【举办单位】北京曼顿培训网www.mdpxb.com中国培训资讯网www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825　　010-56133998　　13810210257

【培训日期】

上海，2018年3月21-23日；上海，2018年6月6-8日

上海，2018年8月22-24日；北京，2018年9月5-7日

成都，2018年9月28-30日；上海，2018年11月26-28日

【培训地点】上海、北京、成都

【培训对象】

制造型企业中专注于需求计划、主生产计划、物料计划、生产计划、库存计划、配送计划的人员

制造型企业中其他与计划直接相关的采购、生产、物流、客户订单管理的人员

【课程意义】

供应链计划包括供应链主链之需求计划、主生产计划、物料计划、产能计划、生产计划、库存计划、仓储计划、配送计划。辅链上相关的配套计划由主链计划衍生而出，这些计划的相关一致性和联动性，是供应计划得以实施的保障。

供应链计划是企业供应链管理之核心职能，担负着对所有输入信息、输入资源的分析、协调和平衡的职能，使得企业以最经济的方式实现供应的精准性和灵活性。

供应链计划系统的优化对提升供应链整体绩效甚为关键,　通过管理输入，以预见取代应急、应对、应变，以信息取代库存，来提升客户需求的满足率、降低库存水平、最大化产品周转率、提高设备利用率、降低供应偏差的代价。

供应链计划是企业竞争优势的来源之一，是企业一个重要的决策职能。

【课程大纲】

1.重塑供应链计划的地位

■预见、规划、检查、调整、评估、持续改善的上升循环

■供应链计划——供应链管理之核心

■供应链计划的价值

2.供应链计划概述

■供应链规划过程

■主链计划与辅链计划之相关性

■输入、处理过程与输出之关联

3.需求计划——对需求进行计划

■需求的不确定性及其影响

■需求计划的输入和输出

■管理计划的输入

■提升需求预测准确性的系统性方法

4.销售和运营计划——平衡需求和供应的协调一致的计划

■预见短、中期的市场需求

■预见瓶颈和制约

■共同寻求最佳解决方案，并达成一致

■实施、监控、反馈、改善

5.主生产计划——组织货物供应

■主生产计划的输入和输出

■制约因素的管理

■提升供应灵活性的策略方法

6.主物料计划——组织物料供应

■BOM管理中常见的问题

■BOM管理的方法

■BOM质量的衡量和优化

7.库存计划——组织应对供应链的不确定性和动态性

■库存计划的输入和输出

■库存计划输入参数的决策

■改善库存的动态监控管理方法

■库存结构质量的管理

8.生产计划——组织制造

■生产计划的输入和输出

■瓶颈、制约因素的管理

9.配送计划——组织地区仓的补货

■利益相关者和业务目标

■配送计划的输入和输出

10.供应链规划职能业绩的衡量

■供应计划　KPIs

■KPI矩阵

■供应链计划的持续改善行动——提升和创造价值

【费用及报名】

1、费用：培训费6680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825　　010-56133998　　56028090　　13810210257　　　鲍老师

3、报名流程：电话登记--＞填写报名表--＞发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com　(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)