注册 登陆
会员服务
我要上传
联系我们
首  页 管理资料专区 经营管理 人力资源 培训大全 人资培训专区 制度表格 咨询顾问资料 管理专题 行业资料
今日最新 行业资料专区 仓储管理 生产作业 采购管理 生产制造专区 物流管理 产品研发技术 现场与5S 保险资料
地产资料专区 财贸金融专区 商务贸易 财务下载 投资金融 商务资料专区 营销工具 邮址黄页下载 地产报告 地产策划
工程物业专区 企划营销专区 企划方案 营销下载 品牌管理 信息技术专区 创业资料 工程物业建装 营销策划 地产营销
文献论文专区 品质资料专区 金牌资料 行业辅助 论文辅助 视频资料专区 资料DVD 报告方案杂志 知识库 培训资讯
课程首页 会员登录 免费课程发布 最新发布课程 培训/咨询公司 培训师/顾问师
北京曼顿管理咨询公司——现场改善训练营
培训地区: 广东省 课程类别: 生产管理类
课程名称: 现场改善训练营 上课地址: 深圳
培训时间: 2018-10-26 授课讲师: 陆敬
详细内容

现场改善训练营(深圳,10月26-27日)

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  

【培训日期】2018年10月26-27日

【培训地点】深圳

【培训对象】生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长等基层管理人员及后备力量。

【课程背景】

  当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战:市场需求的个性化发展;产品生命周期不断缩短;产品的标准追求国际化;员工的流动性不断加大……

如何提升企业的制造管理水平?如何应对以上众多挑战?人才培养是关键!!

其中,基层管理者担着现场管理和制造过程控制的重任,对他们的培养日益成为企业人才培养的重点,然而,大多数企业的一线主管都是从技术岗位直接提拔的,他们技术能力过硬,但是对于如何带领团队完成现场KPI缺乏足够的经验与方法,您是否也经常被以下问题弄得焦头烂额:

■浪费随处可见,但问题何在,如何解决却没有头绪

■5S一直在做,但是无法持续,效果不佳

■同样的问题总是重复发生,再三叮嘱也没有用

■员工缺乏问题意识,对现场问题熟视无睹

■对现场改善方法一知半解,无法在现场有效运用

■工作任务重,完成订单都没有时间了,更别提改善了

■缺少改善积极性,也缺乏有效的改善工具

■如何建立现场的持续改善体系

如何搭建起现场绩效之屋?如何系统开展现场的改善活动?如何有效提升现场的质量、效率、设备、5S等各项核心指标?

作为制造业培训专家,结合多年的培训咨询经验,特别推出《现场改善训练—现场改善四大利器》精品课程,课程紧紧围绕现场绩效之屋展开讲解,将告诉学员一套系统而实用的现场改善方法,有效提升基层管理者的现场改善能力,最终推动现场绩效指标的达成与突破,提升企业盈利能力!

【课程目标】

■明确基层管理者在现场改善中的职责和作用

■梳理现场管理框架

■深刻理解现场绩效之屋,梳理现场改善的思路与流程

■提升问题意识,挖掘和分析现场浪费

■掌握现场问题分析与解决的方法和思路

■掌握现场作业改善的步骤及工具

■学习如何利用5S改善现场绩效

【课程大纲】

程导入

■现场管理的现状和特点

■基层管理者在现场改善中的职责

■学员热身,建立学习小组

第一章  制造业现场管理框架

■现场与管理

■现场为什么那么重要?

