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北京曼顿管理咨询公司——内部控制与风险管理
培训地区: 上海 课程类别: 财务管理类
课程名称: 内部控制与风险管理 上课地址: 上海
培训时间: 2018-6-25 授课讲师: 佚名
详细内容

内部控制与风险管理(上海,6月25-26日)

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  

【培训日期】

上海,2018年6月25-26日;北京,2018年8月23-24日

上海,2018年9月17-18日;广州,2018年10月25-26日

北京,2018年11月22-23日;上海,2018年12月20-21日

深圳,2018年12月12-14日

【培训地点】上海、北京、广州、深圳

【培训对象】

董事长、总经理、副总经理等企业高管

风险管理部、内控部、内审部、财务部工作人员

业务部门负责人、业务骨干人员

【课程背景】

源自500强企业内控实践案例

内控融入业务,真正推动战略落地

这些内控问题,您是否经常遇到: 

■谁是企业内控归口部门,即谁是牵头部门?

■企业高层如何创建和营造良好的控制环境?

■在内控资源有限的情况下,内控团队如何卓有成效地开展工作?

■内控职能如何涵盖企业所有的重大风险和控制活动?

■如何采用信息化手段提高业务流程风险控制效率?

■如何简化内控流程和提升管理效率,确保内控体系有效运行?

的《内部控制与风险管理》课程正是指向上述企业迫切需要解决的问题,结合企业实践,深入挖掘、精心提炼,力求让企业的内控管理方向性、针对性更强,并做到有章可循、有法可依,稳步提高风险管理水平和决策质量。

【课程收益】

【掌握内控理论】囊括COSO、SOX与《企业内部控制基本规范》的最新实践

【理解内控系统】强化内控意识,帮助企业建立镶嵌于业务活动中的风险控制体系 

【应用内控分析】掌握企业内部控制工具和方法,评价内部控制的效果并进行改进

【发挥内控能力】提供大量最佳实践和失败的案例,帮助学员深刻理解、举一反三

【课程大纲】

第一模块 为企业战略实施保驾护航-内控控制方法论

【方法论】透视内控的实质,收获风险管理体系建设的方法论

■案例导入:一个空前的案例:为什么一个小职员可以贪污上亿元现金

■互动讨论与总结:企业中内部控制被忽视的常见理由?

■跳出"内控"看"内控",理解内控的内涵和外延

■企业中,内部控制应该由谁负责

-董事会or管理层or内部审计师or内部其他人员or外部人员?

■内控是哪个部门的工作:

-财务部or内控内审部or业务部or外部人员?

■天天画业务流程图就是在做内控吗?

——内控的职能包括哪些内容

■内部控制的局限性以及应对方案

■现代企业内部控制的里程碑:

SAS内控三要素-COSO内控五要素-萨奥法案-ERM、

■内控不是脱离业务单独建立的,而是镶嵌在业务活动中

第二模块:有效实施内部控制的基础——内部控制的核心框架

■打好内部控制的基础——营造控制环境

■把握内部控制的实质——"企业风险管理"不可分割的一部分

-四大风险对策及其实战应用

-固有风险vs.剩余风险

■职业舞弊与风险防范

-职业舞弊是什么?有什么危害?

-什么样的人会舞弊?

-深入理解职业舞弊三大理论:"GONE"理论、冰山理论、三角理论

-职业舞弊的三大类型——腐败、盗用资产、虚假财务报表

-职业舞弊对企业造成的危害与各类反舞弊措施的效果

■把握内部控制活动的重点

-组织牵制/职责分离

-信息系统控制

-突发事件应急处理机制

■案例分析:摩托罗拉手机爆炸vs.康泰克危机公关

-思考与讨论:预防性控制vs.检查性控制

■用好内部控制的载体——信息与沟通

-如何提升信息的质量

-如何打通沟通的途径

■内部审计——监督内部控制

-内部审计的含义及价值:独立客观的确认和咨询活动

-厘清内审的报告关系:组织架构

-内部监督是持续改进的提升内部控制的重要保证

-厘清内审的报告关系:内审应该由董事会直管吗?

-内部审计与内部控制的关系:内审的范围大还是内控的范围大?

-案例分析:GE的内审设置

■案例分析:这家公司的内部控制有哪些缺陷?

第三模块 内部控制的建立、执行与评价——流程与工具应用

■建立、执行内部控制的步骤与流程

-确认目标

■明确目标——公司目标一般应该包括什么

■工具应用:用5321法将公司目标分解至业务层面

-企业风险评估(风险识别,风险评估)

■案例分析:深挖中铁建败走麦城背后的原因

-政策制定 

■标准确定:KPA,CCP,KPI

■政策制定:二维表流程图、文字描述的应用

-控制执行——"高压线"法则

-效果检测——检测内控执行效果并进行方案改进

对内部控制设计与运行情况进行全面的自我评价

-内部审计

-内部控制自我评估(CSA)

■CSA的五大关注重点

-思考与总结:内部控制评价报告应该涵盖什么内容?

-不同类型企业如何编制和报送内部控制报告

【费用及报名】

1、费用:培训费4900元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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