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北京曼顿管理咨询公司——间接采购的最佳实践
培训地区: 上海 课程类别: 物流管理类
课程名称: 间接采购的最佳实践 上课地址: 上海
培训时间: 2018-4-26 授课讲师: 佚名
详细内容

间接采购的最佳实践(上海,4月26-27日)

【举办单位】北京曼顿培训网www.mdpxb.com中国培训资讯网www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257

【培训日期】

上海,2018年4月26-27日;上海,2018年7月23-24日

上海,2018年10月25-26日

【培训地点】上海

【培训对象】间接物料采购人员(不包括食堂、班车、工程项目、装修工程的采购)

【课程意义】

间接物料采购的特征是需求不明确、非标需求多、物料品种多、单品需求量小、采购价值低、计划性差、紧急突发需求频繁、供应渠道复杂、供应商杂多散、采购流程复杂......这些特征导致间接物料的采购选择合适供应源的难度大、谈判力量弱、成本分析和控制难、采购效率低、供应商考核和管理难度大......

本课程就间接物料采购工作所面临的挑战,结合实务技巧与案例分析,系统性的介绍间接物料采购常用的策略、工具方法和技巧,是一门帮助学员全面掌握和提升间接物料采购有效性的实操性课程。

【课程大纲】

1.间接物料采购的概述

■内部用户、采购人员和采购管理者对间接物料采购现状的看法

■间接物料需求特征和采购特征的分析

■间接物料采购的客观和主观挑战

■跨部门合作致胜

2.间接物料需求的管理

■常见的需求问题分享

■间接物料的分类与归类

■需求特征对采购的影响

■应用工具和方法来制定和合理化需求

■应用采购策略杠杆降低或去除需求带来的制约

3.间接物料的供应商开发和下单购买的管理

■识别需求

■了解你所面对的供应市场

■分析价格与成本

■发展新供应商的指导原则

■供应商的筛选

■供应商的评估与选择

■常见的供应商开发和购买问题分享

■购买类型与差异化采购的策略

4.间接物料的计划和库存管理

■紧急突发需求的致因分享

■定义和沟通采购周期

■间接物料的计划可行性分析

■计划性物料和非计划性物料的库存策略

5.供应商质和量的管理

■供应商多杂散的致因分析

■建立层级供应商基库和优化供应商基库

6.控制并节约成本的方法

■采购总拥有成本

■降低成本的方法

7.供应商的考核

■识别考核对象

■制定考核方式

■供应商奖惩、改善与淘汰

【费用及报名】

1、费用:培训费5150元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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