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北京曼顿管理咨询公司——TWI一线主管管理技能提升
培训地区: 广东省 课程类别: 生产管理类
课程名称: TWI一线主管管理技能提升 上课地址: 深圳
培训时间: 2018-10-26 授课讲师: 石睿
详细内容

TWI一线主管管理技能提升(深圳,10月26-27日)

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  

【培训日期】2018年10月26-27日

【培训地点】深圳

【培训对象】生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。

【课程背景】

一线管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。尤其是人员管理工作,随着80、90后员工的大量加入,这项工作也越来越受到现场管理人员的重视。

然而,随着订单交货期日益缩短、品种变化大、新品种不断上线……现场管理者往往面临很多困惑。作为现场管理者,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额:

■员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成

■同样的事故总是重复发生,再三教导也没有用

■工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火

■布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距

■团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情

■团队凝聚力不强,缺乏有效沟通

■自己忙得象"驴"一样,仍然不断有问题产生……

如何搭建起现场管理者的"黄金屋"?

如何打造起一支钢铁般基层队伍,提升现场团队的凝聚力,激发基层员工的工作热情,有力推动现场各项核心指标的完成?

品牌课程《TWI一线主管管理技能提升》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。

课堂引用案例全部来自于真实的生产现场,再配以录像和动画教学,寓教于乐,学以致用!

【培训目标】

■明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念

■了解现场一线管理的整体框架,掌握现场日常管理的重点方法

■学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力

■学习情境管理的精髓,针对性的解决员工"不愿意做"、"不开心"的问题

■掌握沟通、表扬、反馈及激励下属的技巧,强化团队凝聚力

 

【课程大纲】

第一单元 课程导入

■现场管理的现状和特点

■现场管理的发展趋势

■现场管理者职业规划的自身定位

■学员热身,建立学习小组

第二单元 现场管理者的意识与角色定位

■案例讨论:忙碌的小马

■什么是管理?

■管理自行车

■管理的五大职能

■现场管理者的角色:家长、警察、消防员还是教练?

■案例讨论:为何老张失去了威信?

■管理者影响力塑造 

--管理者如何承担责任?

--管理者如何使用职位权利?

学员讨论:如何让员工心服口服?

练习:现场管理者的12个行动指南

讨论:失败与成功的现场管理者

第三单元 现场的日常管理

■什么是现场:现场与管理、现场为什么重要?

■现场管理者的一天

■现场管理的六大指标

--现场设备管理

--现场人员管理

--现场成本意识

--现场品质管理

--现场安全管理

--现场作业管理

■现场管理者的情境管理

--情境领导在现场管理中的应用

--下属的成熟度与现场领导风格

测试:你属于哪种风格的管理者?

案例讨论: 针对这样的员工应该采用怎样的管理方式?

■针对8090后员工如何实施管理?

漫画练习:员工心目中一流的现场管理者

案例讨论:困惑的JACKY

第四单元 现场的工作教导与执行力

■现场经常出现的问题

■简单问题的分析方法训练

■复杂问题的分析方法训练

■何时需要进行员工教导

■如何确保教导成果

■工作教导容易出现的问题

■工作教导的四阶段法

现场演练:工作教导实践

第五单元  现场的沟通与激励

■为什么要沟通?

■了解性格

■针对不同性格的员工如何进行沟通?

■沟通EARS四步曲

角色扮演:这样的问题如何进行沟通?

■反馈的BEST技巧

角色扮演: 这样的问题如何进行反馈?

情景演练:这样的情景怎么沟通?

第六单元 现场的人际关系管理

■良好人际关系的基本原则

■冲突问题的来源

■表扬下属六步曲?

角色扮演:表扬下属的误区

■人际问题的基本流程

案例讨论:李明的问题

案例讨论:如何处理员工这样的异议?

第七单元 总结回顾

■学员问题解答,学员行动计划

课程效果评价,培训证书发放

【讲师介绍】

      石睿老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。教育及资格认证

TWI高级培训师;基层管理者领导力高级培训师;上海财经大学工商管理学硕士;曾接受过台湾著名TTT、MTP培训专家培训。

讲师经历及专长:石老师曾任职大型日资、欧美制造业及知名服务机构,历任生产主管、生产经理助理、总经理助理、人力资源经理等职位,拥有十年以上的实务工作经验。熟悉企业各部门运作之法,深谙制造型企业对员工的选、育、用、留之道,特别对企业基层管理人员的培育及激励有自己独特的见解与阐释。在职期间对所在企业的员工岗位培训工作也颇有建树。

石老师对目前制造企业员工的行为及表现特点深有研究,能以自己十几年现场管理、人力资源管理及培训工作职业生涯积累的大量实际操作经验和系统的理论知识为基础,全方位的为企业提供有针对性的系统培训与咨询诊断,注重解决管理理念及执行力问题,最大限度地将培训和咨询的效果固化为企业的生产力,并强调培训的实用性,以及培训效果的转化。

石老师擅长的精品课程有:《TWI基层管理者管理技能提升》、《基层管理者领导力提升》、《80、90后员工管理》……

培训客户及培训风格:石老师曾服务过的众多知名企业,其中有丹佛斯、诺和诺德、诺维信、伊利、日电、万都汽车底盘、盖茨优霓塔、安费诺、西门子电器、江森、可口可乐、艾利等公司。

石老师老师擅于在培训过程中以引导及启迪的方式来最大限度地激发学员参与热情,语言轻松,寓教于乐,培训深受学员好评!

【费用及报名】

1、费用:培训费3480元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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