注册 登陆
会员服务
我要上传
联系我们
首  页 管理资料专区 经营管理 人力资源 培训大全 人资培训专区 制度表格 咨询顾问资料 管理专题 行业资料
今日最新 行业资料专区 仓储管理 生产作业 采购管理 生产制造专区 物流管理 产品研发技术 现场与5S 保险资料
地产资料专区 财贸金融专区 商务贸易 财务下载 投资金融 商务资料专区 营销工具 邮址黄页下载 地产报告 地产策划
工程物业专区 企划营销专区 企划方案 营销下载 品牌管理 信息技术专区 创业资料 工程物业建装 营销策划 地产营销
文献论文专区 品质资料专区 金牌资料 行业辅助 论文辅助 视频资料专区 资料DVD 报告方案杂志 知识库 培训资讯
课程首页 会员登录 免费课程发布 最新发布课程 培训/咨询公司 培训师/顾问师
北京曼顿管理咨询公司——向丰田学习---JIT准时化生产方式
培训地区: 北京 课程类别: 生产管理类
课程名称: 向丰田学习---JIT准时化生产方式 上课地址: 北京
培训时间: 2018-4-18 授课讲师: 陈进华
详细内容

向丰田学习---JIT准时化生产方式(北京,4月18-19日)

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  

【培训日期】2018年4月18-19日

【培训地点】北京

【培训对象】公司经营管理者,IE部门主管、经理,生产经理、厂长及有兴趣之人士。

【课程背景】

今天的制造业管理面临着巨大的压力:

■客户要求越来越苛刻,交期要求越来越严,而需求变更、紧急插单频繁,内部物流无法快速满足生产线的需要;

■设计变更与订单变更时常发生,生产难度大

■客户要求更低的价格、更好的品质,企业要求更低的成本……如何实现

■成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中,生产需求、客户需求有时仍然不能满足,大量的现金沉淀在物流环节;

■工厂布局不够精益,内部浪费多,配送路线长,无法快速响应;

■内部生产节拍不一致,生产柔性不足

……

为了快速响应市场,提高产品质量,并通过提高生产效率来逐步降低产品成本,制造业都在寻找新的管理方法及管理工具来适应市场的需求。

精益生产-JIT作为提升企业效率、降低库存的利器,得到了越来越多企业的推崇。

这是一项使生产周期压缩50%的生产技术

这是一种让生产面积生产性提升30%的生产方式

这是一项有效降低30%库存的有效手段

这是一种令企业生产平衡率达到95%,从根本上解决频繁切换的生产方法

这是一堂从根本上解决生产负责人困扰,挑战传统生产思维方式的培训

如何有效推进JIT?如何搭建企业的拉动系统?如何有效运用JIT中的改善工具?

作为国内最早开展JIT相关咨询辅导的公司之一, 结合多年的改善经验,我们特别开设了"JIT准时化生产"公开课程,课程将通过大量真实企业案例,让学员生深刻领悟并全面掌握JIT相关工具与理念,最终帮助企业成功实施并搭建JIT精益系统!

【培训目标】

■通过全程模拟演练,系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运用

■掌握丰田生产系统的核心---JIT的运作方法

■掌握多品种少批量生产方式的实施技法与推行方法

■解决生产过程的常见疑难问题如:准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等

■掌握缩短生产周期时间、提升面积生产性的工具与方法

【课程大纲】

一、JIT生产方式体系

    1. 市场环境的变化

    2.可怕的解决办法

    3. 模拟游戏:制造型企业的主要生产问题发生的根源在何方?

