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北京曼顿管理咨询公司——多品种、小批量kanban拉动实践
培训地区: 上海 课程类别: 生产管理类
课程名称: 多品种、小批量kanban拉动实践 上课地址: 上海
培训时间: 2018-4-19 授课讲师: 刘宝生
详细内容

多品种、小批量kanban拉动实践(上海,4月19-21日)

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998   13810210257  

【培训日期】2018年4月19-21日

【培训地点】上海

【培训对象】总经理、中高层主管、生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员等;

【课程背景】

对kanban的误解

Kanbn拉动是实现丰田JIT的最核心工具,是精益生产概念中最"知名"的名词,是很多企业实施精益生产最想做的项目,几乎成为丰田生产方式的代名词。

但kanban通常称之为看板也是被误解最多的工具,很多企业还在把墙上、走廊上林林总总的"看板"称之为丰田的"看板管理",也有很多企业把标识卡、工艺流转卡等各种卡片称之为kanban拉动。

Kanban是一个日语单词,是指一种信息卡片,丰田用这种卡片来指示生产或物料搬运,是实现拉动生产的重要工具之一。是源自于超市的运营模式—--卖完了在补充,又称之为后补拉动,kanban就是用来指示物料用完了,提供需要补充或生产的信息。大野耐一当年就是将超市的运营模式运用到制造系统。

【课程目标】

引入契机

在企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案:

准时交付率不高?

库存高?

计划经常变化?

需求波动大?

之前通过生产计划控制没有达到目标?

公司准备导入Kanban拉动系统?

公司需要对整个物流系统开展改善?

公司运行了Kanban系统,但没有运转?

【课程收益】

提高准时交付率

降低库存

提高效率

最全面、系统掌握、体验

kanban拉动流程和运用方法

掌握零件规划体系

学会合理计算库存方法

掌握零件超市规划方法

实际规划公司零件超市

设计公司看板流程

kanban拉动运行流程和控制管理的办法

【课程大纲】

第一天:

一、JIT三大要素

JIT的内涵

JIT三大要素

1)节拍时间

2)单件流

3)下游拉动

二、KANBAN概述

kanban介绍

1)kanban是什么

2)kanban与"看板"的区别

3)kanban的起源

4)kanban的基本功能

5)kanban的种类

三、KANBAN流程

取料看板流程

生产kanban流程

紧急kanban流程

模拟kanban流程

kanban环节案例

四、KANBAN模拟游戏

第一轮:传统批量生产方式模拟

第二轮:取料kanban拉动

取料kanban流程设计

角色调整

运营指标核算

财务指标核算

改进方式讨论

五、KANBAN模拟游戏

第三轮:生产KANBAN拉动

生产KANBAN流程设计

角色调整

运营指标核算

财务指标核算

改进方式讨论

六、KANBAN沙盘总结

Kanban的好处

Kanban的不足

如何弥补kanban的不足

拉动系统案例

第二天

七、KANBAN实施条件

Kanban实施八大条件

Kanban拉动与均衡生产

均衡生产方式

公司kanban实施条件讨论

八、均衡生产

均衡生产的意义

需求波动分析

生产排产的几种模式

均衡的概念和内涵

均衡排产方式

九、实践工厂实践

工厂实践

分享

问题解答讨论

十、定义经济批量实践

经济批量定义

经济批量的影响因素

经济批量的计算方法

 经济批量计算练习

定义公司关键环节经济批量

十一、零件规划表设计

零件规划表核心内容

包装规划、选择依据

实际零件包装选择

十二、库存与Kanban数量计算

Kanban数量的计算原理

库存的影响因素

实际零件库存计算

十三、总结

第三天

十四、超市规划讲解

超市规划的内容

■超市选择

■零件储存方式规划

■超市区域规划和地址码定义

先进先出控制

■溢料控制

十五、超市规划实践

仓库问题现场分析、汇总

超市选择

公司零件分类方法定义

超市模式规划

超市可视化规划

十六、物流配送规划

零件搬运方式

零件生产线储存方式

十七、Kanban运行流程规划

Kanban卡片内容和格式设计

生产和物料kanban拉动流程设计

配送频率定义

紧急kanban流程设计

十八、Kanban管理和控制

Kanban运行中的常见问题

问题对策讨论

十九、公司kanban实施计划

制定Kanban实施行动计划

二十、总结

【讲师介绍】

 刘宝生老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

 

全球改善咨询集团           中国区顾问总监

福特江铃汽车股份公司       物流规划/精益项目经理    

刘老师从事咨询培训领域近十年,赴日本研修丰田生产系统的精髓,与全球顶级顾问一起共事多年,是业界知名的实战派专家。为世界知名企业(飞利浦、诺基亚、GE…)提供培训和咨询服务,众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解,对定制化产品(多品种、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。为大型国企、民企(沈阳机床、神华集团、三一重工…)提供咨询和培训服务,帮助中小企业全面提升核心竞争力(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备…)。

刘老师开创的"教练式咨询"和"实践性培训"广受客户好评,真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的"从要我精益"到"我要精益"的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而"热爱精益"。

刘老师开创的"精益学院——系统性精益人才培养模式"为业界先河,为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。

最近两年刘老师提出"快乐精益"理念得到了大家的积极响应,"快乐学习、快乐精益、快乐工作",然快乐生活,快乐才是人生的最大动力和最终目标,刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一,不断开拓创新精益运用方式、方法,持续改善精益运用之道。

咨询专长:

精益生产系统 精益变革管理

价值流分析                       

精益现状评估

准时化生产  

KANBAN管理

精益物流

精益供应链

均衡生产    

快速切换                       

精益管理

精益系统设计

部分咨询客户:         

无锡工装自控(日资):精益生产系统导入

苏州罗杰斯科技(美资):精益生产系统导入和精益系统设计

无锡威华机械(民企):kanban规划、实施、管理

上海三一重工(民企):现状评估及系统规划

亚萨合莱(欧美)有限公司:精益供应链

宝飞-优斯特电机(合资):精益系统导入

马尼托瓦杭州(美资):精益布局和精益供应链?

神华集团:精益系统性导入,精益系统设计;

赛莱默水处理(沈阳):精益导入

欧文斯科宁(美资):现场改善与效率提升

上海GE 塑料(美资):kanban拉动

佳木斯煤机(美资):精益生产系统导入

飞利浦电器(欧洲):精益生产导入(参与)

北京比泽尔压缩机(德资):现场改善

青岛、南京圣戈班玻璃(法资):现场改善与快速切换

扬州高露洁(合资):现场改善及效率提升

百士吉泵业(美资):布局和kanban拉动

佛山鹰牌陶瓷(新加坡上市公司):精益生产系统导入

重庆格力电器(上市公司):精益现状评估及系统规划

沈阳机床(国企):精益物流规划和辅导

南京卫岗乳业(股份):现场改善

青岛开世密封件(国企):精益生产线改造

培训客户已达几千家,培训学员3万多人

按行业特点划分:

大型装备及机械制造行业:利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、凯士比泵业、宁波伊顿液压有限公司、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、美特斯工业系统有限公司等;

汽车及零部件行业:延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司、上海鹰峰电子科技等;

家电行业:广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、 上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备有限公司等; 

电子通讯行业: 东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司等;斯比泰电子有限公司等;

化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等;

食品及饮料:南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等;

其它行业:亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等;

【费用及报名】

1、费用:培训费5800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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