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北京曼顿管理咨询公司——目标管理与绩效考核的关键技巧
培训地区: 贵州省 课程类别: 人力资源类
课程名称: 目标管理与绩效考核的关键技巧 上课地址: 贵阳
培训时间: 2018-7-21 授课讲师: 张远坤
详细内容

目标管理与绩效考核的关键技巧(贵阳,7月21-22日)

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  

【培训日期】苏州,2018年7月13-14日;贵阳,2018年7月21-22日

【培训地点】苏州、贵阳

【培训对象】企业人力资源副总、人力资源总监、相关人事负责人、储备备干部

【授课收益】

1、认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理

2、学习绩效考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法

3、重点学习?KPI、并介绍平衡计分卡的使用

4、了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区

5、重点学习绩效面谈技巧,进行情景模拟

6、了解绩效管理的实用表单、绩效管理的发展前景等

【课程大纲】

第一部分:目标管理和绩效管理的意义与作用

1、目标、年度目标和目标管理?

2、绩效管理对企业、经理的意义;

3、考核方法的优劣对比;

第二部分:目标管理与衡量指标

1、什么是目标?

2、目标与任务;

3、什么是指标与指标的性质;

第三部分:怎样建立公司级的?KPI?

1、价值树法;

2、鱼骨图与头脑风暴法

?3、关键结果领域法;

第四部分:介绍平衡计分卡

1、平衡计分卡只是从四个角度找指标吗?

2、战略与平衡计分卡有什么关系?

3、平衡计分卡是按照长期、中期、还是短期计划制定?

第五部分:如何分解到部门?KPI

1、如何分解?KpI——上一级指标与下级指标的关系?

2、指标的责任人

?3、指标分解中的注意问题

第六部分:KPI?指标词典的编制

1、为什么需要定义?KPI

2、编制?KPI?词典需要注意哪些内容;

3、KPI?定义练习;

第七部分:确定目标——KPI?的计分方式

1、设定目标的痛苦;

2、设定目标的原则;

3、KPI?的计分方法;

第八部分:绩效管理的周期

1、年考考什么?月考考什么?

2、长周期与短周期;

3、不同层次与职能部门的周期;

第九部分:实战方法:主基二元考核法

1、KPI?所无法解决的问题;

2、主要绩效与基础绩效的关系;

3、如何在实践中运用主基二元考核法;

第十部分:绩效考核的应用:推行绩效管理所遇到的问题与对策;

1、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责;

2、推行的程序;流程图

?3、推行绩效管理在沟通上的难点;

第十一部分:绩效辅导与面谈

1、绩效辅导的重要性

2、绩效面谈的技巧与方法

3、绩效面谈的情景模拟

【讲师介绍】

  张远坤老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。中山大学MBA,PTT国际职业培训师

曾任香港KINGDOM集团人力资源部总监

国家人事部"中国职业经理人"认证,历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团总部人力资源部经理,曾任香港KINGDOM集团人力资源部总监,现任欧洲某公司亚洲区人力资源总监。张老师主张"专心专注所以专业",凭着自己十多年来对于人力资源管理丰富的经验和满腔的热忱,致力于企业前期调查,结合企业的实际开发出符合客户需求的课程及提出解决方案。曾经服务的企业有:武汉华星科技集团、中国移动(武汉)、广州恒星冷冻集团、广州旺旺食品、广州第三方企业大学、广州先传科技、广州四海酒家、深圳金马表业、深圳金至尊珠宝、深圳虞美人美容机构、深圳泰华电子、深圳香江国际集团、北京凡客诚品,等几十家企业,深受学员欢迎和喜爱。

【费用及报名】

1、费用:培训费5800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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