注册 登陆
会员服务
我要上传
联系我们
首  页 管理资料专区 经营管理 人力资源 培训大全 人资培训专区 制度表格 咨询顾问资料 管理专题 行业资料
今日最新 行业资料专区 仓储管理 生产作业 采购管理 生产制造专区 物流管理 产品研发技术 现场与5S 保险资料
地产资料专区 财贸金融专区 商务贸易 财务下载 投资金融 商务资料专区 营销工具 邮址黄页下载 地产报告 地产策划
工程物业专区 企划营销专区 企划方案 营销下载 品牌管理 信息技术专区 创业资料 工程物业建装 营销策划 地产营销
文献论文专区 品质资料专区 金牌资料 行业辅助 论文辅助 视频资料专区 资料DVD 报告方案杂志 知识库 培训资讯
课程首页 会员登录 免费课程发布 最新发布课程 培训/咨询公司 培训师/顾问师
北京曼顿管理咨询公司——敏捷供应链与物流管理
培训地区: 北京 课程类别: 物流管理类
课程名称: 敏捷供应链与物流管理 上课地址: 北京
培训时间: 2018-9-11 授课讲师: 马晓峰
详细内容

敏捷供应链与物流管理(北京,9月11-12日)

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com  中国培训资讯网  www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257  

【培训日期】2018年9月11-12日

【培训地点】北京

【培训对象】采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、仓储主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应链管理的专业管理人士等。

【课程背景】

  人人都在说物流、学物流、考物流…可是物流在生产企业到底应该如何体现其"企业脚下未被发现的金山"的后续发展及其历史地位?物流人才到底应该做点什么?如何一改以前交不了货各个部门相互埋怨却解决不了实际问题的窘况?成本与服务水平之间到底如何找寻平衡点?如何降低企业机会成本?如何提高企业供应链的抗风险能力?至今人们都是讳莫如深------ 老师将通过其多年在生产企业做物流-供应链管理咨询的丰富案例和对于3000多家国内外知名企业的走访所得来的方法论,采用现场咨询式、评价式培训的模式,系统化的提出中国生产企业个性化的物流-供应链整合与改善之道。

【课程大纲】

供应链管理的在企业的运营核心表现

■供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而是降低成本

■-----从采购、物料计划、库存、仓库等到运输,甚至是客户投诉

■2.供应链管理下的各部门的表现,我们应该防范很注意什么----关键注意细节

■3.供应链管理技术,快速反应与有效客户反映(QR+ECR),怎么让我们的团队"快速反应",并且我们的反应是有效的

二 采购体系---采购成本控制与采购价格分析

■1 采购应做到"采"和"购"分开,屏蔽垃圾信息及垃圾供应商

■2 报价,应该从供应商的报价单开始

■3 给出成本清单,否则没有订单----价格分析的核心是什么,成本价值的组成

■4 采购成本的分析方法---如何探底供应商的价格,把握他们真正的利润率,粉碎供应商的价格谎言

■5 国际采购的成本改善,通过哪些渠道来获得资源,使成本下降

三  成本的魔咒----预测与计划

■预测的认识,为什么预测总是不准确

■预测≠计划,很多计划员(planner)基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划,我们的计划怎么可能准确,预测需要过滤,如很过滤

■----销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升

■----如何通过一定的技术手段使我们的预测数据能够稳定

■对提供销售预测的数据进行考核,但由于销售部门的地位高高在上,我们怎么办

■数据过滤(MTO 、MTS)

■防火墙的建设(需求计划与供应计划的博弈)

■滚动预测与紧急插单的应对措施,尽量减少采购成本的浪费

■整的做计划的方法)

■预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配

四 万恶之根源----库存控制

■如何设置安全库存,如何既能保证占用资金最少,又能保证生产和销售的需求,一箭三雕,零库存可行吗

■周转率,怎么样的配置才能提高周转率,如何使分子最大化

■----什么是库存字典,我们怎么利用库存字典才能把我们的库存降到最低,把信息系统的作用发挥到极致,怎么发挥

■CI、VMI 的真正核心,是什么怎么做到

■4、牛鞭效应,放大的危险及危害,我们该怎么做,如何解决

五 仓库管理,平面化的博弈

■仓库最大的问题就是信息贪污,怎么解决

■什么是仓库的平面化管理,把信息全部共享

■怎么做到先进先出(FIFO)

■----硬件应该具备什么,单单是空间不够吗

■----软件怎么办

■我们的条形码到底应用的合理吗,我们应该转换为信息内部编码

■----物联网的应用对仓库的帮助

■----编码的法则是什么,对批次管理的帮助不仅仅是信息清晰,并且还有核算出我们产品的真实成本

六 运输----成本风险的完全外包("一脚踢"的本质)

■外包将是我们的方向,越是危机,越是要清醒

-学会改善,持续的改善,创新=拷贝+改良,如何实施

■运输的风险---- Case study:华宇,华丽的外包背后,你应该警惕,批而不审,审而不批

■外包物流应急方案的建立和应注意的事项—如何设定对运输商的指标考核(11个)

-及时率

-准确率

-保险赔付

-高峰运能的保障

■责任,签字的核心意义是什么,从丸西集团的运输开始谈起

■运输及时、准点率在如何得到控制,管理的切入点在哪里—key point

总结:供应链的链条很长,我们应该关注成本还是……

【讲师介绍】

  马晓峰老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授  。现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2]总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。 工作经历 埃森哲中国公司、普华涌道深圳公司上海分公司物流顾问

复旦大学国际经营讲习所讲师

上海市劳动局物流项目培训发起人之一

上海紧缺人才办公室指定物流培训师

上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师

复旦大学国际经营技术讲习所ILT和CIPS专业讲师

上海德才教育培训中心客座教授

曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监

上海张江高科控股公司机械电脑有限公司MRP系统实施主管

【费用及报名】

1、费用:培训费4680元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
版权所有:企业管理资源网 © 2005-2018 客服电话:(+86 0411)-88895936 15566933248 Fax:0411-88895936
E-mail:ask@comserv.cn(假日/晚上:15566933248)  QQ:76395700 605057861
辽ICP备14017218号-1  辽公网安备 21021102000022号