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北京曼顿管理咨询公司——GJB5000A-2008军用软件研制
培训地区: 北京 课程类别: E化及IT类
课程名称: GJB5000A-2008军用软件研制 上课地址: 北京
培训时间: 2018-6-27 授课讲师: 谢老师
详细内容

GJB5000A-2008军用软件研制能力成熟度模型培训班(北京,6月27-29日)

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  

【培训日期】2018年6月27-29日

【培训地点】北京

【培训对象】科研院所、部队、参与军用软件开发的各机构质量部门负责人、产品研发与项目负责人以及主要技术人员。

【课程背景】

为了一步提高科研院所、高校、部队以及参与军用软件开发的企业的研发管理人员和设计人员对GJB5000A-2008标准的理解,提升软件研制能力和管理水平,确保军用软件开发过程的成熟度,提高军用软件产品的质量,中科院计算所培训中心定于2017年7月5日至7月7日在北京举办《GJB5000A-2008军用软件研制能力成熟度模型》理解培训班。

【课程收益】

为了一步提高科研院所、高校、部队以及参与军用软件开发的企业的研发管理人员和设计人员对GJB5000A-2008标准的理解,提升软件研制能力和管理水平,确保军用软件开发过程的成熟度,提高军用软件产品的质量,中心定于2016年9月27日至9月29日在北京举办《GJB5000A-2008军用软件研制能力成熟度模型》理解培训班。

【课程目标】

1、深入理解GJB5000A-2008标准,有效提升军用软件研制组织的管理能力与研发水平,为各单位通过认证评审奠定基础。

2、从原理上理解现代软件工程方法论,提升分析问题与解决问题的能力。

3、在理解GJB5000A-2008标准的基础上,改进现有软件开发方法,达到开发过程有序与高效的目的。

【培训要点】

为了提高军用软件产品的质量,总装备部发布了GJB 5000A-2008(军用软件研制能力成熟度模型)标准,规范了为达到研制高质量军用软件的目标,软件开发组织制定过程规范的基本要求,以及过程改进的路线图。

实施军用软件开发标准,不能理解成仅仅盲目照搬照套书写一些标准化的文档。过程改进的关键是要理顺流程改变观念,从根本上优化已有的工作方式,从而达到质量和效率两个方面的改进。这就需要在理解标准的基础上,把体系的思想建立起来,知道为什么要这么做,形成过程规范的核心逻辑。在划定边界、明确目标的前提下,再根据软件开发组织和产品的具体情况,有针对性地解决问题。

本课程依据GJB 5000A-2008中首先要求实施的ML2进行讨论,重点在于实现该级成熟度所关注的问题、工程方法、重点需要把握的要点以及向更高成熟度提升的路线图。在课程中,首先原原本本的吃透标准,弄通标准的本意。再通过深入探讨这些规范的目标、方法和实践,从不同的侧面逐步展开分析,使学员从根本上理解这些规范的本质和实践方法,使规范真正能够落地,从而把军用软件产品质量提升到一个新的水平。

【课程大纲】

第一讲  GJB-5000A能力成熟度基本概念

    1)能力成熟度的基本概念

■能力成熟度的历史诱因

■软件过程的定义与改进

    2)GJB 5000A的实施与评价

■实施GJB5000A需要关注的问题

■GJB5000A的咨询程序

■GJB5000A的评价工作程序

    3)军用软件研制能力成熟度模型整体框架

■GJB5000A的成熟度的表示方法

■GJB 5000A模型体系结构

■GJB 5000A基本过程之间关系

    4)GJB 5000A的共用目标和实践

 

第二讲 项目策划(PP)

    1)为什么要实施项目策划规范?

