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北京曼顿管理咨询公司——内部审计
培训地区: 上海 课程类别: 财务管理类
课程名称: 内部审计 上课地址: 上海
培训时间: 2018-7-16 授课讲师: 佚名
详细内容

内部审计(上海,7月16-17日)

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  

【培训日期】上海,2018年7月16-17日;北京,2018年9月17-18日

【培训地点】上海、北京

【培训对象】

财务、税务、内控和审计经理或主管

财务总监、总会计师及其他高级财务管理人员

企业的所有者及决策者

【课程背景】

企业内部审计工作的权威指南

用系统的方法和技巧塑造极富战斗力的审计团队

在工作中,您有没有遇到过这些情形:

■公司越来越大,员工越来越多,老板却越来越担心了:下面的人天天都在做些什么,做得对不对,效率高不高……。人少的时候我还看得过来,这人多了,事儿也多了,得有个部门帮我盯着点儿。

■从每天忙得脚不沾地的财务或业务部门调到了内审部,虽说这是公司领导现在特别重视的部门,可是我为什么就找不到过去那种忙碌而又受重视的感觉了呢?

■公司领导派我来组建内审部门,可现在只有我一个人,流程和方法也不熟悉,该从哪开始呢?

■在审计的过程中没发现什么问题,但在被审计单位受到很多抵触,和其他人的关系也不如从前了。内审的价值到底在哪?如果发现不了问题,没办法向领导交差呀!

对大多数企业而言,这些困惑和问题在企业的内部审计建设和实施过程中或多或少都会遇到。的内审课程结合丰富案例,让枯燥的审计知识、方法与技巧鲜活展现, 助力企业用全新的内部审计的理念和方法,发现内部的财务流程漏洞、项目管理漏洞、内部控制管理漏洞等,梳理企业的运作流程,找到企业经营不理想的根本所在。帮助内审人员真正实现企业所有者、管理者可以信任的"管家婆"的功能,在风险、问题未来临之前,就预先指出制度的疏漏,避免更大的损失出现。

【课程收益】

■跳出原来杂乱无章的工作状态、建立科学先进的审计流程,优化内审工作

■紧扣内审流程,掌握内部审计的优秀技巧与实际应用

■提升内审技能与水平,为企业识别内部风险,梳理漏洞,创造价值

■学会成为一个让员工敬重、各部门依赖和感激、领导信任的优秀内审人员

■学会在实务中,如何"小题大做"、"顺藤摸瓜",找到问题的关键

【课程大纲】

第一模块:如何快速建立一支高效内审团队

■案例导入:揭露华尔街最大财务丑闻内审英雄们

■内审必须独立且客观

■怎样设计内审机构

-内审是隶属于管理层、决策层还是监督层比较好?

-内审要不要外包给第三方?

■如何建设内审队伍——德、能、勤、纪面面俱到

■内部审计部门的工作范围、重点以及作用与功效

■内部审计模型

■内审相关的法律法规的变化趋势及对合规成本的影响

■思考与互动:设立内审部门存在哪些挑战

第二模块:审计流程与审计方法实务操作

■内部审计的架构

-部门组织架构

-部门在企业组织架构所处位置

■为什么说审计流程是虎头鼠尾?

■掌握审计各阶段过程的常用文书与表格

■内审的技术方法与实战技巧

-审查书面资料的方法

■顺查法与逆查法

■详查法与抽查法

■思考与讨论:如何查出"小金库"

-客观实务证实方法——盘点、调节、坚定

■案例分析:

某公司经过内审,发现挪用公款、循环入账、暗炒期货的蛀虫

某快消企业内审时,发现了虚增库存价值、调节利润欺骗上级单位的黑手

-审计调查方法——观察、询问、函证、调查表

■创造互相理解的氛围

■学会倾听的技巧

■"快"与"准"是关键

■占据主动,别被审计对象牵着走

-建立良好的人际关系

■案例分析:从这个失败的审计项目里 ,您看到了什么

■思考与讨论:内审师被指责咄咄逼人该怎么办?

第三模块:审计重点难点实战演练

■如何做个"啄木鸟",让坏人做不出坏事,只能做好事——内部控制制度审计

-案例分析:中国航油(新加坡)有限公司为何突然爆出5.5亿美元亏损?

■如何抓住藏在桌子底下的黑金——财务收支审计

-实战演练:如何审查企业个人非法"小金库"

■如何抓住企业的蛀虫——职业舞弊审计

-实战演练:以某公司为例,分析其销售发票及差旅费中存在的舞弊信号

■如何判断"功臣"与"逆贼"——经济责任审计

-案例分析:一家央企的海外上市公司是如何家破人"亡"的

-案例讨论及练习:这样的内控制度风险在哪,如何通过内控审计并改正?

■职业规划:一份您从未见过的内审岗位要求说明书

■思考与讨论:什么样的人才能做内审?

【费用及报名】

1、费用:培训费5200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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