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北京曼顿管理咨询公司——高级系统架构师培训
培训地区: 北京 课程类别: E化及IT类
课程名称: 高级系统架构师培训 上课地址: 北京
培训时间: 2018-1-25 授课讲师: 谢老师
详细内容

高级系统架构师培训(北京,1月25-27日)

【举办单位】北京曼顿培训网www.mdpxb.com中国培训资讯网www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257

【培训日期】2018年1月25-27日

【培训地点】北京

【培训对象】项目经理、系统架构师、系统分析师、高级程序员、资深开发人员。

【课程背景】

在软件产品的开发组织中,系统架构师是软件项目的总设计师,是软件企业新产品、新技术体系的构建者,是目前软件开发中急需的高层次技术人才,为建立符合中国国情的软件开发架构设计体系,培训中心特举办"高级系统架构师"培训班

【学员基础】

1、具有任何一种平台或嵌入式的项目设计、开发与组织的工作经验。

2、要求熟悉软件工程相关知识并有一定实践经验。

 

【培训要点】

什么是设计呢?设计是一种对话、它不仅仅是与利益相关方的对话、也是自己与自己的对话。对于设计人员来说、本身的工作背景只是一个点、如果思考方式仅仅依靠这个点、慢慢的思想就被禁锢住了、这会严重约束我们的发展。我们必须撕破这个束缚、站在更高的角度看软件、这才能寻求更大的发展空间、本课程主要思想如下:

1、纵观过去10年软件工程思想的演变、设计思想发生了深刻的变化、我们如何与变化一起前行?面对新的思想、很多人都在强调什么(what)、但却忽略了为什么(why)。深入理解这些变化的原因以及解决方案、才能使我们的设计水平发生质的转变、上升到一个新的高度。设计的质量是由设计人员的质量决定的、新的思想能够帮助我们应对软件开发的主要挑战、并且指导我们按照什么方法去应对这些挑战。

2、创新是企业的命脉、创新思维是怎么样形成的?如何应用创新思维来引导技术架构的设计?在由封闭走向开放的发现、发展进程中、人们不再把软件看成一成不变的东西、而是一个可培育可成长的活物、我们的设计思维如何为这种理念提供更好的支持、从而为构建可维护、易扩展、可移植的软件寻求更好的帮助呢?

3、优秀的设计师是怎样成长起来的?任何人的成长都离不开实践、在实践中解决问题、在实践中增长才干、这就形成了深厚的积淀。但是光有积淀是不够的、还需要把实践中的问题进行梳理、通过深刻的分析、发现其中的规律、上升到理论的高度、并用理论来指导实践。正是在这种一层又一层的循环中、才能使我们上升到前所未有的高度。

4、在新一轮软件思想的变革中、用户体验得到空前重视。架构师应该如何迎接这些挑战?如何依靠用户参与的软件评价、分析帮助我们发现架构的问题、寻找架构改进的方向和重点、挣脱原有思维的束缚从而创造出伟大的产品?

5、课程将以全新的设计方法论引入思考的框架、然后直接通过案例分析进入设计过程、在现实的背景下、鲜活而深刻的发现问题并解决问题、使学员逐步领悟:如何进行系统思考?如何系统化考虑各种关系?如何把目标、人、技术三者统一起来?如何发现问题并提出解决方案?在这个基础之上、进一步归纳整理寻找规律、上升到理性的高度、完成人们认识事物螺旋上升的循环。

从这个意义上说、本课程与其说是告诉人们怎么设计、还不如说是描述了一个向更高层次蜕变的故事、这个故事中蕴含的思想、可能比仅仅告诉人们怎么去做更有意义。

希望学员通过课程不但能掌握现代软件系统设计方法论、更要根据组织所处领域的不同、通过总结历史形成的经验、教训、方法、模式、经过归纳整理、形成具有本组织领域特色的系统设计方法、并最终形成对本组织有价值的智力资产。

 

【培训目标】

1、掌握现代软件架构设计的核心思想与方法、并能够在设计质量优化中灵活应用。

2、理解影响软件架构设计质量的问题、对策、解决方案与整体应对策略。

3、能够发挥创造性思维去改进已有的过程与设计方案、从而达到高质量与低成本的目的。

 

【课程大纲】

第一讲 系统思考:软件架构设计的方法论

1、软件架构设计的定义与问题

  ■软件系统架构与架构师

  ■风险驱动:认知、规律与关注点

  ■什么是设计与怎样设计

2、架构阶段:质量需求与架构风格

  ■为什么质量风险决定了架构风格

  ■案例分析:高性能分布式并行计算架构

3、构建阶段:解决进度与质量的矛盾

  ■模型改进:问题、对策与解决方案

  ■重构:不要让技术债务变得庞大

4、需求变更:拥抱着变化而设计

  ■让变化成为一个重要的设计要素

  ■关注特征:共性和可变性分析

  ■分析矩阵:与客户一起讨论变化

  ■在行为分析中发现共性和变化性

  ■软件复用与框架技术

  ■对变化建模

  ■变化环境中的结构优化原则

 

第二章 案例分析:分布式系统架构设计与优化

1、案例背景及领域分析

  ■领域分析与建模

  ■系统质量指标及决策

  ■演化:愿景、目标、路线图

2、基础系统的顶层设计

  ■根据领域分析对系统进行服务划分

  ■分布式问题的设计考虑

  ■分离用户界面的设计考虑

  ■解决性能问题的设计考虑

  ■领域对象的并发访问考虑

  ■日志处理的并发性考虑

  ■顶层架构设计的设计树

3、业务拓扑领域对象设计

  ■支持软件模型的重新组织

  ■提高访问领域对象的性能

  ■提供组织标准列表

  ■支持重新配置行为考虑

4、业务拓扑领域对象的新问题

  ■实现全局拓扑管理功能

  ■业务拓扑的遍历考虑

  ■支持业务流扩展

  ■业务拓扑的配置方案

5、资源应用的考虑与设计

  ■关系型数据库应用考虑

  ■合理的设计缓存

  ■维护内存中的存储单元数据

  ■业务拓扑领域对象接口详细设计

  ■领域对象设计的设计树

 

第三讲 理论归纳:架构设计的过程与模式

1、如何把经验归纳总结成理论

  ■从过程的角度进行归纳总结

  ■从模式的角度进行归纳总结

  ■把模式嵌入过程:模式语言

  ■模式语言的表现形式

2、顶层架构设计过程域

  ■解决从混沌到结构的问题

  ■解决分布式基础设施中的问题

  ■解决事件分离和分发中的问题

  ■解决接口划分中的问题

3、领域对象设计过程域

  ■解决对象划分中的问题

  ■解决并发方面的问题

  ■解决同步方面的问题

  ■解决对象之间的交互中的问题

  ■解决适配与扩展中的问题

4、资源应用过程域

  ■解决资源管理中的问题

  ■解决数据库访问中的问题

5、结束语:执著的追求卓越

 

【讲师介绍】

    谢老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

培训中心副校长、教授,大型电子对抗项目首席系统架构师。

【费用及报名】

1、费用:培训费5800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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