注册 登陆
会员服务
我要上传
联系我们
首  页 管理资料专区 经营管理 人力资源 培训大全 人资培训专区 制度表格 咨询顾问资料 管理专题 行业资料
今日最新 行业资料专区 仓储管理 生产作业 采购管理 生产制造专区 物流管理 产品研发技术 现场与5S 保险资料
地产资料专区 财贸金融专区 商务贸易 财务下载 投资金融 商务资料专区 营销工具 邮址黄页下载 地产报告 地产策划
工程物业专区 企划营销专区 企划方案 营销下载 品牌管理 信息技术专区 创业资料 工程物业建装 营销策划 地产营销
文献论文专区 品质资料专区 金牌资料 行业辅助 论文辅助 视频资料专区 资料DVD 报告方案杂志 知识库 培训资讯
课程首页 会员登录 免费课程发布 最新发布课程 培训/咨询公司 培训师/顾问师
北京曼顿管理咨询公司——战略绩效管理体系建立与实施
培训地区: 上海 课程类别: 人力资源类
课程名称: 战略绩效管理体系建立与实施 上课地址: 上海
培训时间: 2018-4-11 授课讲师: 汪明凯
详细内容

战略绩效管理体系建立与实施(上海,4月11-12日)

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  

【培训日期】上海,2018年4月11-12日;上海,2018年11月15-16日

【培训地点】上海

【培训对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管等。

【课程背景】

一家企业如果不谈绩效,结果会怎样?

一家企业人效很低、浪费很大,绩效凭什么很好?

一家企业没有充分挖掘出员工的能量、潜能,又怎么能做出高绩效?

一家企业如果连分配机制都没做好,沿用老模式、土办法,不求创新突破,可

能带着团队达到更高的发展目标吗?

答案显然是否定的……

因为"粗放型"经营赚钱的时代已经过去,"精细化"、"内涵式"管理的时代已经到来。如果你依然迷恋过去,抱着老观念不放,只有死路一条。

未来的竞争已不仅仅是营销的竞争、资金的竞争、品牌的竞争、人力资源的竞争,更是模式的竞争,是管理体系的竞争……

帮助中国企业实现未来成长转型的最强有力的工具就是:

战略绩效管理

【课程收益】

1.帮助学员深刻体会当前中国企业经营困境之"三升"、"三降"问题的核心所在;

2.帮助学员深刻体会老板当前首先需要突破的思维是什么?

3.帮助学员学会即从战略角度思考问题,又从战术角度思考问题;

4.帮助学员理解战略绩效的含义及核心;

5.帮助学员掌握战略绩效体系设计及其成功要素;

6.帮助学员掌握BSC、KPI、MBO、EVA等战略绩效管理工具;

7.帮助学员掌握指标的类别及指标衡量方法;

8.帮助学员掌握战略绩效运作体系及支撑系统;

9.帮助学员掌握战略绩效的"四驱力"模式。

【课程大纲】

模块一、打造高效的绩效体系

1.当前企业面临的经营困难

■中国企业战略执行常见的八大问题

■当前老板首先要突破的思维

2.中国企业需要建立战略中心型组织

3.优秀绩效管理与全绩效

■优秀绩效

■全绩效

4.战略绩效及其核心

5.战略绩效体系运作五阶段

6.战略绩效管理的责任承担

■企业经营管理中的层级结构

7.实战研讨:企业战略绩效管理的问题分析

模块二、战略绩效体系设计

1.战略绩效管理实践的成功要素

2.建立战略绩效体系的八步法

3.明确公司战略

■确定公司使命、愿景、价值观

■SWOT

4.绘制公司战略地图

■财务层面

■客户层面

■内部运营层面

■学习成长层面

5.识别战略主题

6.明确部门使命

■组织结构梳理

■部门使命与职责

7.寻找因果关系

■通过横向流程驱动来寻找因果关系

■通过纵向职责支撑来寻找因果关系

■建立因果关系分析表

8.落实公司及各部门指标

■公司级指标的来源

■部门及指标的集中来源

■绩效指标有效性测试

9.指标体系设计

■职位说明书的编写

■考核指标定义与绩效数据收集

■绩效指标目标值的确定

■各层级人员考核表设计

10.实战演练:绘制企业战略地图

模块三、战略绩效管理工具

1.平衡计分卡(BSC)

■战略地图

■BSC的内容

■BSC的实质

■BSC的特点

■BSC在企业战略管理中的应用

2.关键绩效指标(KPI)

■什么是KPI?

■KSF与KPI

■目标的衡量与关键绩效指标(KPI)

■业务部门的KPI如何设定?

■职能部门的KPI如何设定?

■管理者如何设定同时符合企业和自身利益的KPI?

■怎样处理团队业绩与个体业绩的关系?

■定性指标如何有效量化?

■怎样处理主要业绩与非主要业绩?

