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北京曼顿管理咨询公司——TPM设备效率管理
培训地区: 上海 课程类别: 生产管理类
课程名称: TPM设备效率管理 上课地址: 上海
培训时间: 2018-4-19 授课讲师: 黎老师
详细内容

TPM设备效率管理(上海,4月19-20日)

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998   13810210257  

【培训日期】2018年4月19-20日

【培训地点】上海

【培训对象】企业制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员等;

【课程背景】

在繁重的生产任务面前,我们都面临这样一个思考,我们到底是不是设备的主人呢?如果是的话我们又是怎么样驾驭设备,使得设备的总效率提高,降低设备停台呢?

工业4.0时代来临,企业自动化程度越来越高,设备越来越多,对设备的依赖性越来越大,管理设备运营的费用持续增加,要求提高设备使用效率,降低设备运营成本的呼声越来越难高;如何有效做好地管理好设备,激发设备管理、维护人员的工作热情,怎样在不增加人员,不增加开支的条件下,最大限度地发挥设备的生产效能,已经成为企业提高生产率,提升经济效益的一个关键因素。

【课程收益】

■系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法,掌握TPM活动的思想精髓。通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能,降低生产成本,提高产品质量,最终实现提高设备总效率的目的。

■了解TPM活动给企业带来哪些具体益处,如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等。

■详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法,如每个活动的具体步骤、方法和关键点,从而统一认识,掌握方法,少走弯路,促进TPM活动的顺利开展。

■完善TPM标准体系,提高员工能力;

【课程大纲】

第一天

1 .TPM的历史和使命

1.1  设备维护保养之发展沿革

1.2  TPM全员设备维护的内涵

1.3  工业4.0设备特点

1.4  TPM全员设备管理的使命

1.5  TPM衡量指标及影响因素:

 1) OEE

 2) 设备故障率

 3) 平均故障维修时间MTTR

 4) 平均故障间隔时间MTBF

2.如何实现零故障

2.1  故障的定义;

2.2  引起故障的因素

2.3  零故障思维

2.4  从故障中学习避免故障

2.5  故障分析实践

3.TPM之自主维护保养

3.1  推行自主维护的原因

3.2  自主维护推行七步骤

3.3  建立团队

3.4  了解设备

3.5  设备风险评估

4.计划维护

4.1  计划维护定义、目的、方法

4.2  计划维护实施步骤

4.3  4.0的预测性维护

4.4  设备管理可视化

4.5  4.0对设备使用、维护、管理人员的要求

4.6  OPL人员培训模式

4.7  设备管理观念、认识的转变

5. 设备初期管理

5.1 设备初期管理内容

5.2 设备初期管理关注重点

第二天

6.TPM实践研讨

7. 快速切换概念和方法

7.1 快速切换定义

7.2 快速切换的目的和意义

7.3 快速切换与均衡生产

7.4 快速切换实施步骤

8. 快速切换团队实践

8.1 切换过程现场分析

8.2 快速切换改进研讨

8.3 快速切换方法分享

9. TPM和快速切换案例研讨

【讲师介绍】

  黎老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 

上海市管理科学学会精益六西格玛委员会专家委员

中国精益大奖赛2008年度和2010年度评委

职业目标:客户企业供应商三赢,提升中国企业运营竞争力

            个人履历:

 

飞利浦中国               亚洲区业务变革总监

杜邦高性能涂料           亚太区精益六西格玛黑带大师

泰科国际                 亚洲区卓越运营经理                                

强生制药                 精益生产经理  

实战运营管理专家,毕业于知名高校工业工程专业,硕士学位。在工业领域超过16年全职精益六西格玛的工作经验, 500强企业积累了丰富的精益六西格玛经验, 同时获得精益大师和六西格玛黑带大师的认证, 负责亚洲区17个工厂的精益六西格玛实施和推广。任职上海市管理科学学会精益六西格玛委员会专家委员期间多次为企业进行免费精益诊断和精益咨询,同时为沪上多家高校(复旦大学,华东理工大学)研究生和MBA进行精益六西格玛讲座,受到高度评价。

擅长课程:

战略部署,精益生产系统、精益日常管理,精益评估,问题快速解决,快速改善周,总裁改善,事务性流程改善,六西格玛绿带,六西格玛黑带,一线线长/组长/主管,标准作业,价值流分析、统计过程控制(SPC)、失效模式有效分析(FMEA),根本原因分析-8D等;

咨询风格:

1)系统性:以最终成果为导向,从大处着眼、从小处着手,过程与结果紧密相连;

2)实践性:理论与实际相结合,从企业实际出发,重点突出,取长补短;

3)教练风格:通过针对性的训练和指导,让学员有豁然开朗、一语道破天机;

4)严谨、认真、负责!工作思路逻辑严密、一丝不苟;三现主义,尊重事实;对公司负责、对客户负责、对项目结果负责;

部分服务过的客户:

上海交运汽车、伟星新材、斯伦贝谢油田设备、国际煤机、马尼托瓦、东芝信息、上汽集团、格力电器、德力西电气、九阳股份、泰尔茂医疗、海斯凯尔、耐世特、施耐德电气、利纳马汽车、开利空调、英格索兰、诺维信中国等等;

【费用及报名】

1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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