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北京曼顿管理咨询公司——平衡计分卡与战略绩效管理
培训地区: 北京 课程类别: 人力资源类
课程名称: 平衡计分卡与战略绩效管理 上课地址: 北京
培训时间: 2018-6-4 授课讲师: 佚名
详细内容

平衡计分卡与战略绩效管理(北京,6月4-5日)

【举办单位】北京曼顿培训网www.mdpxb.com中国培训资讯网www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257

【培训日期】

北京,2018年6月4-5日;上海,2018年7月2-3日

上海,2018年10月29-30日

【培训地点】上海、北京

【培训对象】

公司董事长、总经理等公司高管

财务总监、财务经理等

绩效管理经理

【课程意义】

本课程通过对平衡计分卡与战略绩效管理的培训,对企业平衡计分卡体系建设进行全新认识与思考。目前平衡计分卡逐渐延伸至企业的战略管理中来,由一个业绩管理工具转变为战略实施工具,帮助传递企业的战略。一套完整的平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个部分,分别设定有助于达到战略目标的绩效指标,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。

本培训课程结合公司战略与运营管理的实际,使学员深入理解平衡积分卡如何应用于公司战略管理与经营规划、业务流程改进与变革以及人力资源(包括绩效管理)和企业文化等公司管理。此外,本培训课程还结合实例,使学员初步了解在组织中推行平衡积分卡的基本程序。

【课程大纲】

1.平衡积分卡(BSC)的基本理念

■什么是平衡积分卡

■平衡积分卡的主要作用及其开放性

■平衡积分卡的发展沿革及其目前主要应用

2.平衡积分卡(BSC)的构成要素

■视角(财务、客户、流程、学习/成长)

■目标

■绩效指标

■绩效指标目标值

3.目标—问题—指标(G-Q-M)方法及在实施BSC中的应用

4.平衡积分卡(BSC)与公司战略管理及经营规划

■公司战略管理面临的主要挑战

■公司战略管理基础架构

■公司的使命、价值观、愿景、战略重点及战略目标

■通过平衡积分卡将公司战略与目标联系起来

5.平衡积分卡与绩效指标

■公司目标与绩效衡量指标

  - G-Q-M方法的进一步理解与因果分析方法

■目标与绩效衡量指标 - 财务

■目标与绩效衡量指标 - 客户

■目标与绩效衡量指标 - 运营

■目标与绩效衡量指标 - 学习/成长

■目标及绩效衡量指标的选择

6.平衡积分卡与业务流程改进

■业务流程的基本理念

■业务流程的典型问题

■业务流程改进的典型推行步骤

■通过平衡积分卡将业务流程改进与实施公司战略联系起来

7.平衡计分卡与人力资源管理

■能力与能力发展模型

■以平衡计分卡为基础发展能力模型

■以平衡计分卡为基础管理绩效及薪酬

■平衡计分卡与员工管理

■人力资源经理的"重新定位"

8.如何在公司有效推行以平衡计分卡为基础的管理

■推行平衡计分卡的方式

■推行平衡计分卡的典型阶段与路线图

■成功推行平衡计分卡的几点考虑

■推行平衡计分卡对领导者的要求

  - 开发和强化价值

  - 人们对于变革的反应

  - 产生变革的行为模式与结果

  - 领导能力循环

【费用及报名】

1、费用:培训费4880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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