■现场管理好坏与QCDS 的关系

■生产活动的核心内容

■现场六管理

■管理工作的内涵

■搭建现场绩效之屋

■现场绩效之屋意识篇:现场改善中的正负意识

第二章  现场绩效之屋基础篇:现场浪费的识别

■生产活动的要义

■精益生产概述

■精益生产与现场管理的结合

■增值、非增值的概念与区分

■现场七大浪费的概念

■录像观摩:七大浪费在现场中的体现

■如何识别七大浪费

■七大浪费消除策略

第三章  现场绩效之屋工具篇:5S与目视化

■5S与现场改善的关系

■案例说明:5S与现场KPI之间的关系

■深刻理解5S的真正意义与作用

■5个S之间的关系

■5个S的推进步骤详解

■5S活动的步骤、难点与措施

■目视化管理的作用与方法

■目视化在现场改善中的应用

■可视技术

■管理看板的设计与使用

■物品管理的目视化

■作业管理的目视化

■设备管理的目视化

■质量管理的目视化

■安全管理的目视化

■管理看板的设计与使用

■案例分享:优秀企业的5S与目视化管理

第四章 现场绩效之屋方法篇:利用现场作业改善消除七大浪费

■基层管理者是推动作业改善的中心者

■作业改善方法概述

■现场常见的作业类型

■作业改善案例实演

■作业改善四阶段法详解及其应用

■第一阶段--分解作业

■第二阶段--对各细节自问

■第三阶段--新方法归纳

■第四阶段--新方法实施

第五章 现场绩效之屋思路篇:PDCA在现场改善中的运用

■PDCA与现场改善的关系

■PDCA循环

■案例研讨与分析:如何运用PDCA展开现场改善

■牵手成功背后的逻辑

■PDCA循环

■P阶段-改善目标制定原则与方法

■P阶段-改善计划的制定与展开                

■D阶段-改善任务的分配

■C阶段-检查与执行力的关系

■C阶段-检查的要点与方法

■A阶段-改善行动的要点

■PDCA推演图

第六章  课程小结与行动计划

【讲师介绍】

   陆敬老师,北京曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

教育及资格认证:

TWI高级讲师;现场管理&现场改善培训师、咨询师;精益六西格玛咨询师

讲师经历及专长:

陆老师拥有近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验;5年以上工厂辅导经验,辅导过近100个改善项目,涵盖到现场管理、效率、交期、质量等各方面,其中现场管理与现场改善(含TWI、工作教导、工作关系、PDCA、5S等),精益生产(含vsm、看板管理、生产计划、SMED、OEE提升等)。陆老师擅长通过系统的方法,运用六西格玛解决质量问题及将六西格玛思路与精益生产改善项目相结合,帮助企业实现绩效的改善,并建立持续改善的体系。

陆老师擅长的课程有:《现场管理与现场改善》、《精益现场改善》、《TWI一线主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教导》、《JR-TWI之工作关系》、《JM-TWI之工作改善》、等课题。

培训客户及培训风格:

陆老师培训过众多知名企业,其中包括:陆老师培训过众多知名企业,其中包括:莱尔德、中船三井、中集、大用食品、长兴化学、长安汽车、安费诺、库博、新能源,北京天易幕墙、天津雅士佳、维斯塔斯、高丝化妆品、嘉林药业等企业;同时,陆老师还为利欧股份、中烟集团、龙大集团、海尔、卫华、蒂森克虏伯、景德镇特地陶瓷等企业实施了精益六西格玛改善活动,陆老师丰富的实战经验获得学员和高层领导的一致好评!

陆老师结合多年的实战经验和自身理论知识体系,精心设计课程,具有以下特色:①贴近实际:基于丰富的现场管理经验,课程案例丰富且贴近实际,更容易让学员理解和接受;②形式多样:授课结合视频、录像、讨论等多种形式,课堂气氛轻松活跃,③注重转化:基于多年的项目辅导经验,陆老师对学员在工作中可能遇到的问题更加了解,能够更好的帮助学员在实际工作中应用所学内容,实用性强!

【费用及报名】

1、费用:培训费3580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
版权所有:企业管理资源网 © 2005-2018 客服电话:(+86 0411)-88895936 15566933248 Fax:0411-88895936
E-mail:ask@comserv.cn(假日/晚上:15566933248)  QQ:76395700 605057861
辽ICP备14017218号-1  辽公网安备 21021102000022号