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北京曼顿管理咨询公司——合并财务报表操作实务
培训地区: 上海 课程类别: 财务管理类
课程名称: 合并财务报表操作实务 上课地址: 上海
培训时间: 2018-8-16 授课讲师: 佚名
详细内容

合并财务报表操作实务(上海,8月16-17日)

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  

【培训日期】2018年8月16-17日

【培训地点】上海

【培训对象】

集团财务部的合并财务报表编制人员

分子公司与集团公司对接的合并财务报表编制人员

【课程背景】

深度剖析合并财务报表

作为需要进行报表合并相关工作的财务人员,面对合并报表:

■您是否一想起来就头痛不已?

■您是否发现企业集团内部往来混乱不堪?

■一些分、子公司的账目明细您无法充分知晓?

■您是否打算或已经将这项工作托付给了会计师事务所?除了要支付一笔可观的费用外,您是否意识到一个预期之外的合并结果会造成什么影响?

■您是否了解必须完成哪些工作方能采用系统来进行报表合并?

■您是否了解投资与合并相关准则的最新调整?

《合并财务报表操作实务》课程,以实际案例为出发点,简洁易懂的语言,清晰明了的思路,为您提供轻松、愉快、高效学习合并财务报表的一条捷径。更重要的是通过案例演练,实际操作,使您更好地掌握合并财务报表的特殊技巧,并将其灵活地运用到实际工作中,提高自己的工作效率。

【课程收益】

【它山之石】案例贯穿,掌握合并报表的核心思想

【原则把握】掌握合并财务报表的编制原则和核算方法

【实务解析】掌握合并实务中的内部交易事项的抵消调整

【确认科目】掌握合并过程中,商誉、所得税等科目的确认

【课程大纲】

第一模块:企业会计准则第2号──长期股权投资

■投资分哪些不同的类型,不同类型的投资应采用何种计量方法

■长期股权投资的初始投资成本都包括哪些,应如何确定

■形成(同一控制下与非同一控制)企业合并与不形成企业合并的长期股权投资初始投资成本的确认与计量有何不同

■案例分析:投资方与其联营企业及合营企业未实现内部交易损益的处理

■长期股权投资的成本法与权益法的后续计量有何不同

■被投资方公允价值调整的会计处理

■长期股权投资核算方法的转换(即成本法转换为权益法或权益法转换为成本法)的会计处理

第二模块:企业会计准则第40号──合营安排(新颁布)

■何为共同控制

■共同经营和合营企业应如何划分

■案例解析:投资方与共同经营之间交易的会计处理

■共同经营参与方的会计处理

■合营企业参与方的会计处理

第三模块:企业会计准则第20号──企业合并

■企业合并的类型

■控股合并的不同种类

■同一控制下的企业合并与非同一控制下的企业合并区别是什么

■同一控制下的企业合并(包括吸收合并及控股合并)的处理原则是什么

■案例解析:反向购买与买壳上市的区别及会计处理

■在非同一控制下的企业合并中如何确定购买方,如何确定合并成本

■权益结合法及购买法的不同,吸收合并的会计处理,在购买法中分次收购及购买子公司少数股东权益的处理

■投资及合并业务中形成的递延所得税会计处理

第四模块:企业会计准则第33号──合并财务报表

■哪种情形下企业集团应编制合并财务报表

■如何判断是否形成了对被投资方的控制

■合并程序

■编制合并资产负债表、合并利润表、合并现金流量表、合并所有者权益变动表时需要进行抵销处理的内部交易类型都包括哪些

■案例分析:这种的股权架构是否需进行报表合并

■编制合并工作底稿时的注意要点

第五模块:企业会计准则第41号──在其他主体中权益的披露

■"其他主体"的范围是什么

■何谓结构化主体

■对其他主体实施控制、共同控制或重大影响的重大判断和假设

■案例解析:你我身边的可变利益主体

■在子公司、合营安排、联营企业、未合并结构化主体中权益的披露

第六模块: 采用系统合并报表的核心要点

■采用Excel或委托外部进行合并报表的问题

■采用系统合并报表须进行的准备工作

■采用系统合并报表带来的益处

■案例解析:通过系统进行报表合并的实例解读

【费用及报名】

1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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