注册 登陆
会员服务
我要上传
联系我们
首  页 管理资料专区 经营管理 人力资源 培训大全 人资培训专区 制度表格 咨询顾问资料 管理专题 行业资料
今日最新 行业资料专区 仓储管理 生产作业 采购管理 生产制造专区 物流管理 产品研发技术 现场与5S 保险资料
地产资料专区 财贸金融专区 商务贸易 财务下载 投资金融 商务资料专区 营销工具 邮址黄页下载 地产报告 地产策划
工程物业专区 企划营销专区 企划方案 营销下载 品牌管理 信息技术专区 创业资料 工程物业建装 营销策划 地产营销
文献论文专区 品质资料专区 金牌资料 行业辅助 论文辅助 视频资料专区 资料DVD 报告方案杂志 知识库 培训资讯
课程首页 会员登录 免费课程发布 最新发布课程 培训/咨询公司 培训师/顾问师
北京曼顿管理咨询公司——企业人力资源三支柱运营模式
培训地区: 北京 课程类别: 人力资源类
课程名称: 企业人力资源三支柱运营模式 上课地址: 北京
培训时间: 2018-3-17 授课讲师: 钟虹添
详细内容

企业人力资源三支柱运营模式(北京,3月17日)

【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  

【培训日期】2018年3月17日

【培训地点】北京

【培训对象】总裁、HR副总裁、HRD、人力资源管理人员、各级直线经理。

【课程收益】

1.了解人力资源管理的发展与变化;

2.了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系;

3.掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法;

4.掌握HRBP的角色定位和关键职责设计方法;

5.掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略;

6.掌握HRCOE的角色定位和关键职责设计方法;

7.掌握HRCOE的素质要求和培养方法,掌握HRCOE的工作方法;

8.掌握HRSSC的角色定位和关键职责设计方法;

9.掌握HRSSC的工作方法和人员配备的思路和策略;

10.掌握三支柱运营模式在企业推动的思路、方法和策略;

【培训方式】

案例分析、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发、视频、主要技能练习等。

【课程大纲】

第一讲:人力资源管理发展

■人力资源管理的发展瓶颈与转型之策;

■人力资源管理功能的变化:人力资源管理-人才管理;

■人力资源管理理念的变化:人事-人力资源-人力资本;

■人力资源管理发展的变化:专业专职-业务伙伴-融入业务;

■企业人力资源管理部门职能的转变;

■企业人力资源管理的健康发展之道。

案例分享

第二讲: 人力资源管理三架马车

■什么是人力资源管理的三架马车:HRCOE\HRBP\HRSSC;

■三架马车的关系与功能分工;

■三支柱模型的设计与应用;

■基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计方法,如何与集团管控模式结合。

案例分享

第三讲: HRBP—HR效能提高者

■HRBP主要做什么;

■HRBP的目标与价值;

■HRBP与三支柱模型;

■传统六大模块与HRBP的关系;

■HRBP的素质能力要求;

■基于HRBP的队伍发展模式。

案例分享

第四讲:运作HRBP

■业务部门需要HR什么支持?

■HRBP运作流程要点;

■全面了解员工所想以及他们的关注点;

■积极为员工发展提供所需的资源;

■员工代言人的挑战及解决方案;

■HR作为业务伙伴的立场;

■与业务部门负责人的工作合作;

■真的是闷骚型?与技术研发人员的沟通技能;

■真的是狂妄型?与销售人员的沟通技能;

■HRBP与人力资源中心的沟通与业务运作;

案例分享

第五讲:HRCOE——HR能力提升者

■HRCOE主要做什么;

■HRCOE的目标与价值;

■HRCOE与三支柱模型;

■HRCOE的素质能力要求;

■HRCOE的人才的培养策略和方法。

案例分享

第六讲:HRCOE实践应用

■HRCOE如何准确把握企业人力资源战略?

■HRCOE设计人力资源管理体系的关键要点;

■HRCOE业务运作流程;

■HRCOE与业务部门的工作互动;

■HRCOE与HRBP、HRSSC的工作互动与配合;

案例分享

第七讲:HRSSC——HR效率提高者

■HRSSC的主要功能和职责;

■HRSSC对业务部门的作用和贡献;

■HRSSC与三支柱模型;

■HRSSC的人员配备方法;

■HRSSC的人员编制测算方法;

案例分享

第八讲:HRSSC实践应用

■HRSSC共享体系设计;

■HRSSC如何开展服务;

■HRSSC共享运作流程;

■HRSSC与业务部门的工作互动;

■HRSSC与HRBP、HRCOE的工作互动与配合;

案例分享

第九讲:推动三支柱运营模式

■企业发展战略与三支柱运营模式;

■什么规模、哪种发展阶段的企业适合三支柱运营模式?

■推动三支柱运营模式的准备工作;

■推动三支柱运营模式的各方职责;

■如何循序渐进推动三支柱运营模式?

■运营三支柱模型遇到的主要问题与解决对策;

案例分享

【讲师介绍】

  钟虹添老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 

专业资历

工商管理博士DBA、HR三支柱运营模式首席科学

全球领导力培养专家,清华大学总裁班教授

北京大学EMBA老师,香港科技大学客座教授;

建设银行总行前行长张建国、中国移动集团前董事长、奚国华最推崇的著名企业管理导师。

核心专长

企业战略管理、HR三支柱运营模式、人力资源管理、人才梯队建设、关键人才培养、领导力培养、企业内训师培养、EHRD培养、企业富二代(接班人)培养;

二十五年工作经验,世界500强工作经历。曾任德国西门子、台湾宝岛眼镜集团等著名企业的高级管理职务;GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问;著名企业管理咨询师,为众多企业提供了战略规划、企业文化建设、人力资源管理、三支柱运营模式、人才梯队建设、领导力培养等咨询项目服务;

研究成果

专著:

《人才梯队建设和思八步法》厦门大学出版社(58万字),2011

《对话世界500强CHO》中国铁道出版社,2015

《中国企业管理存在的十大问题及解决对策》北京大学出版社,2002

《厦门市民营经济发展战略》(厦门市政府课题),2007

中国第一部帮助人才战略落地的专著、美国和思顾问集团丛书《人才梯队建设和思八步法》2011年12月由厦门大学出版社出版!全书共58万字,由钟虹添博士与中国移动前董事长奚国华、中国建设银行前行长张建国合著,本书以严谨、系统的专业理论为基础,以企业人才梯队建设实际案例为主要内容,书中有大量的流程、工具和图表,具有很强的专业性、系统性、操作性,可以直接引用或模仿,是企业实现智力需求和人力需求的最佳解决方案。

【费用及报名】

1、费用:培训费1980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
版权所有:企业管理资源网 © 2005-2017 客服电话:(+86 0411)-88895936 86508131 15566933248 Fax:0411-88895936
E-mail:ask@comserv.cn(假日/晚上:15566933248)  QQ:76395700 605057861
辽ICP备14017218号-1  辽公网安备 21021102000022号