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北京曼顿管理咨询公司——战略并购全流程风险与挑战之全方位深入解读
培训地区: 北京 课程类别: 财务管理类
课程名称: 战略并购全流程风险与挑战之全方位深入解读 上课地址: 北京
培训时间: 2018-9-6 授课讲师: 程老师
详细内容

战略并购全流程风险与挑战之全方位深入解读(北京,9月6-7日)

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  

【培训日期】上海,2018年8月28-29日;北京,2018年9月6-7日

【培训地点】上海、北京

【培训对象】董事长、CEO、CFO、业务/子公司管理层、以及战略、市场销售、供应链、投资、财务、法务、人力资源、跨国并购等职能主管

【课程背景】

本课是从公司业务发展与综合管理的角度,全景式地对并购全流程(从项目前期评估到投后整合阶段)的各主要阶段的风险与挑战、内外团队的职能分工、项目管理的具体操作,结合中国市场的特殊性,进行全方位的深入诠释。阐述并购对公司管理体系如战略规划、商业模式、日常经营、投资、产融结合(融资上市、市值管理等)、风险管控等的巨大影响。同时结合实例,分析并购对当前中国国企改革、业务重组/升级/转型、海外业务投资、债转股、不良资产处置等领域的重大作用。课内会把中国国内并购与海外并购的风险差异和项目操作方式和差异进行分析。

授课对象包括对并购有需求或已有并购经验的中外企业、金融机构(私募、银行、投行证券等)、专业服务机构(咨询、会计师、律师所等)。针对不同的公司性质(国/民/外企)、行业类别(金融投资、传统行业、高科技等)、听课群体的职能差异(董事长、CEO、CFO、业务/子公司管理层、以及战略、市场销售、供应链、投资、财务、法务、人力资源、跨国并购等职能主管),现场授课内容会做一定的侧重性调整。

【课程大纲】

一、企业兼并收购

1、并购的战略价值与动因

1.1 并购对公司业务发展的战略价值

1.2 解析公司并购的动因与期望的结果

1.3 衡量并购真正成功的标准

2、主要的风险因素

2.1 三大系统性风险、五种项目性风险、七类公司管理风险对并购项目前期调研环节和后期管理的影响

2.2 国内与海外并购的差异

2.3 中国并购市场特殊性风险特色及并购管理的常见误区

2.4 战略并购与财务投资、混淆两者的严重后果

2.5 对并购交易架构和谈判期望的影响

二、并购团队的组建

1、并购对公司管理和团队能力的新要求

2、内部团队的组合与分工和外部的各种机构的分工

3、并购管理的大致组织架构与内控体系

4、内外团队的局限与风险管理

5、收购方的人力资源管理机制及其战略意义

三、企业并购的具体步骤

1、并购管理流程与风险管控的重要性

1.1 中外市场的理念性差异与管控模式

1.2 内外团队的具体挑战与工作范围

2、战略规划与目标选择

2.1 并购战略的重要性和主要工作流程

2.2 三大关键环节、工作方法及其重大影响

3、尽调前谈判、调研及项目意向

3.1 破冰接触与谈判的注意事项

3.2 尽调前调研工作

各类重大因素和风险的搜寻、分析、控制、谈判与决策

团队分工及工作目的

4、尽职调查

4.1 尽调的两大目标、三大步骤的工作具体内容和风险

4.2 内外团队组合、分工与管理

4.3 决策前所需的信息收集与分析

5、法律协议

5.1 商业经营转化为法律保护

5.2 常见法律交易条款的谈判、风控以及对投后管理的影响

6、整合工作的诸多挑战

6.1 交割期管理的诸多潜在风险

6.2 整合失败的阶段性迹象及应对

四、 企业估值

1、资本市场各类估值方法和不同的运用和利弊

2、现金折现法的特点和风险管理

3、报表风险及财务分析方法

4、估值与价格谈判以及对投后的影响

五、并购文化因素的重大影响

1、文化因素在并购管理的分类定义与具体挑战

2、文化风险对各个并购环节的体现和影响

3、运用文化因素剖析商业模式、财务、核心能力和缺陷

六、并购案例的具体分析

1、国内外企业并购包括万达、平安银行、万向等中外并购案例分析和经验教训,尤其是中企的并购成败教训。其他案例包括讲师个人并购管理经验分享穿插各个讲课环节

2、公司内训会根据公司业务特殊性和并购案例(已发生或进行中的项目),进行针对性的案例复盘(可以采取以纯粹案例复盘的工作坊形式)

【讲师介绍】

   程老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。企业投融资与并购的资深顾问, 曾在通用电气、霍尼韦尔、法国巴黎银行等大型跨国企业和金融机构担任管理层职位,对国际资本市场、不同国家的商业、政治、法律、文化等社会环境具有长期深入的实践性了解。现任多家高校的高层管理培训特邀导师,以及数家中外企业投融资与并购顾问。程老师拥有康奈尔大学工商管理硕士学位。

【费用及报名】

1、费用:培训费6980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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