    2)专用目标1:项目初始估计

■如何估计项目范围

■如何估计任务的规模

■如何定义项目生命周期

■如何建立工作量和成本的估计值

    3)专用目标2:制定项目计划

■如何编制项目进度表

■如何制定项目风险列表

■如何制定项目资源计划

■如何制定下属计划

■如何制定项目总计划

■如何制定里程碑阶段计划

    4)专用目标3:获得对计划的承诺

■承诺为什么重要与怎样进行承诺

■如何建立获取承诺的过程

    5)专用目标4:维护项目计划

■为什么计划必须得到维护

■如何建立维护项目计划的过程

    6)实践与案例:典型项目策划规程

    7)讨论与思考:建立良好的反馈控制系统

 

第三讲 项目监控(PMC)

    1)为什么要实施项目监控规范?

    2)专用目标1:对照计划监督项目

■项目测量面临的三大问题

■如何监督项目计划参数执行情况

■如何监督其它方面的问题

    3)专用目标2:分析并管理纠正措施

■如何分析项目计划执行状况

■如何分析其它方面的问题

■如何实施进展评审

■如何实施里程碑评审

■如何管理纠正措施

    4)实践与案例:典型项目监控规程

    5)讨论与思考:解决监控中发现的问题

 

第四讲 测量与分析(MA)

    1)为什么要实施测量与分析规范?

    2)软件度量与测量的基本方法

    3)专用目标1:安排测量与分析活动

■如何确定测量目标和测量项

■如何指明数据采集和存储规程

■如何指明分析规程

    4)专用目标2:提供测量结果

■如何采集与分析测量数据

■如何存储数据和结果

■如何交流测量与分析的结果

    5)实践与案例:典型测量与分析规程

    6)讨论与思考:如何通过数据分析发现问题

 

第五讲 需求管理(ReqM)

    1)为什么要实施需求管理规范?

    2)专用目标1:管理需求

■如何获得对需求一致的理解

■如何获取对需求的承诺

■如何维护需求的双向可追溯性

■如何标识项目工作与需求之间的不一致性

■如何进行需求变更控制

    3)实践与案例:典型需求管理规程

    4)讨论与思考:如何发现与控制需求变更

 

第六讲 配置管理(CM)

    1)为什么要实施配置管理规范?

    2)软件配置管理的基本方法

    3)专用目标1:建立基线

■如何标识配置项

■如何建立配置管理系统

■如何生成或发布基线

    4)专用目标2:跟踪和控制对基线的更改

■如何跟踪更改申请

■如何控制配置项

    5)专用目标3:建立和维护基线的完整性。

■如何建立配置管理记录

■如何执行配置审核

    6)实践与案例:典型配置管理规程

    7)讨论与思考:如何通过配置管理控制变更

 

第七讲 过程和产品质量保证(PPQA)

    1)为什么要实施软件质量保证规范?

    2)专用目标1:客观地评价过程和工作产品

■如何制定质量保证计划

■如何客观地评价过程与工作产品质量

    3)专用目标2:提供客观深入的了解

■如何对质量问题进行跟踪

■如何交流并确保不符合项得到解决。

■如何建立质量保证记录

    4)实践与案例:典型质量保证规程

    5)讨论与思考:如何建立有效的质量工程体系?

 

第八讲 供方协议管理(SAM)

    1)为什么要实施供方协议管理规范? 

    2)专用目标1:建立供方协议

■如何确定获取方式与选择供应方

■如何建立供方协议

    3)专用目标2:满足供方协议

■如何确保供方协议得以执行

■如何监督所选择的供方过程

■如何评价所选择的供方工作产品

■如何接收和移交所获取的产品

    4)实践与案例:典型供方协议管理规程

    5)讨论与思考:在软件外包管理中需要注意的问题

 

第九讲 课程的总结与讨论

【讲师介绍】

  谢老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。教授,培训中心副校长,GJB5000A-2008高级咨询顾问,大型电子对抗项目负责人、首席系统架构师,对软件过程与工程管理具有深邃的理论见解和实践知识。

【费用及报名】

1、费用:培训费5800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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