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北京曼顿管理咨询公司——团队复制-系统落地特训营
培训地区: 江苏省 课程类别: 经营管理类
课程名称: 团队复制-系统落地特训营 上课地址: 苏州
培训时间: 2018-6-12 授课讲师: 刘家辉
详细内容

团队复制-系统落地特训营(苏州,6月12-14日)

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  

【培训日期】2018年6月12-14日

【培训地点】苏州

【培训对象】企业中高层核心管理人员,各部门负责人、人才梯队(企业老总带队最佳)

【训练形式】

内容讲解、现场研讨、分组PK、团队模拟、全员参与训练式

课程版块:

团队士气系统

企业文化系统

会议运作系统

人才培养系统

有效激励系统

情境沟通系统        

分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖, 

现场演练实操, 团队打造核心系统活性移植!

【课程大纲】

一、《士气系统》

A、为什么要建士气系统

1、只有统一了行为才能统一思想!

2、快速提升企业整体的品牌形象!

3、快速形成所向披靡的狼性精神!

4、快速凝聚公司强大的正能量!

5、快速提高团队整体的战斗力!

B、建立士气系统的原则

1、老板的决心魄力和战略眼光!

2、必须通过一伙人影响另一伙人!

C、士气系统具体落地步骤

二、《文化系统》

第 一 模块

1、我们公司有没有绝对权威的灵魂人物?

2、如何通过灵魂人物的造场让团队全员与灵魂人物达成思想共同体?

3、具体落地步骤

第 二 模 块

1、我们公司有没有吸引人心的宏伟愿景?

2、如何通过愿景的造场让团队全员与灵魂人物达成梦想共同体?

3、具体落地步骤

第 三 模 块

1、我们公司有没有触动人心的神圣使命!

2、如何通过使命的造场让团队全员与灵魂人物达成精神共同体?

3、具体落地步骤

第 四 模 块

1、我们公司有没有凝聚人心的核心价值观?

2、如何通过价值观的造场让团队全员与灵魂人物达成立场共同体?

3、具体落地步骤

第 五 模 块:

1、我们公司有没有统一人心的核心理念?

2、如何通过理念的造场让团队全员与灵魂人物达成行为共同体?

3、具体落地步骤

第 六 模 块:

1、解析企业文化:军队+学校+家庭

三、《会议系统》

A、为什么要建会议系统

1、会议是最快速能统一团队思想的有力武器!

2、会议是最能发现人才和培养人才的载体!

3、会议是最快速能发现问题和解决问题的通道!

4、会议是最能让企业走上自动化运转的运作系统!

5、会议是最能渗透和弘扬企业正能量的管道!

B、建立会议系统的原则??

C、会议系统具体落地步骤

1、建立战略规划会议系统

2、建立全员造势会议系统

? ? (年会流程,全员早会流程,启动大会流程)

3、建立部门内部会议系统

4、建立头脑风暴会议系统

5、建立高层高效会议系统

四、《人才系统》

A、为什么会招不到人才

B、建立招聘系统的原则

C、建立招聘系统具体落地步骤

D、职前培训和在岗各职能部门培训

五、《激励系统》

A、有效激励的原则

B、有效激励的八大动力源泉

C、具体落地步骤

六、《沟通系统》

A、正确理解沟通定义

B、管理者在团队中的有效沟通

C、沟通黄金法则

D、如何与上级、平级、下级沟通

【讲师介绍】

    刘家辉老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。领袖型企业家

企业家导师

 

才智领袖学系统创始人

企业战略运营实战专家

培训行业业绩记录刷新者

冠军团队实战第一人

多家企业团队打造顾问

出版书籍:《冠军团队》 《工作要干好,关键在落实》

出版光碟:《冠军团队》

主讲课程:《团队复制》《冠军团队》 《才智领袖学》

刘家辉老师在教育培训行业10年以上工作经历,在中国最大的培训公司从一线做到,总经理﹑大区总经理﹑集团股东,《团队复制》主讲老师,刷新了公司乃至整个培训行业的业绩纪录,改变了多个市场倒数落后的局面且持续做到冠军,创造了培训行业大满冠,是中国培训界最接地气的老师,在业界被称为"冠军实战操盘手"。

【费用及报名】

1、费用:培训费19800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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