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北京曼顿管理咨询公司——PMC生产计划与物料控制
培训地区: 北京 课程类别: 生产管理类
课程名称: PMC生产计划与物料控制 上课地址: 北京
培训时间: 2018-10-27 授课讲师: 乔老师
详细内容

PMC生产计划与物料控制(北京,10月27-28日)

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  

【培训日期】

北京,2018年10月27-28日;上海,2018年10月25-26日

北京,2018年11月24-25日;上海,2018年11月26-27日

北京,2018年12月22-23日;上海,2018年12月24-25日

【培训地点】北京、上海

【培训对象】计划工作人员、采购人员、仓储管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士。

【课程收益】

"生产计划与物料管控"作为衔接企业"产、供、销"的关键环节,起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为,越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制,加强企业内部管理,提升企业竞争力。

本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习和经验分享模式,让学员深入了解且掌握:

建立完善的生产计划与物料控制运作体系

计划管理与企业信息化的关系

3.提升准时交货达成率和降低库存成本

4.掌握紧急订单的解决方法与技巧。

5.掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧。

6.降低库存量、提高存货周转率加速资金周转。

【课程大纲】

1、生产计划基础

(1)企业计划的五个层次

(2)生产计划的内容与功能

(3)如何建立高效生产计划系统

(4)PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作

(5)需求与预测的概念及作用

(6)如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用

(7)如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制

2、生产计划组织与管理

(1)企业生产计划管理系统

(2)BOM及相关工程数据的承接及处理

(3)产能评估的要点 --- 瓶颈分析

(4)企业资源计划的逻辑关系

(5)如何有效进行生产计划与控制

■如何做好生产计划排程

■如何做好生产作业准备

■如何做好生产进度控制

■生产计划控制的特殊问题与解决方案

3、准时化生产(JIT)---生产计划与在制品和物料的有效控制

(1)J I T生产方式下的生产计划与物料控制

■推进式控制系统与拉动式控制系统区别与应用

■准时化生产方式(JIT)运用的独特之处

■如何透过准时化生产机制解决订单频繁变更

(2)看板管理在JIT生产与拉动供货中的应用

4、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制

(1)产销经营环节中的物料管理问题与应有机能

■制造工厂常见的物料管理困扰问题、影响与解决方法

■使产销顺畅的物料管理的要诀—5R法则/3定法则

■如何使进料有效配合生产计划

(2)如何做好配合产销的物料需求计划(MRP)

■MRP用料需求规划的执行程序、流程与关键要领分析

■如何有效计划常备性物料与专用性物料

■MRP系统的运作程序原理与实施成功的条件?

■现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案

5、如何有效执行物料控制

(1)库存管理的基本模式及其优缺点分析

(2)存量控制的重点分析:安全存量VS最高存量VS最低存量

(3)加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法

(4)不同需求特征的物料进货批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法

(5)库存控制方法(ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制)

(6)降低库存的有效途径分析

6、供应商物料交期与质量管理(VQM)

(1)供货商交期管制之道

(2)改善供货商物料品质的管理技巧

(3)供货商物料品质管制实施手法

(4)供应商控制的关键要素与技巧

(5)如何建立与有效实施供应商评鉴体系

7、物料管理绩效评估方法与技巧

(1)库存周转率的分析与评估

(2)物料库存金额的比率分析与评估

(3)呆废料金额的比率分析与评估

(4)呆废料处理绩效的分析与评估

(5)仓储物料账期的分析与评估

8、互动与问答

【讲师介绍】

  王老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。王老师是高级工程师  MBA,供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。

工作经历:1992年毕业于机械设计与制造工艺专业,近二十年的企业供应链管理经验,曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业,担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务,具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。

专业领域:中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事,国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究,并发表过专业文章。

王老师的特长:根据企业经营实际情况,结合市场环境和行业特点,深入剖析企业运营管理中的具体问题,从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统,并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础,进行针对性较强的课程培训,或者咨询方案,解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑,提供最佳实践,为企业的基业长青保驾护航。

研究领域:企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。

   乔老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。乔老师是西安电子科技大学物流工程方向工商管理硕士(MBA),安徽经济管理学院工业企业管理专业学士。工业经济师职称。现为公司供应链、物流专业兼职高级培训讲师

乔老师拥有13年现代物流从业经验,在DHL敦豪9年从事第三方快消物流,其后在吉利汽车等汽车企业从事两年多汽车物流、在中粮我买网从事电商物流两年多年。负责生产物流、整车物流、备件物流、XDC管理、物流项目论证等多项工作。丰富的物流设计、优化、运作管理经验,有一年高校物流专业授课经历、物流理论和物流实践相互融合。现任某汽车厂物流副总经理,负责几万辆轿车工厂物流生产管理、调度工作;十几万辆轿车生产线物流—规划、设计、库房改造、物流设施设备选型、物流整体采购、库存、配送规划,以及流程再造、管理模式改进等。

乔老师凭借丰富全面的制造企业、电子商务及第三方物流等物流管理经验,教学风格紧密联系企业实际、启发性强,对学员有很强的实用价值。内容方面逻辑清晰,重点突出;讲授理论时,深入浅出、便于学员理解。

【费用及报名】

1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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