名称: "点师成金"-专业技能内训师培养 上课地址: 广州
培训时间: 2018-12-21 授课讲师: 王丹
详细内容

"点师成金"-专业技能内训师培养(广州,12月21-22日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2018年12月21-22日

【培训地点】广州

【培训对象】企业内部培训师或需要讲授课程的技术专家,需要授课或做经验分享的企业管理者

【课程背景】

一家企业的发展速度,归根结底还是由人来决定的。

对于企业来说,要想在残酷的市场竞争中争得一席之地,最行之有效的办法就是组建一支高绩效的团队。这就需要通过多方面大量的培训不断提升员工的各方面能力。大量的培训不能单单靠外聘老师,企业内部必须具备一支高素质、高水平的讲师队伍!

内部培训师尤其是专业技术类内训师,作为企业内部培训的基石和可再生力量,起到非常重要的作用。内部培训师的培训,已经日益成为学习型组织不断发展和建立内部培训系统的一个重要组成部分

我们经过大量的的调研和项目经验,发现内训师往往面临着以下困惑:

■如何快速提升和整合自己的技能,能够更胜任内训师的角色?

■如何从讲成熟课程过渡到针对企业需求开发新的课程,自己设计课程?

■如何从仅擅长"演"发展到具备"编"、"导"、"演"的综合能力?

■如何规划自己的内训师成长之路,不断提升?

■……

点师成金课程将带领内训师直面以上困惑,并寻求解决方案!

【课程目标】

■掌握如何针对培训对象做培训设计

■掌握控场的原理和方法,解决自我控场和学员控场两大问题;

■帮助内部培训师掌握课程开发设计技巧和思路,依据组织需要开发合格课程;

■掌握多元化的互动,引导技巧,循循善诱,让学员掌握和理解技能及知识点;

【课程大纲】

一、培训本质解析

1、企业培训的目的是什么

2、好课程的标准是什么

■演讲与演讲的区别

■培训课堂的评审标准

3、六大企业课堂成败的关键因素

4、企业内训师的成长路径:从讲课到改进绩效案例分析: 从6000名硕士入学生看企业课堂误区

二、培训师的语言技巧

1、内训师的语言三个阶段

2、六种语感营造

■逻辑感、支撑感、关联感

■画面感、流畅感、归纳感

3、如何让语言更有逻辑性

■从简单到复杂

■从整体到零散

■从开始到最终

4、如何在不同知识点间做平滑过渡

■关联词过渡

■提问过渡

5、如何使用归纳总结性语言

■口诀、单词、句子、汉字

案例欣赏:俞敏洪讲坚持

三、肢体语言训练

1、如何应对临场的紧张情绪

■紧张情绪的来源

■应对临场对紧张情绪的方法

■心理活动决定您的身体语言

2、如何改善拘谨局促的手势

■手势黄金框

■如何避免使用过于设计感的手势

■忌讳手势背后的含义

■内训师的常用手势

3、如何善用眼神做目光交流

4、讲台的着装与走步技巧

5、培训师登台与离场技巧

■培训师登台5步法

■离场技巧

四、教学方法研习

1、教学设计的根基:加涅9大教事件

2、大脑加工信息的3步骤

3、选择教学方法与哪些因素有关

■分配教学时间

■识别知识点特点

4、互动教法的具体步骤

■演示示范法:强化临场应用

■试听体验法:关注亲身体验

■案例教学法:从传递知识到解决问题

■游戏活动法:充分启发与充能

■情景演练法:链接课堂与工作

■小组讨论法:激发观点与交流

5、ME-WE-US教学活动设计

五、培训场域建设

1、开场做好3个链接

■开场的3个关键任务

■破冰有戏的设计要点

■开场设计的五步十法

2、课程收尾的氛围

■收尾的目的

■课程收尾的三步六法

3、教学中意外事件的灵活处理

■如何应对学员在课堂上进进出出

■如何应对学员在课堂上接打手机

■如何应对学员在课堂上窃窃私语,

■如何应对学员对课程内容不感兴趣,

■如何应对学员在课堂上打瞌睡

六、现场演练与点评

【讲师介绍】

   王丹老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师教育及资格认证:

高级讲师;原微软(中国)资深顾问;PTT国际职业培训师;授证课程开发师;广州市政府培训中心特聘顾问;工商银行总行特聘:TTT主训导师;清华研究院(珠海)合作讲师

工作经历及专长

17年从业经历,12年课程开发与授课经验;曾任微软南区技术培训中心市场负责人;曾任北京微软IW产品负责人

王老师的主讲课程有:企业内训师课程系列(7年来,开发了数十个高质量的企业品牌课程,并培养了数百名企业专业技术人员或管理者成为内训师); 结构化思维与逻辑思维(包含:金字塔原理、完美商务陈述)

课程特色:

熟悉企业人思维模式以及工作心态,了解企业培训需求与期;抓住企业存在的实质问题进行有效培训,提高企业效率。

培训课程深入浅出,内容充实缜密,视角独到,让人耳目一新。

培训的过程强调学员"亲身体验",配合"言语教导"提升培训效果。始终给学员以思考的空间,紧密围绕实际应用,给出从不同角度启发思维,引出答案。

【费用及报名】

1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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