■定义财务指标与非财务指标时应注意的问题

■分解KPI指标时要注意的问题

■实战演练:把企业KPI分解到相关部门

3.目标管理法(MBO)

■什么是目标管理(MBO)

■目标管理的特点

■目标管理的基本原则

■目标管理七步法

■目标管理的PDCA循环

■如何让下属将目标定的最合适?

■长期目标如何分解到短期目标?

■怎样才能使员工的目标和公司的、门的及主管的目标保持一致?

■实战演练:目标设定

4.经济增加值法(EVA)

■EVA的概念

■EVA的计算方法

■基于EVA导向的价值管理系统

■评价指标

■管理系统

■基于价值的战略规划

■基于价值的预算管理

■? 激励制度

■? 理念系统

模块四、指标的类别及其衡量方法

1.关键绩效指标(KPI)

■KPI的特点

■如何分解企业级KPI?

■如何定义KPI?

■指标名称

■指标定义

■指标计算公式

■资料来源

■资料提供者

■资料提供时间

■数据提供者

■如何收集绩效数据

■哪些人适合KPI考核?

■如何设定KPI指标值?

■如何设定KPI权重?

■如何设定KPI评分标准?

■如何设计KPI考核表?

2.工作目标设定(GS)

■GS的定义

■GS的原则

■GS的内容

■GS的设计流程

■GS过程中的职责分配

■GS与KPI的关系

■GS的方法

3.关键素质指标(KCI)

■素质的定义

■KCI的分类

■如何定义KCI?

■哪些人适合KCI考核?

■如何设计KCI考核表?

4.指标衡量(得分)方法

■层差法

■关键事件法(加减分法)

■比率法

■非此即彼法

■说明法

■结果统计法

■分组描述法

模块五、战略绩效管理的支撑系统

1.计划管理

■计划是企业管理的主要手段

■年度经营计划制定八步法

■公司年度经营计划框架内容

■部门年度经营计划框架内容

2.预算管理

■常用的预算方法

■预算内容

■预算编制流程

■预算报表的主要内容

3.管理报告

■绩效管理季度报告

■绩效管理年度报告

模块六、战略绩效运作体系

1.战略管理

■战略评估与控制

■战略改进与调整

2.绩效计划

■绩效计划的定义

■经营绩效计划制定

■员工绩效计划制定

3.绩效实施

■绩效过程管理

■主管培育辅导

4.绩效评估

■组织绩效评估

■财务模式

■价值模式

■平衡模式

■员工绩效考核

■九大考核方法

■员工绩效等级划分法

5.绩效面谈与绩效反馈

6.绩效结果的使用

7.绩效提升与改进

模块七、战略绩效的"四驱力"模式

1.战略绩效的"四驱力"

2.利益驱动

■价值管理

■薪酬全绩效

3.文化驱动

■以绩效为核心的企业文化

■积分式管理

4.事业驱动

■目标绩效收益制

■建立共同挑战目标,实现双向驱动

5.目标驱动

■设定自我需求与职业发展目标,员工为自己而做

模块八、 绩效优化

1.一般企业的绩效管理现状

2.一般企业的绩效管理问题

3.造成绩效管理问题的原因

4.绩效优化的功能与要求

5.绩效考核体系的优化

■考核指标

■考核权重

■考核主体

■信息采集方式

■数据处理方式

■绩效考核周期

■绩效成绩表达方式

6.管理沟通体系的优化

7.企业基础管理的改进

模块九、卓越绩效系统的秘密

1.运行环境是关键

2.人效薪是核心

3.职业经理人是中枢

4.HR是变革先行者

5.老板是原动力

模块十、公司绩效管理体系的建立、绩效管理手册的编订及实施

1.绩效管理体系建立的内容及步骤

2.绩效手册的编订及修改

■绩效管理制度的内容及提纲

■绩效管理办法的制订与修改

■制度的公布、培训与推广实施

3.实战研讨:如何制订绩效管理制度

模块十一、有关绩效管理的十八点注意事项

【讲师介绍】

    汪明凯老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

组织战略及领导力建设专家、实战型人力资源管理培训与咨询专家、企业全面人力资源管理体系构建专家

具有17年中外资大型企业人力资源管理经验, 其中10年世界500强经历。历任500强企业培训经理、人力资源总监、美国500强HRVP、中资跨国企业全球人力行政副总裁、高级管理顾问等职务。涉及制造、医药、化工、消费品、教育培训、电子、研发等众多行业。

苏州大学英语专业学士 中国人民大学经济学硕士    法国尼斯大学DBA

擅长领域:

组织战略、文化与组织变革

战略人力资源管理

领导力建设

执行立提升

管理技能建立

构建企业全面的人力资源管理体系,包括人力资源管理全套制度流程设计、薪酬方案设计、绩效体系设计、职位发展通道设计及劳动关系解决方案等

【费用及报名】

1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
版权所有:企业管理资源网 © 2005-2018 客服电话:(+86 0411)-88895936 15566933248 Fax:0411-88895936
E-mail:ask@comserv.cn(假日/晚上:15566933248)  QQ:76395700 605057861
辽ICP备14017218号-1  辽公网安备 21021102000022号