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北京曼顿管理咨询公司——精益6S与可视化工厂实践
培训地区: 上海 课程类别: 生产管理类
课程名称: 精益6S与可视化工厂实践 上课地址: 上海
培训时间: 2018-4-6 授课讲师: 张恒
详细内容

精益6S与可视化工厂实践(上海,4月6-7日)

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998   13810210257  

【培训日期】2018年4月6-7日

【培训地点】上海

【培训对象】生产经理、主管、工程师、班组长、精益经理、精益专员、5S专员等;

【课程背景】

6S管理是快速改变现场管理的利器,6S管理是现场管理的基础,而现场管理是推行精益生产的基础。

6S管理可以帮助企业快速降低生产成本、提高生产效率、提高产品品质、改善生产交期、降低安全事故、提升员工士气。6S管理可以营造良好的工作现场,可以提升员工的修养、养成良好的习惯,改善员工精神面貌,吸引一流的人才,缔造一流的企业;

【课程目标】

1. 了解6s在管理系统中的作用

2. 了解6s的内涵和重要意义

3. 了解6s活动中每个S的具体内容

4. 掌握推行6s活动的步骤

5. 掌握推行6s活动的有效工具

6. 如何激发员工,持续推进6s

【课程收益】

借鉴外资、民营及合资企业推行5S/6S的成功经验,应用大量的实战案例,帮助参训学员得到以下四大收益:

(1)全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法;

(2)借鉴与分享其他工厂成功推行经验,学习标杆5S企业实施案例,缩短探索时间;

(3)学会克服实施过程中的各种阻力,确保5S/6S体系在本公司更好更快见成效,削减库存,降低成本与浪费,提升效率;

(4)掌握一些5S管理实施工具、检查考核标准、责任区域划分标准,做到即学即用,实战有效;

【课程大纲】

第一天:

一、什么是6S现场管理?

1. 6S的含义及其发展过程

2. 6S的起源

3. 6S是什么?

4. 6个S之间的关系

5. 6S与现场管理的关系

二、为什么实施6S

1. 6S管理在企业管理各层面的影响和作用

2. 6S与安全

3. 6S与精益生产

三、6S实施方法

1. 整理实施方法与关键点

2. 整顿实施方法与关键点

3. 清扫实施方法与关键点

四、3S现场实践

整理、整顿、清扫现场实践

五、6S项目案例分享

 6S成功项目案例分享

六、6S实施方法

1. 清洁实施的方法与关键点

2. 素养实施的方法与关键点

3. 可视化方法

第二天:

七、现场实践分享

   现场实践分享

八、 6S坚持的因素分析和讨论

1. 不能坚持6S的因素分析

2. 坚持的保障体系和因素

3. 管理层应承担的职责是什么

九、6S实施步骤

1. 建立组织结构

2. 6S项目管理机制

3. 试点实施

4. 全面实施

5. 6S体系完善

5.建立6S日常管理机制

【讲师介绍】

  张恒老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。履历:曾任:

 

日本产业训练协会TWI课程认证讲师;

TWI现场精细化管理解决方案版权持有人

飞利浦公司高级培训师

飞利浦TL/GL/GM训练营认证讲师讲师

国际培训师认证课程中文导师;

张老师13年制造型企业工作经验,先后在好孩子、飞利浦担任生产经理、精益经理、培训与组织发展经理等职务。在飞利浦工作的期间接受了系统的培训与实践,并获得了TWI、TL/GL/GM(9天)训练营讲师相关的资格与认证。从生产到培训的从业经历让张老师从一线到管理者积累了丰富的实战经验。

张老师多年专注于现场管理项目领域,长期为客户提供培训与咨询工作,张老师将TWI系列课程与现场管理融合、潜心研究开发出一套"TWI现场精细化管理方案",解决方案从"人员管理、绩效管理、持续改善"三个维度出发,切实从客户现场实际出发,为多家企业解决了班组系统管理标准化、目视化的难题,有效提升了生产现场的执行效率,赢得了客户的一致好评!

张老师主讲课程

《TWI日产训原版—工作指导》  《TWI日产训原版—工作关系》

《TWI日产训原版—工作改善》  《TWI日产训原版—工作安全》

《生产现场6S与目视化管理》   《一线主管角色与职责管理》

《生产现场问题分析与解决》    《工作现场指导技能训练》

 授课风格:

实战派讲师,讲课培训注重实用、同时有很深的理论底蕴,培训贴近企业,课程可用性强、善于运用案例,点评一针见血、极具穿透力、善于借题发挥,启发思维、互动性强,讲师风格幽默风趣,感染力强、深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和思路,令人耳目一新。

【费用及报名】

1、费用:培训费3680元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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