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北京曼顿管理咨询公司——企业用工成本削减:薪酬现状分析、奖金结构
培训地区: 广东省 课程类别: 人力资源类
课程名称: 企业用工成本削减:薪酬现状分析、奖金结构 上课地址: 深圳
培训时间: 2018-1-25 授课讲师: Alex Yan
详细内容

企业用工成本削减:薪酬现状分析、奖金结构设计与年末调薪优化(深圳,1月25日)

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  

【培训日期】2018年1月25日

【培训地点】深圳

【培训对象】公司中、高层管理者,人力资源总监、经理及绩效薪酬经理、主管以及参与年终绩效考核相关人员等。

【课程背景】

调薪已经成为一个公司每年的常规工作,可是大多数企业的调薪手段单一,员工对调薪结果满意度较低,怎么调薪才能更有效的发挥调薪的激励效果呢?

通常一个公司的薪酬调整总幅度是有预算的,那么在预算范围内该如何操作调薪呢?如何进行薪酬现状分析?如何进行薪酬结构设计,做好年度调薪呢?为此,我们将系统讲解如何做好如何进行薪酬现状分析?如何进行薪酬结构设计,做好年度调薪呢?通过实战案例分析,分组讨论,帮助企业HR做好一年一度的年度调薪工作。

如何进行年度绩效考核及年度奖金分配与发放是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题,绩效考核是否公平、公正,奖金分配是否合理,如何进行发放,这些将直接影响到各级员工的工作积极性,如何客观公正的评价部门和个人的工作绩效、如何合理的分配奖金?如何通过绩效考核与薪酬调整鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智,这些都是许多老板及人力资源主管须解决的问题,如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失,甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。如何解决这些问......

【课程大纲】

第一章 薪酬现状分析

1、薪酬现状的外部竞争性分析

1.1 公司/地域/各序列竞争力分析

1.2 薪酬组成比例分析

1.3 总现金收入的外部竞争力分析:付薪水平趋势分析

1.4 总现金收入的外部竞争力分析:人群分布分析

1.5 总现金收入的外部竞争力分析:薪酬组成比例分析

1.6 总现金收入的外部竞争力分析:现金总收入回归分析表

2、薪酬现状的内部公平性分析

2.1 岗位价值关系(极差)分析

2.2 薪酬离散度分析

2.3 总现金收入离散度分析

2.4 总现金收入离散度原因分析

2.5 薪酬现状分析总结

3、小组讨论:案例练习

第二章 薪酬结构设计包含的主要内容

1、整体薪酬:各个组成部分及定义

2、薪酬水平的市场竞争性:中位值、分位值与趋势

3、薪酬结构的内部公平性:级差、幅宽、内部公平率

4、岗位薪酬:参考薪酬体现岗位价值的差异

5、员工个人实际薪酬:实际薪酬体现员工个人能力的差异

6、绩效薪酬:浮动奖金体现员工绩效结果的差异

7、不同类型的员工关注薪酬的不同部分

8、关于外部竞争性我们需要了解哪些?

9、内部公平性的参考指标

10、什么是组织的市场竞争性的薪酬?

第三章 薪酬分析中常用的统计分析方法与工具

1、统计分析基本知识与概念

2、薪酬结构分析与设计中常用的EXCEL 八大功能介绍

3、相关分析与回归分析:学习通过建立数学模型进行分析

4、薪酬现状分析中最常用的回归方式是什么?

5、练习:现场统计分析练习 第四章 薪酬结构设计

1、薪酬结构设计的策略选择

1.1 制定薪酬政策需要考虑的因素

1.2 薪酬体系设计的目的

1.3 付薪理念

1.4 薪酬体系设计整体原则

1.5 薪酬结构的框架

1.6 薪酬结构的类别

1.7 薪酬结构设计的程序

2、建议的实施方案

2.1 参考市场水平并结合实际薪酬水平

2.2 薪酬结构各参数

2.3 与现状及市场值的对比

2.4 成本测算

2.5 员工薪酬水平分布汇总

2.6 特殊人员的分布汇总

3、如何利用Excel进行薪酬结构设计

3.1 建立中位值和中位值级差

3.2 带宽幅度的计算公式

第五章 奖金结构设计

1、如何进行年终绩效评估

2、考核流程及其注意事项 

3、不同目的、不同职务的评分方法 

4、绩效评估结果的运算方式

5、奖金分配与业绩的结合

6、年终绩效评估与调薪及奖金的关系 

第六章 年终绩效考核面谈

1、年终绩效评估的奖惩管理

2、年终绩效评估与调薪及奖金的关系 

3、绩效考核与调薪关系 

4、年终工资如何进行调整 

5、企业年终奖金分配的策略技巧

【讲师介绍】

   Alex Yan老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。职业背景:

人力资源薪酬体系高级咨询师,早期任职于全球500强快消品公司,拥有超十五年人力资源咨询经验,曾长期特聘为德国、日本等知名外资企业人力资源薪酬体系高级指导,曾受邀运营过很多企业薪酬项目,如:德国可耐福、海拉车灯、德尔福派克、史丹利、东海橡塑、松下等。且工作之余,时任多家媒体咨询专栏约稿作家,如解放日报、新闻晨报、市场报等。

具体项目企业:箭牌口香糖、庄信万丰、道康宁、必能信、3M、史丹利、斯凯孚、可耐福、松下电工、TOTO、可口可乐、百事食品、悠哈味觉糖、明治、德尔福派克、海拉车灯、嘉里粮油、中粮集团、欣和食品、韩国现代、江淮汽车……

【费用及报名】

1、费用:培训费3500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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