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北京曼顿管理咨询公司——非财务经理的财务课程
培训地区: 上海 课程类别: 财务管理类
课程名称: 非财务经理的财务课程 上课地址: 上海
培训时间: 2018-6-25 授课讲师: 佚名
详细内容

非财务经理的财务课程(上海,6月25-27日)

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  

【培训日期】

上海,2018年6月25-27日;上海,2018年7月23-25日

北京,2018年7月23-25日;上海,2018年8月20-22日

北京,2018年9月12-14日;上海,2018年9月17-19日

上海,2018年10月29-31日;上海,2018年11月26-28日

上海,2018年12月19-21日;北京,2018年12月19-21日

【培训地点】上海、北京、成都、上海、广州、青岛、武汉、深圳

【培训对象】

企业高层管理人员

各个业务部门负责人

企业骨干和有发展潜力的员工

【课程背景】

开启财商的第一课

通过财报看透业务问题,通过分析了解经营风险

与财务沟通畅通无阻,提升经营效率与经营思维

一个优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业,才能让你的决策经得起挑战,才能让你掌握企业运营的核心! 

在工作中,您是否遇到过以下情形: 

■业务部门经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表? 

■财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务,如何才能打破这种僵局?

■一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系?我怎样才能影响这些指标来提升部门绩效?

■公司要降低成本,具体怎么做啊?

■明明是财务做的预算,却用来考核业务,太不公平了!真的是这样吗?

咨询精心打造《非财务经理的财务课程》,为您解除烦恼!您不需要学习复杂的财务理论,您也不需要计算繁复的财务指标,但是,您一定可以学会,"财务"如何为我所用!轻松掌握"财务"这个有效实用的管理思想,透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值!

【课程收益】

【全面系统认识财务】树立财务管理意识,理解财务如何在经营中发挥作用

【透视企业经营之道】读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业

【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具

【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理,提升效率和效益

【课程大纲】

第一模块:经营视角全面系统认识财务

■案例导入:由个人财产状况分析到资产负债表

■情景模拟:从经营管理的角度来看财务报表

■全面认识企业的"仪表盘"——财务

■统一的目标:财务与业务融合,为企业创造价值

■统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言

■全价值链服务:财务对供应链各环节都起着支持作用

■读懂企业的"仪表盘",走出财务数字迷宫

■企业的"底子":资产负债表

-钱是谁的?

-钱从哪里来?到哪里去?

-财务结构是否合理?有何风险?

■企业的"面子":利润表

-企业赚钱了吗?

-利润是如何形成的?

-日常经营活动影响利润的因素有哪些?

■企业的"日子":现金流量表

-企业的钱是怎么花的?

-现金流中隐藏着什么风险?

■解读企业增值税的基本原理

■深度解析:公司各项经营活动如何在报表上反映?

■思考与讨论:早开发票或晚开发票是怎样影响利润的?

第二模块:轻松学会财务分析,透视企业运营之道

■财务分析的核心思路"1、2、3"

-一个起点:销售收入

-三大运作:利润、周转、结构

-两大结果:风险和回报的平衡

■ "透视运营风险",确保企业稳健经营 

-营运周期分析:为什么企业的营运周期越短越好

-营运资本分析:解读"营运资本所需"与"营运资本来源"

■为什么企业会出现资金周转危机?

■案例分析:如何运用营运资本工具,有效控制并防范资金风险?

-提高资金使用效率,优化资源效用

■ "解读投资回报",改善绩效,提升盈利

-财务比率分析:解读投资回报的工具

■如何衡量短期偿债能力:流动比率、速动比率

■如何提升资源效率:应收账款周转率、存货周转率、资产周转率

■如何优化资本结构:资产负债率

■如何增强盈利能力:ROS 、ROA、ROE

-财务比率金字塔:怎样产生理想的投资回报

■利润回报:少花钱,多赚钱!

■加速周转:少占用钱,多收钱!

■优化结构:用谁的钱赚钱!

■思考与讨论

-三家公司现金流情况比较分析

-不同的资金结构如何导致股东回报的差异

第三模块:预算管理——精准达标器

■树立预算管理正确理念:"三个层次九个角"

-预算的重要性和原则

-预算与每个部门、每个员工的关系:全员参与

■预算管理体系的建立

-预算目标:如何确定预算目标?

-预算编制:关键预算的编制逻辑

■如何避免年底突击花钱?

■预算是不是有模版就能做得好?

■今年环境变了,去年做的预算还有用吗?

-预算的跟踪与控制:事前、事中、事后

-预算差异分析及执行情况评估

-案例分析:如何激励——国企老总只有目标和奖惩的做法对吗

■零基预算:突破传统预算方法的新实践

【费用及报名】

1、费用:培训费6800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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