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北京曼顿管理咨询公司——商业模式与企业盈利能力提升
培训地区: 上海 课程类别: 市场营销类
课程名称: 商业模式与企业盈利能力提升 上课地址: 上海
培训时间: 2018-7-23 授课讲师: 佚名
详细内容

商业模式与企业盈利能力提升(上海,7月23-24日)

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  

【培训日期】2018年7月23-24日

【培训地点】上海

【培训对象】

董事长,总经理

企业其他高管

【课程背景】

深入解读商业模式与盈利体系

打造移动互联时代竞争闭环

助力企业焕发活力,基业长青

■为什么过去30年企业经营的成功经验都不能再应对目前的困难?

■人人都在谈移动互联,移动互联时代到底意味着什么?

■在用户的需求越来越个性化和差异化的时候,标准化规模化生产制造的优势还能继续吗?传统的商业模式还能盈利吗?

■盈利能力持续下降是谁之错?

■盈利能力能够提升的终极之源到底在哪里?

随着移动互联时代的带来,工业化时代的商业模式已经遇到了前所未有的困难,无论是消费者的购买习惯,还是企业员工的行为特点都为这个时期的企业家提出了新的挑战。而在经济指标方面,利润率的不断下滑和资金链的日趋紧张对大多数企业而言已成为了摆在眼前的实际困难,企业家和总经理们日思夜想的事情也是如何让自己的企业能够重新焕发活力,熬过当下,基业长青。

然而,您想过这些问题背后的原因吗?只是因为宏观环境的变化吗?还是因为新的时代的到来?抑或是企业内部本身长期存在的问题在这个新的时代成为了真正的问题?

这些,在上海企业咨询管理有限公司最新推出的《商业模式与企业盈利能力提升》课程中,您都将找到答案。这既不是当下时髦的只讲商业模式的课程,也不是只讲怎样赚钱的课程,而是寻本溯源,探究企业发展本质的课程,是寻找适应新时代的商业模式和盈利体系的课程,更是试图揭示企业终极目标的课程,它将纷繁复杂的经济现象还以本质,并为您提供可以解决当下难题的路径和方法。

【课程收益】

■全面认识移动互联时代商业模式转型的要求

■理解基于商业模式的利润和现金流管理模式

■开拓提升企业盈利能力的思路与方法

■通过大量生动的实际案例,学习成功经验

【课程大纲】

第一模块:移动互联时代的商业模式是什么

■在工业时代的商业模式还能继续存在吗?

-工业化时代的商业模式特点

-移动互联时代给企业带来了哪些挑战?

■客户需求挑战企业能力

■员工行为挑战企业价值

■移动互联时代是跨行业竞争的时代

■移动互联时代下,传统管理存在哪些问题?

■案例分析:Zara VS. 美特斯邦威,两家快消服装品牌的商业模式对比

■互联网对商业模式的颠覆

■何为移动互联思维

-思考与讨论:传统行业如何拥有移动互联思维?

■移动互联带来了什么

-互联网时代的创新价值

-从管理工具到商业模式的演变

■思考与讨论:

-商业模式到底是什么?

-商业模式成功的标志是什么?

第二模块:通过商业模式打造企业盈利系统

■工业化时代盈利系统存在哪些问题?

-设计研发、生产、销售以及供应链如何影响利润?

■利润该如何提高?

-案例分析:苹果VS.诺基亚——基于不同商业模式的盈利系统对比

■移动互联时代的利润管理和管理会计的应用

-利润来自用户交互和需求

-和用户零距离,最大可能满足个性化和差异化的用户需求

-成本控制的重点不再是生产成本

-预算数据来自前端,以大数据进行分析和精准预测,实现事先算赢

-产品价值链和制造过程的颠覆

■互联网时代产品开发的典型方法论

■案例分析:探讨某大型制造业基于移动互联时代的商业模式和盈利系统

第三模块:通过商业模式全面改善现金流

■工业化时代现金流的管理方式

■移动互联时代对现金流管理的影响

■从商业模式角度全面改善现金流——好管理不如好模式

■管理会计的应用——全流程全价值链的利共体管理模式

-从流程的节点承接价值到利益共同体共同创造价值

-以用户交互的方式锁定需求

-以大数据为基础实现精准预测

-以用户需求出发管理生产销售

■营运资金的闭环管理与利共体管理

-闭环管理:战略、业务、执行、财务+绩效评价、信息系统

-基于全流程全价值链的利共体管理

-思考与讨论:我们企业设计营运资金的战略目标是什么?

■案例分析:

-美的和海尔有关营运资金的分析对比

-80后作家通过资源整合实现资金锁定

第四模块:商业模式和盈利系统重塑的基础——人人都是经营者

■商业模式转型需要重塑组织和流程

-全流程全价值链并存的生态系统

-与用户交互的开放的组织形态

-企业组织扁平化和管理平台化

-资源整合能力是组织的核心能力

■实现盈利能力的关键——人的能本管理

-如何最大程度的发挥人的能动性

-人的能力和以前还一样吗?

-客户和员工成为商业模式的中心

-共同的理念和利益是驱动人的根本因素

■如何让人人都成为经营者?

■案例分析:

-某企业的内部公司制——实践经营理念和管理会计的结合

-小微创业,自主经营

■管理会计——商业模式的实施方法与工具

■思考与讨论:移动互联时代的管理本质是什么?

【费用及报名】

1、费用:培训费12800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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