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北京曼顿管理咨询公司——全面价格分析和采购成本控制
培训地区: 上海 课程类别: 物流管理类
课程名称: 全面价格分析和采购成本控制 上课地址: 上海
培训时间: 2018-3-26 授课讲师: 佚名
详细内容

全面价格分析和采购成本控制(上海,3月26-28日)

【举办单位】北京曼顿培训网www.mdpxb.com中国培训资讯网www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257

【培训日期】

上海,2018年3月26-28日;成都,2018年4月16-18日

上海,2018年6月25-27日;上海,2018年9月25-27日

北京,2018年9月10-12日;成都,2018年11月8-10日

上海,2018年11月7-9日

【培训地点】上海、成都、北京

【培训对象】

采购经理

采购部门负责人

资深采购人员

【课程意义】

供应商的初次报价是否合理不仅影响物品的初次定价而且影响我们对价格未来变化的控制。课程帮助采购掌握对供应商报价分析的方法,发现价格因素中不合理的部分,为谈判准备充分的论据,以获得合理的初次定价。同时通过对成本动因的分析和策略杠杆的应用,为未来价格变化的有效控制打下基础。

降低采购成本是采购永恒的职责,然而强制性压价的方式在降低采购单价的同时提高了采购供应的风险,提升了采购总成本。课程基于与供应链上游供应商协同共同提升价值的理念,挖掘创造价值和降低成本的机会,控制和降低采购总成本。

降低采购成本不只是外部供应商的努力,通过内部跨部门合作发掘开发链、采购链和供应链上的价值点,应用策略杠杆、管理方法、技术手段来实现全链、全过程的全员降本。

【课程大纲】

1.采购成本控制对企业的重要性

■采购成本控制的意义

■采购成本对企业经营业绩的战略性贡献

2.价格分析的方法

■价格比较分析和价格细分分析

■分析价格因素,制定合理的初始价格 

■分析成本动因,控制价格的未来变化

3.价格指数

■价格指数在价格调整中的应用

■价格指数在价格趋势分析中的应用

■价格指数在对供应商价格表现评估中的应用

■价格指数在对采购成本绩效考核中的应用

4.成本分类

■成本的基本分类方法

■各种分类方法在采购询价和价格分析中的应用

■利用量的规模定价

5.供应商成本分析的方法

■使用成本分析方法的意义

■生命周期成本法

■目标成本法

■吸收成本法

■基于业务活动的成本法(ABC法)

■标准成本法

■学习曲线

6.总拥有成本的方法

■对价格、采购成本和总拥有成本的认识

■总拥有成本的构成

■使用总拥有成本方法的意义

■总拥有成本分析的方法

7.国际采购成本的控制

■Incoterms、汇率、关税、物流

8.成本/价格最小化的要素

■驱动成本的主要活动分析

■控制和降低主要活动成本的方法和工具及其使用

9.成本节省和成本效益的计算、报告和行动

■成本节省的计算

■流程改善所带来成本效益的计算

■降低采购总成本的行动

【费用及报名】

1、费用:培训费6350元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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