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北京曼顿管理咨询公司——DOE实验设计实战应用
培训地区: 江苏省 课程类别: 质量管理类
课程名称: DOE实验设计实战应用 上课地址: 苏州
培训时间: 2018-5-18 授课讲师: 佚名
详细内容

DOE实验设计实战应用(经典DOE)(苏州,5月18-19日)

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  

【培训日期】2018年5月18-19日

【培训地点】苏州

【培训对象】研发、制造、质量、工艺、工程、技术部经理/主管、新产品开发项目小组成员、骨干工程师等 

【课程背景】

在现代工业生产和科学研究中,经常需要做试验,以求达到预期的目的。特别是新产品试验,未知的东西很多,要通过试验来摸索工艺条件或配方。而如何做试验,其中就大有学问。试验设计得好,会事半功倍,反之会事倍功半,甚至劳而无功。

试验设计(Design of Experiment,DOE)就是一种经济科学的合理安排试验的方法,可以凭借更少的次数、更短的时间和更低的试验成本,就能高效地收集试验数据、进行科学地分析处理、得出最优化的结论,找到输入条件和输出指标之间的内在规律。DOE在整个设计开发、工艺开发和质量过程中,扮演了非常重要的角色,是产品质量提高和工艺流程改善的重要保证。有专家指出,日本经济发展中至少有10%的功劳归于实验设计。

所以作为一个设计人员、工程师、技术员,就必须要能够学习使用DOE试验设计的方法。

【课程收益】

1、学习实验设计的基本概念、原理和重要作用;理解并能运用DOE进行问题的分析和解决;

2、掌握DOE实施的基本步骤,具备使用Minitab进行优化因子和预测结果的能力。能通过软件来分析

正交叉、副交叉、单因子、双因子;

3、能使用DOE来分析研发过程和生产过程的异常问题,并能在研发过程中寻找杂音(非正常因子)

4、掌握如何应用因子筛选试验,从众多可能的因子中,筛选找出影响指标的关键因素,进行优化;

5、掌握对关键因子进行优化的方法,在减少成本的基础上,使产品质量最优化;

6、回到企业以后,能够针对公司内部的质量、工艺问题,开展DOE的分析工作,解决产品设计、工艺

设计过程中的难点问题。。

【课程大纲】

第一部分:DOE基础知识

1、试验的意义及重要性

2、试验设计的定义

3、试验设计的历史渊源以及发展

4、试验设计在实际工作中的作用

5、试验设计DOE相关术语阐述

■因子(可控因子/非可控因子)

■水平/处理

■响应

■主效应

■交互作用

■试验单元

■试验环境

■模型和误差

■重复

■随机化

 6、试验设计的分类

 7、试验设计的运用时机

 8、试验设计运用的具体步骤

第二部分:简单实验设计应用

1、试误法

2、优选法

■0.618法

■对分法

■均分法

■双因素优选法

 3、单因子轮换试验法

第三部分:正交试验设计

1、正交试验设计介绍

2、正交表

■正交表概念

■正交表符号

■正交表的正交性

■常见的正交表介绍

3、正交试验设计的实施流程

■明确试验目的,确定响应指标

■选因子,定水平,确定因子水平表

■选择合适的正交表,安排试验计

■提出试验计划报告,配备所需资源

■实施试验计划、记录试验数据

■计算和分析试验结果

■进行新一轮调优试验

■进行生产验证,确定新的设计值

第四部分:全因子DOE实验设计

1、全因子实验设计概述

2、全因子试验设计的设计及分析流程

3、建立标准顺序设计

4、设计并分析全因子设计

■使用ANOVA

■使用效应图

■图表及残差图

 5、在设计中采用中心点

 6、在全因子设计中应用分组及随机化策略

 7、全因子实验设计的步骤和方法

 8、会分析全因子实验的结果

 9、自主设计全因子试验表(练习)

第五部分:部分因子DOE实验设计

1、筛选设计

2、部分因子设计

3、设计解决方案

4、简化全因子实验设计

5、分析所有因子的主效应

6、分析多种因子的交互效应

7、实现参数最优化

8、预报并验证

9、掌握部分因子实验设计的步骤和方法

10、会分析部分因子实验的结果

第六部分:多变量分析技术

1、三类变异

2、样本量的计算

3、多变量分析案例分析

4、多变量分析自主练习及结果点评

第七部分:课程回顾、答疑、考试 

【费用及报名】

1、费用:培训费2880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257    鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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