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北京曼顿管理咨询公司——沟通心理学和职场影响力提升
培训地区: 上海 课程类别: 经营管理类
课程名称: 沟通心理学和职场影响力提升 上课地址: 上海
培训时间: 2019-6-12 授课讲师: 王苑
详细内容

沟通心理学和职场影响力提升(上海,6月12-13日)

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  

【培训日期】上海,2019年6月12-13日;上海,2019年11月7-8日

【培训地点】上海

【培训对象】企业管理者、工会管理人员、人事行政管理人员等

【课程背景】

进入"新常态"以来,中国的经济增长减速,企业的经营管理面临新的挑战:原材料涨价、用工成本提升、劳动力短缺,企业变革、转型加速,都为企业的经理人带来了管理上的新挑战:如何升级管理水平、如何降低员工的流失率?如何培养形成骨干员工梯队、保证企业的正常运营?

面对激烈的人才市场竞争、面对新生代员工的"五低"现象:"忠诚度低、责任感低、耐挫力低、能力低,还眼高手低",面对骨干员工的保留困难,我们需要拿出"新方法""新手段"升级现有的管理能力和水平、跟上时代发展的步伐、才能不被竞争所淘汰。

美国前管理协会会长赫尔雷格尔教授等人所著的权威著作《组织行为学》一书指出:"二十一世纪管理学的趋势是心理学化"。

在我们这次的课程中,将使用案例式学习的方法,并且在沟通与情绪管理、情商提升做了有机的结合,因为实际心理机制中它们交互作用,互为表征和因果,可以帮助我们的员工从更为本质的角度去了解体会沟通,理解他们的归因和寻求解决方案。同时,沟通的解决方案,也需要高度个性化的,与个性、情绪特点及应对模式相关的全新角度。

【课程收益】

1.深入全面的了解职场影响力

2.探索职场影响力在团队中的作用

3.探讨职场影响力的主要构成要素

4.分析沟通心理学在职场中的应用实例

5.掌握和体验职场沟通的原则、心态及技巧

6.树立有自己具有职场影响力的团队管理者形象

【课程大纲】

模块一:塑造职场影响力

1.通过典型人物及案例,概括职场影响力的分类、作用,并总结职场影响力的概念

2.职场影响力的主要构成因素

■较强的核心竞争力

■恰当的自我展示

■沟通有技巧

模块二:职场影响力在团队中的作用

1.通过视频实例讨论分析具备职场影响力的管理者在团队中的作用

2.一个具有职场影响力的管理者必须具有哪些特点

模块三:沟通心理学在职场中的应用

1.职场沟通实例分析:

■学点心理学:什么是移情和投射

■如何突破他人的心理防御

■成功的"心理沟通"助力职场生活

模块四:职场沟通的原则、心态和技巧

1.沟通技巧在职场实际情境中的应用(穿插现场互动演练)

2.职场沟通两大原则

3.职场沟通四个关键要素

4.案例学习、角色扮演

模块五:做有职场影响力的团队管理者

1.我的自画像

2.我眼中具有职场影响力的管理者

3.行动计划

模块六:情绪管理在职场中的应用  

1.情绪从哪来

2.情绪与态度的关系

3.对他人的态度——赞赏、同理

4.对自己的态度——相信、允许、爱

5.负面情绪的转化技巧

模块七:与压力共舞,享快乐人生

1.压力与压力源

2.测测你的压力有多大?

3.不当的减压方式

4.与压力共舞(直面四件事  提升"压弹力" 自我调整  )

【讲师介绍】

   王苑老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

上海地平线培训网高级顾问

首都师范大学心理学研究生

原天力亚太中国区副总裁(跨国EAP公司)

国家EAP专业委员会首席顾问

德国MPE领导力测评师和教练

经理人的领导力教练 

EAP 资深实战型专业讲师

变革/危机/员工心理管理专家 

11年心理学在管理中应用的经验

3000多个个案的咨询经验

配合企业重大变革管理50多起

配合企业危机管理100多起

背景介绍

13年外企,2年国企,6年民企工作经验;

2年在管理、教练、讲师、EAP顾问、心理咨询师等的相关工作经验;

13年在管理咨询行业:人才测评项目、变革管理项目、危机管理项目等;

综合教育背景:工学学士、首都师范大学应用心理学研究生、管理教练、心理咨询师;

授课风格

培训借鉴了心理咨询技术的各类体验式的方法,大量采用案例研讨、情境学习、实战模拟以及促动技术、行动学习等以学员为中心的训练等方式,使参与者在深度的体验中获得感悟和领会。

为多家跨国公司开发并实施培训课程,拥有丰富的培训经验和高级教练辅导经验,课程深受员工喜爱

注重课前的调查和课后的辅导落地  

咨询式的培训、以学员痛点为核心

案例式培训以情境学习为主要形式

轻松幽默,互动性强,体验深刻

亲和力强,引导思考、注重实用性

【费用及报名】

1、费用:培训费3600元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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