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北京曼顿管理咨询公司——采购与供应链中的数据分析技巧
培训地区: 北京 课程类别: 物流管理类
课程名称: 采购与供应链中的数据分析技巧 上课地址: 北京
培训时间: 2018-1-26 授课讲师: 王为人
详细内容

采购与供应链中的数据分析技巧(北京,1月26-27日)

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  

【培训日期】2018年1月26-27日

【培训地点】北京

【课程背景】

 供应链布局的基础是供应市场和客户市场的信息和数据,把握对市场和供应链本身的数据及分析方法,才能有效进行供应链管理的决策。供应人员仅知道如何以最低价、最优惠条件采购到商品是不够的,他们必须从过往海量数据中,从市场分析中,洞悉产品特性,把握市场走势,才能提升采购及供应链的效率、提升消费者满意度。

【课程大纲】

1.供应链及采购中最基本数据分析方法回顾

物料ABC分类

供应定位模型

供应商偏好

市场管理矩阵

2.供应及客户市场分析

微观经济环境

需求与供给

弹性

生产要素和生产函数

市场形态

长尾理论和规模效应

宏观经济环境

宏观经济的目标及其政策工具

国民收入核算指标体系对供应链的影响

经济周期理论

通货膨胀

CPI,PPI,PMI等关键指标解读

3.市场调研

市场调研设计(二手资料利用、定性调研)

抽样与测量

问卷设计方法

数据统计分析方法

调研报告撰写

4.战略性市场分析工具及其实际应用及案例

PEST分析模型

波特五力理论

SWOT分析

波士顿矩阵

产品/市场演变矩阵

ADL矩阵/利特尔矩阵

核心竞争力模型

标杆分析

战略市场案例分析

5.预测和计划

预测的数据来源

市场预测的三大内容

产能预测方法

价格预测之影响因素

新技术的预测

预测步骤和流程

定性预测

平均直线法

M阶时间序列递推预测方法

季节性预测

回归方法

前馈预测

6.供应链数据分析

交货绩效

合同履约率

完美订单执行率

供应链响应时间

供应链柔性

供应链灵活性

供应链管理成本

产品销售成本

供应链投资回报率

7.采购数据分析

支出分析

采购预算的制定和实施

年采购额与供应商分析

采购市场细分

采购费用

采购绩效指标

采购增值

采购与供应商分类方法

8.成本数据分析

价格走势

成本分析

目标成本分析

标准成本分析

降价目标及实现方法

设备成本分析

人工和劳动力市场分析

全球市场的成本分析

产品利润

整体成本

生命周期成本

低成本国家/地区

9.库存数据分析

库存的成本

取得成本

储存成本

缺货成本

订货的决策

经济订货量模型

库存周转率(ITO)

库存供应天数DOS 

及时发货率

月均库存量/年均库存量

库存物料数量完好率

帐卡物相符率

仓库面/容积利用率

安全库存量的设定

安全生产指标

10.物流数据分析

订单作业

物流成本

运输费率

按计划准时将货物从供货点运到收获点

计划正确地将货物运到目的地;

有效利用现有设备、设施,降低运费;

运输质量保证率

逆向物流指标

安全生产指标

11.销售数据分析

竞争市场地位分析

竞争者信息分析

竞争者行为分析市场

有效客户分析

需求分析和需求控制,需求管理

费者行为分析病毒理论及案例分析

消费者行为分析鱼塘理论及案例分析

消费者行为分析引爆理论及互动研讨

消费者行为分析社群理论及工具应用

消费者行为分析粉丝理论及案例分析

12.财务数据分析

利润是如何形成的

财务报表的构成

资产负债表

利润表

现金流量表

偿债能力分析

资产负债率

流动比率/速动比率

营运能力分析

应收账款周转率

存货周转率

应付账款周转率

盈利能力分析

资产收益率

销售利税率

现金的时间价值

IRR内部投资回报率

13.环境、节能和绿色数据分析

重要环境管理指标体系

FSC 森林认证计划

RoHS 欧盟强制性标准

WEEE 《报废的电子电气设备》指令

Reach 欧盟规章《化学品注册、评估、许可和限制》 

欧盟电池环保指令

EUP用能源产品生态设计框架指令 

欧盟包装和废弃包装物指令

产品碳足迹

14.测量误差分析

测量不确定度

测量不确定度与误差的区别

方差分析

测量数据的精度估计

平均误差

累计误差

误差趋势图

15.数据分析方法

发现问题和表述问题

变量定义

数据分割

统计图直方图

QQ图

箱形图

雷达图

做图技巧

相关系数

正态分布与其它分布

线性参数的最小二乘法处理

回归分析

事件树

故障树

决策树

敏感性分析

KT分析

解决问题七步法则

16.大数据和云计算

大数据的范围

供应链中能获得的大数据

大数据能为我们做什么

从大数据中产生的奇妙结果

大数据给运输带来的革命

大数据下的预测技术

什么是云计算

充分利用云计算

云计算布局供应链的例子

我们身边已经实现的大数据和云计算

【讲师介绍】

  王为人老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 

曾任丹麦瑞声达助听器公司  国际采购部亚洲经理.

瑞士AXAri加湿器公司      副总经理

惠普/安捷伦公司        采购和材料经理

学历:

博士 ,北京科技大学.   过程控制

工商管理硕士,北京科技大学.   生产管理和供应链管理

硕士,北京科技大学   电子工程及自动化

培训经验:  

14 年跨国公司工作经验的资深经理,质量,采购和客户服务的技术背景, ISO9000 &ISO14000的专家。业务管理的设计和实施的经验,7年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖,中国HP最佳讲师奖

中国质量协会理事,

《中国质量》编委,

中国质量协会特聘讲师

清华大学客座教师

中国企业联合会——中国职业经理人资格认证指定培训师

加拿大采购管理协会(PMAC)中国授权讲师

中国物流与采购联合会,   采购专家组

服务客户:      

惠普,安捷伦,摩托罗拉,IBM,西门子,联想,华为,中国电信,东风汽车,博世,山东铝业,宇通,菲亚特,伊利,奥利奥,瑞声达,楼氏电子,好丽来...

授课特点和风格: 

讲课概念超前,但又注重实际应用;案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术,质量和采购的跨部门交叉管理经验,善于帮助听众换位思考。

【费用及报名】

1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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