    4. JIT生产体系图与核心实施工具

二、JIT改善---从识别浪费开始

    1.工厂情况再现

    2.现场浪费因果循环分析图

    3.案例讲解:现场七大浪费分析

    ※ 案例练习:某企业现场典型浪费剖析

三、JIT生产模式的核心---建立CELL生产线

    1.何为Cell生产线

    2.案例讲解:Cell生产的七大优势

    3.案例讲解:一个流与Lead Time的关系

案例分享:某企业实施一个流的录像视频

    4.实施Cell生产五步法

    5.案例讲解:剖析四类Cell布局方式

    7.Cell布局规划与设计4步曲

案例讲解:精益布局设计的原则与要点

案例讲解与实操练习:CELL生产线设计的要点

    8.实施Cell生产的3大要素

案例讲解与分享

    ※ 模拟演练:一个流或小批量流对效率、生产周期的影响

四、优化CELL生产线-----平衡改善

    1. 运转Cell的常见问题与对策

案例讲解与分享

    2. 如何改善与提高Cell线各U之间及U内各工序的平衡

案例讲解:平衡效率的定义与计算方法

案例讲解:平衡效率改善工具ECRS法则的运用

案例分享:某美资企业Cell线平衡改善

案例讲解:运用人机配合分析与改善来提高平衡效率

案例讲解:运用动作经济原则来改善瓶颈作业时间

五、优化CELL生产线---目视化管理

    1. 目视化管理的要求与实施要点

    2. 案例分享:仓库目视化管理

    3. 案例分享:工具目视化管理

    4. 案例分享:物料目视化管理

六、优化CELL生产线---设备自主管理

    1. JIT对设备自主管理的要求与目标

    2. 设备自主管理的方法与步骤

    3. 案例讲解:如何有效制定设备点检指导书---员工点检技能培训教材

    4. 案例讲解:如何有效制定点检表--不再让其"流于形式"

    5. 案例讲解:提高点检效率的方法---设备目视化管理

七、JIT改善之切换改善---SMED

    1. 快速切换的定义

案例讲解与练习

    2. 案例分享:两段视频让你来判定什么是快速切换?

    3. SMED---快速切换的思路与方法

    4. 迈向"零切换"的思路与方法

案例分享

    5. 快速切换第一步:如何落实内部操作与外部操作

案例实操练习:如何区分内部操作与外部操作

    6. 快速切换第2步:如何将内部操作转化为外部操作

案例讲解与分享

    7. 快速切换第3步:优化内部操作,减少压缩内部操作时间

案例讲解与分享

八、拉动看板

    1.拉动生产与推动生产

    2.实现拉动看板7步法

案例练习:如何计算看板数量

    3. 模拟演练---实施多品种小批量生产方式对企业的收益与实施方向

九、JIT生产方式推行实战技法

    1.推行JIT生产方式四忌

    2.成功推行JIT生产方式7步骤

案例分享:某企业成功推行JIT生产方式经验分享

【讲师介绍】

    陈进华老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

教育及资格认证:

高级培训师

陈老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导,具有国际一流企业多年的现场管理经验。

讲师经历及专长:

曾任天隆电子(深圳)有限公司  IE工程师、改善委员会主任

曾任奥林巴斯(深圳)工业有限公司  IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长

曾任友华科技集团总裁助理

曾任自贡机一装备公司 总经理

陈老师尤其擅长JIT类课程的讲解与辅导,其中包括:JIT准时化生产方式、如何推进5S/6S管理、标准工时与效率改善、生产效率改善实务、TPM管理实战训练……

培训客户及培训风格:

陈老师曾培训辅导过众多知名企业,其中包括:航天运载火箭十一研究院、航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂、东盛实业、森远集团、亨通阀门、双胞胎集团、海大集团、南车电力机车、时代电气集团、运机集团、海信集团,美的空调集团,飞雕电器集团,老板电器、胜达电器、润邦科技,四通创新、海龙实业集团、富士智能机电、江淮汽车股份、合力叉车、强信机械科技、华西能源、深宝华实业、安拓浦、太平集装箱、飞利浦等……

陈老师在讲课中,采用互动式、游戏式的教学方法,以加深学员对课程的理解;同时以形象、针对性强的案例与学员一起分享;课堂轻松活跃、感染力强。

【费用及报名】

1、费用:培训费3880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
版权所有:企业管理资源网 © 2005-2018 客服电话:(+86 0411)-88895936 86508131 15566933248 Fax:0411-88895936
E-mail:ask@comserv.cn(假日/晚上:15566933248)  QQ:76395700 605057861
辽ICP备14017218号-1  辽公网安备 21021102000022号