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北京曼顿管理咨询公司——非财务经理的财务管理
培训地区: 上海 课程类别: 财务管理类
课程名称: 非财务经理的财务管理 上课地址: 上海
培训时间: 2018-9-12 授课讲师: 俞老师
详细内容

非财务经理的财务管理(上海,9月12-13日)

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  

【培训日期】2018年9月12-13日

【培训地点】上海

【课程背景】

      新世纪是数字信息时代,财务管理对于企业的重要性是每一个经理人都能深刻体会到的。在今天激烈的商战中如果要占上风,所有经理人都应对财务工具、财务目标及功能有一个基本了解。本课程专为非财务背景的经理主管特设,将从报表数字由来开始讨论管理工作中的若干财务问题,概括经理人必须了解的公司财会知识,着重讲授报表解读,成本管理及全面预算管理等基础财务知识,为您将来管理您的团队,制定战略性规划打下坚实的财务基础。

【课程目标】

1.了解数字,理解财务作用 

2.了解公司价值的表达方式,了解个人价值的表达方式 

3.在未来决策中,运用量化指标,消除主观臆断 

4.制定长短期目标,保证公司利润持续向上增长 

5.提高与财务人员合作效率,与财务经理达成有效工作关系 

【课程大纲】

第一单元 会计基础:会计基本概念

1.讨论:会计工作的职责,您了解您的决策对财务报表结果的影响吗? 

2.企业目标与会计目标 

3.会计核算的基本前提,会计原则--区分权责发生制与收付实现制 

4.练习:计算企业当月的利润 

第二单元 会计过程的终结

1.财务报告与会计报表 

2.管理者与审计报告 

3.资产负债表的内容与结构 

4.利润表内容与结构 

5.现金流量表结构 

6.练习:编写家庭资产负债表与收入支出表 

第三单元 按图索骥:财务报告阅读技巧

1.分析财务报告步骤:评价公司竞争力,会计核算分析,财务分析,预测分析 

2.报表趋势分析法:横向分析法,纵向分析法 

   ① 赊销管理 

   ② 存货管理 

3.比率分析法:流动性分析,获力能力分析,偿债能力分析,盈利能力分析等 

4.公司与同行的比较 

5.案例讨论 

第四单元 成本费用分析—盈亏平衡分析法

1.成本的习性与成本类别 

2.介绍计算公司保本销售量与保本销售额 

3.边际贡献分析 

4.案例讨论 

第五单元 企业全面预算管理

1.讨论:预算所要达成的管理目标 

2.全面企业预算体系解剖 

3.策略性预算程序及预算编制方法 

4.预算的实施与调整 

5.使预算成为管理工具的一些观念及做法:国内外企业经验之谈 

第六单元 超越数字:评估投资报酬率的战略

1.企业投资决策概念 

2.关于货币的时间价值问题现金流量 

3主要常用经济指标的评价 

4.案例讨论

【讲师介绍】

   俞老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战商学院特聘教授。现任华东理工大学工商经济学院现代工商管理教育中心主任,会计学副教授。曾在多家合资企业从事会计实务工作,曾担任中美合资上海三瑞化学有限公司财务总监,上海九宇公司财务顾问、中创会计师事务所非执业注册会计师, 从事资产评估,验资,年报审计,税收筹划等业务。除作为高校会计学副教授承担财务会计、审计、税收等课程教学工作外,还担任上海市委组织部干部教育中心讲师、KAPLAN华东教育中心讲师。

【费用及报名】

1、费用:培训费9600元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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