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北京曼顿管理咨询公司——DFC——面向成本优化的设计
培训地区: 江苏省 课程类别: E化及IT类
课程名称: DFC——面向成本优化的设计 上课地址: 苏州
培训时间: 2018-5-16 授课讲师: 佚名
详细内容

DFC——面向成本优化的设计(苏州,5月16-17日)

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  

【培训日期】2018年5月16-17日

【培训地点】苏州

【课程背景】

DFC本身是DFX家族的一个成员,它有自身系统化的方法、技术构成,但是也兼顾其它成员,与DFM/DFA等成员构成相互配合,相互支撑的关系。

■由于Cost Down 已成为行业竞争的主导方向,如何通过优化产品先期设计,达到降低整体成本的目的,同时保证质量和产品项目的效率,就成为一个现实的需要,研发部门和工程师,通过学习并掌握一定的技术方法,能够在设计开发工作中,直接产生成本优化的设计结果,是课程的需求方向。

■这里面的重点是面向研发工程师本身的工作和实际产品,提供有利并能运用到工作中去的设计方法,而不是让每个研发工程师都学习新的"成本分析法",变成人人皆有"财务头脑"。

■这门课程的内容及性质是一个研发技术课程,而不是理念宣传或管理型的课程,它包含的都是研发人员在实际产品开发工作中可利用的方法,当然目的是朝向降低总体成本的。

【课程大纲】

第一部分 

DFC总体路径 

■面向成本优化的设计在国际上的起源和应用情况

■成本优化的设计要回归产品设计本身

■研发人员的思维更新--功能经济性

■研发人员的---质量经济性(改变传统的质量观念,将研发/工艺/成本全程纳入到质量

■产品成本优化设计的技术途径

■DFC的一些引导性实例 

第二部分

(首要重点) 

产品系统分析和系统开发(从功能系统到成本系统) 

本部分整体构成一个面向成本的设计路径

■产品特征分析

■功能单元分析

■产品结构界面分析与媒体分析

■功能界面法

■特性分析(关键)--特性输出对潜在成本具有直接的影响

■功能成本定义

■技术经济性评价 

这一阶段构成优化设计最关键的前期阶段,可以以企业实际产品作为小组设计目标来开展实战作业,老师和学员共同参与

第三部分

(重点) 采用VA/VE的功能成本决策工具 

■VA/VE内在的分析方法本质—以系统分析为基础

■VA/VE倡导的设计优化途径

■VA/VE中的专门功能成本分析方法

■VA/VE功能整理与策划---FAST图

■功能价值决策工具 

在这里VA/VE是作为一个分析工具模块加以运用的,采用VA/VE中的分析方法,

第四部分

(重点) 设计阶段的技术风险成本及设计预防措施 

■技术风险是如何界定的

■技术风险的属性和规律

■设计风险与产品功能的关系

■设计风险与产品特性的关系

■特性变异引发潜在功能变异类型与方向

■功能变异带来的成本损失

■设计风险对产品成本的影响关系 这一部分的内容和一般的失效风险分析不同,是基于产品内在技术运行规律的风险分析,这也是设计评审和设计改进的一套方法

第二天内容(两天的时间分割在此处可能有一些偏差,因为第四章节的内容开展会受前面部分学员掌握情况的影响

第五部分

(首要重点) 

潜在工艺成本分析与优化 

■结构化的潜在工程成本分析

■设计方案的工艺可行性

■什么是潜在工艺水平

■潜在工艺水平对成本的依赖

■设计阶段降低因潜在工艺水平要求高而带来的制造成本

■潜在工艺成本与外协件的直接关联

■外协件技术/成本策划与先期管控

■实际对工艺的包容性 

本部分内容非常重要,它是为了搭建设计与工艺及制造之间的桥梁,目的是在设计阶段综合考虑整个产品诞生周期的成本,这是企业普遍关心的问题,即设计阶段如何通过优化来降低后续制造成本

第六部分

(重点) 包容性设计方法 

■包容性设计的含义

■包容性设计的目标

■包容性设计技术原理(通过设计优化,降低对材料/工艺条件/制造环境的要求来降低潜在制造成本

■包容性设计的路径

■用系统开发和特性开发方法建立研发项目 这部分实际上是基于前面章节的综合提升,小组要重新或继续通过样本开发任务来实践有关的技术方法

第七部分 

面向成本的设计所需要的灵活工具 

■breakthrough—7工具

■层次分析法

■TRIZ工具的应用

■水平对比法(可对应于选型设计和横向比较)

■更多的一些创新工具 这部分内容较为灵活,可根据实际产品进行分析,也可根据学员掌握的情况来插入新的模块化的工具方法

第八部分 

内容说明:由于前面各章节都包含了比较密集的技术方法及设计实践,本课程七个主体章节内容已经很丰富

因此第八部分是作为总结探讨,以消除研发部门日常工作中遇到的一些障碍,尤其是涉及到与工艺,质量,制造部门

面向成本的设计与新产品开发项目的结合

合理看待并处理在项目合作中工艺/制造/质量部门与研发部的合作障碍

面向成本的设计中"成本"的界定

站在研发角度正确认识技术成本,工艺成本,制造成本,采购成本和质量成本之间的关系,这也对跨部门合作关系起到融洽的作用。 

【费用及报名】

1、费用:培训费3580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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