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北京曼顿管理咨询公司——供应链管理实务
培训地区: 北京 课程类别: 物流管理类
课程名称: 供应链管理实务 上课地址: 北京
培训时间: 2018-4-11 授课讲师: 佚名
详细内容

供应链管理实务(北京,4月11-13日)

【举办单位】北京曼顿培训网www.mdpxb.com中国培训资讯网www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257

【培训日期】

上海,2018年4月2-4日;北京,2018年4月11-13日

上海,2018年6月13-15日;上海,2018年8月29-31日

北京,2018年8月1-3日;成都,2018年8月15-17日

上海,2018年10月24-26日;上海,2018年12月12-14日

北京,2018年12月3-5日

【培训地点】上海、北京、成都

【培训对象】

供应链部门如计划、采购、生产和物流部门的运作人员

参与供应链运营的跨部门成员,如质量、成本和客户需求管理部门的运作人员

【课程意义】

供应链的管理范围涉及从需求的输入到满足需求的全过程,因此供应链管理所涉及到的业务领域广泛、人员众多、运作复杂。

由于供应链的运营须有跨部门成员的参与,而跨部门/跨公司成员之间的利益不同甚至冲突,所以供应链的整体表现,受制于主链的上游和内部/外部辅链上相关成员的影响。供应链部门是企业运营的协调者、问题解决者、决策的总体平衡者和持续改善的推动者。

通过学习,全方位诊断供应链运营的问题,寻找有效方法,改变以往头痛医头的方式,从而实现高效供应链的运营,同时透过对供应链运营实践的解析来帮助跨部门成员了解、理解、支持供应链。

现代供应链管理实践,必将伴随着市场和竞争环境的快速变化不断地深化和普及。

【课程大纲】

1.供应链概述

■对价值链、供应链和供应链管理的认识

■了解供应链管理的主要挑战

2.交叉跨部门团队合作制胜

■企业内部供应链及链上各环节间的衔接和协调

■供应链职能部门和交叉跨部门的目标、职责、权力和责任

■管理供应链的动态性和复杂性

■管理跨公司、跨部门目标利益的冲突

3.供应链的动力系统

■三大基本流相互作用和影响

■有效管理三大流的跨部门轨道系统 、  指挥系统 、控制系统

4.一切源自需求

■需求模式与不确定性

■需求的不确定性对内部运营和成本的影响

■管理预测的输入, 预见不确定性, 应对不确定性

■预测需求和完善需求的方法

5.需求和供应的协调、平衡、决策过程

■对前期业绩的测量和评估

■预见未来市场的需求

■平衡外部需求与内部供应资源的能力, 发现供应的瓶颈和制约

■去除供应瓶颈和制约 vs.  重塑外部需求

■评估、协调、平衡、决策

6.供应计划系统的持续改善

■管理和改善计划的输入要素

■设置关键监控点, 提升计划实施的质量

■实施需求预测 vs. 实际销售与生产供应 vs. 库存的动态监控

■计划系统持续改善的领域

7.采购供应系统的持续改善

■设置关键监控点, 提升采购供应计划实施的质量

■日常供应商不符合性的管理

■应急采购系统

8.生产制造系统的持续改善

■生产计划实施,变更的管理

■生产计划有效实施的保障

9.物流服务系统的持续改善

■渠道策略对物流配送网络建立的影响

■物流成本的控制方法

10.考核与改善

■供应链管理业绩考核与月报

■供应链管理的持续改善

【费用及报名】

1、费用:培训费6990元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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